Как стало известно Ъ, IT-подразделение НК ЮКОС — компания "Сибинтек" — испытывает трудности с реализацией ряда проектов. Причина в том, что гендиректор дочерней "Сибинтеку" фирмы Imeco (она как раз и ведет эти проекты) Марат Яруллин теперь занимается развитием бизнеса конкурирующей компании IBS. Впрочем, в самом "Сибинтеке" утверждают, что это обстоятельство не повредит бизнесу компании и все проекты будут доведены до конца.
Небольшая (всего десять сотрудников) компания Imeco была образована в декабре 2000 года. Основатели компании (контрольный пакет в Imeco принадлежит "Сибинтеку", остальные акции распределены между тремя менеджерами) определили ее сферу деятельности как консалтинг и управление проектами в области системной интеграции. Всего через несколько месяцев после создания, в апреле 2001 года, "Сибинтек" и Imeco объявили о заключении стратегического партнерства, в результате чего Imeco фактически стала офисом продаж "Сибинтека".Слухи об уходе Марата Яруллина с поста гендиректора Imeco уже несколько дней циркулируют на рынке. Однако вчера сам господин Яруллин сообщил Ъ, что продолжает оставаться главой Imeco, хотя и не опроверг информации о внештатной работе в конкурирующей с "Сибинтеком" на поле системной интеграции компании IBS.
Директор по персоналу IBS Леонид Забежинский в разговоре с корреспондентом Ъ сообщил: "Марат Яруллин внештатно работает в отделе развития бизнеса IBS с 1 мая 2002 года". Господин Забежинский недоумевает, почему это обстоятельство вызвало столь бурную реакцию на рынке. По его словам, IBS в горячие времена нанимает до 150 внештатных сотрудников вдобавок к 800 штатным. "Мы объективно не можем держать в штате специалистов сразу по всему рынку. Поэтому менеджеры проектов вольны привлекать в них сотрудников по мере необходимости",— заявил господин Забежинский.
В компании "Сибинтек" тем временем признают, что за гендиректором Imeco остался ряд неисполненных обязательств. Это неудивительно: специфика работы над IT-проектами такова, что за продажей и оказанием услуг следят одни и те же люди. "Imeco очень активно работала на рынке,— говорит вице-президент 'Сибинтека' Игорь Василиадис.— Но с некоторого времени ряд проектов застопорился — именно потому, что Марата Яруллина стали активно переманивать конкуренты".
В итоге, по словам господина Василиадиса, у Imeco остались обязательства по трем-четырем незакрытым проектам на сумму в "несколько сот тысяч долларов". При этом и в IBS, и в "Сибинтеке" не комментируют, ушли ли в IBS вслед за менеджером и клиенты Imeco. В страховой группе "Авест", для которой "Сибинтек" создавал, в частности, CRM-систему, признали факт задержки в реализации заказанных проектов, однако от подробных комментариев отказались. Менеджеры компании Pepsi Bottling Group, также числящиеся в списке клиентов Imeco и "Сибинтека", также не стали подробно говорить о сложившейся ситуации. "Те проекты, по которым мы являемся субподрядчиками Imeco, "Сибинтек", несмотря ни на что, доведет до конца",— пообещал вчера Игорь Василиадис.
Вообще, история кадровой войны между IBS и "Сибинтеком" имеет глубокие корни. Так, в 2001 году дочерняя компания ЮКОСа переманила на должность первого вице-президента Сергея Шашурина, бывшего директора отделения IBS по работе с предприятиями ТЭКа. В свою очередь в январе 2002 года штатное расписание IBS пополнилось целой командой из венчурного подразделения "Сибинтека" — компании Arrava.
СЕРГЕЙ Ъ-КОЛЯДА