"Ситуация требовала очень быстрых решений и абсолютной свободы рук"

Блицинтервью

Президент детского издательства "Эгмонт Россия" ЛЕВ ЕЛИН рассказал "Ъ" о выкупе акций у головной компании Egmont.

— Схема с переводом журнального бизнеса на отдельную компанию, про которую вы рассказывали в конце 2015 года, не сработала?

— В это играли все, и мы, как все, попытались выполнить формальные требования и не попасть под ограничения иностранного владения. Надо сказать, на закон накладывалась и экономическая ситуация. За всю историю компании 2015-й был вторым годом, когда мы были убыточными. Первый раз это был 1998 год. Приходилось писать и менять сценарии развития бизнеса буквально в постоянном режиме.

Но в случае продажи компании наши интересы и подходы с западными учредителями совпали. Они уходили от рисков, а я был уверен, что продолжить эффективный бизнес возможно только на базе независимого российского издательства, без каких-либо обременений, с которыми всегда связано существование сильной головной конторы. И при том что датский бизнес очень либерален к местному менеджменту, ситуация, в которой оказались мы — с галопирующими ценами на бумагу, непредсказуемостью заказов книг и журналов от ритейла, высокими банковским ставками, кризисом в системе распространения, требовала очень быстрых решений и абсолютной свободы рук.

— Помимо перевода прав в чем еще была сложность выкупа компании?

— Мы не могли найти ни одного банка, который поддержал бы сделку. Наш прежний скандинавский банк боялся для себя конфликта интересов. Каждый российский банк собирал с нас сотни документов. Один раз нам позвонила "частная инвестиционная компания" и предложила искомый кредит под залог 51% акций. Иногда казалось, что нас подталкивали к тому, чтобы мы потеряли компанию. В итоге нас поддержал Росевробанк, до этого нам помогали партнеры, типография "Пушкинская площадь", которая дала нам отсрочку. И российские правообладатели поддержали.

— У вас изменились условия взаимодействия с головным офисом Egmont?

— У нас остались бизнес-связи, но теперь гораздо более формализованные. Мы по-прежнему те материалы, которые разрабатываем, продаем в головной офис, но теперь поменялась цена — мы будем брать за эти материалы больше. Изменились и цены материалов и игрушек, которые мы покупаем у головного офиса. Но нам это выгодно, потому что мы не должны тратить время, деньги, создавать огромный штат, чтобы эти журналы делать in-house. Мы можем in-house делать 20-25 журналов, но не 40.

— У вас не было проблем с использованием советских брендов? В "Союзмультфильме" в прошлом году говорили о претензиях к Danone из-за прав на персонажей "Трое из Простоквашино".

— Мы сами делаем журнал "Простоквашино" и платим роялти Эдуарду Успенскому. Никаких претензий к нам никогда не было. С каждым новым руководством "Союзмультфильма" мы ведем переговоры о том, чтобы выпускать их продукцию, но это всегда упирается в то, что юридическая сторона не вычищена. Тем не менее я уверен, что мы в течение года-двух наладим с ними контакт.

— После приобретения компании вы как-то поменяете стратегию развития?

— Она не изменится глобально, потому что стратегия формировалась нашим менеджментом и никогда не была навязана головной конторой. Но мы увеличиваем количество российских журнальных проектов и усиливаем сотрудничество с новыми российскими брендами. В том числе делаем ставку на развитие линии российских книг. В этом году выйдет минимум 50 книг современных российских писателей.

Интервью взяла Елизавета Макарова

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...