"'Сибнефть' — это не брэнд, это реальная компания"
— В последние полтора года акции "Сибнефти" демонстрируют неплохие результаты на фондовом рынке. Какие факторы сыграли в этом основную роль: производственные результаты, щедрая дивидендная политика, грамотное построение отношений с акционерами и аналитиками, PR-активность?— Основной фактор — это устойчивая работа, позитивные производственные и финансовые результаты. Российский рынок в целом сильно продвинулся в развитии, а внутри российского рынка инвесторы сделали переоценку в сторону повышения для нескольких компаний. Для ЮКОСа и "Сибнефти" в первую очередь.
— Переоценка связана с изменением корпоративной политики?
— Прежде всего, у инвесторов появился новый взгляд на Россию в цеклом и на нефтяную отрасль в частности. Сыграли роль и события 11 сентября в Америке и та позиция, которую заняла в этой связи Россия. Внутри отрасли инвесторы обратили внимание на то, что делают различные компании. Не думаю, что в случае с "Сибнефтью" дивидендная политика сыграла ключевую роль. Основной фактор — производство. Что касается построения отношений с акционерами и аналитиками, то здесь, конечно, была проделана большая работа, но решающее значение имеют фундаментальные показатели.
— Насколько серьезное внимание "Сибнефть" уделяет формированию корпоративного имиджа? Есть ли у вас советники в этой сфере?
— Имиджу ради имиджа мы практически не уделяем внимания. Общая идея такая: в первую очередь за компанию должны говорить ее дела. Если некоторое время вести себя последовательно и правильно, то люди начинают отличать реальные дела от борьбы за имидж.
— И все же информацию о делах нужно донести до инвесторов...
— Вот над этим мы работаем. Товар легче купить, если про него больше знаешь. Наши акции — это товар для инвесторов. И конечно, мы стараемся представить его адекватно. Но конкретного советника по корпоративному имиджу у нас нет. В разных случаях привлекаем различных консультантов. Например, при продаже бондов, когда мы ищем инвесторов, у нас есть советник, который продает бумаги и дает рекомендации, что для этого нужно делать. Если мы начнем продавать акции, у нас тоже появится консультант. Но PR-агентств, которые советуют, что делать специально для имиджа, у нас нет.
— В какой мере усилия эмитента по формированию позитивного корпоративного имиджа способны дополнить или даже заменить в сознании инвесторов улучшение фундаментальных показателей компании?
— Заменить никак не способны. Дополнить способны, но только если есть работа и хорошие финансовые результаты. Если результатов нет, то все остальное бесполезно. Тем более что сейчас людям есть из чего выбирать.
— Учитывая, что "Сибнефть" заинтересована в общем повышении инвестиционной привлекательности российского нефтегазового сектора, не могли бы вы дать рекомендации другим, менее "раскрученным" компаниям по формированию позитивного имиджа? Какие ошибки наиболее часто допускают нефтяные компании в работе с фондовым рынком?
— Я не думаю, что "Сибнефть" — сильно "раскрученная" компания. "Сибнефть" — это реальная компания, которая приносит акционерам реальные деньги. Это не брэнд. Что касается работы с акционерами, то все, что мы делаем, описано на нашем сайте. Все доступно. Я бы не стал давать конкретных советов. Но, видимо, то, что мы делаем, помогает. Это видно не только на нашем примере, но и еще лучше на примере ЮКОСа.
— ЮКОС идет по стопам "Сибнефти"?
— ЮКОС делает примерно то же самое, что и мы. На самом деле, изобретать ничего не нужно, все уже кем-то когда-то сделано. Поэтому если бы другие компании делали так, как мы, мы бы это только приветствовали. Кстати, на днях Михаил Ходорковский сказал нечто подобное про новую политику ЛУКОЙЛа. Я присоединяюсь к его словам.
— То, что ЛУКОЙЛ так долго не начинал реформы, это ошибка?
— Я не знаю, ошибка это или такой план. То, что для одного ошибка, для другого может быть частью программы. Трудно сказать, какие ошибки наиболее часто допускают нефтяные компании. Одна из проблем — это то, что некоторые компании не желают быть прозрачными. Но это скорее не ошибка, а философия. Компании выбирают себе философию, в соответствии с которой и живут. Хуже всего, когда работой над имиджем пытаются заменить работу над собой. На мой взгляд, это наиболее серьезное заблуждение.
— Как вы оцениваете потенциал роста капитализации "Сибнефти"? Есть ли у вашей компании рубежи капитализации, которые вы наметили на ближайшие годы? Что нужно сделать, чтобы достигнуть этих показателей?
— Я думаю, что рыночные коэффициенты "Сибнефти" должны быть сравнимы с показателями западных нефтегазовых компаний, хотя бы региональных. Оправданий для какого-либо дисконта только за счет того, что компания российская, я не вижу. Достичь уровня западных компаний по всем показателям-- наша задача. Для этого нужно делать то, что мы сейчас и делаем-- бороться за себестоимость,за продажи,повышать производительность труда,улучшать резервы, покупать что-то, если выгодно, продавать, если не выгодно, и все время расти. То, что мы показываем 25-30% роста добычи в год, феноменально для мирового рынка.Западные компании так не растут. Но рынок должен это оценить.Так что скачкообразных изменений оценок будет еще несколько.
Интервью взял СЕРГЕЙ Ъ-ЧЕРНЫШОВ, RusEnergy.com, специально для Ъ