саморегулируемые организации
Вчера совет директоров Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР) выдвинул кандидатуру председателя комитета Совета федерации по финансовым рынкам и денежному обращению Сергея Васильева на пост председателя совета директоров ассоциации. Одновременно было официально объявлено, что нынешний председатель совета директоров НАУФОР Иван Лазарко решил оставить свой пост (Ъ сообщал об этом на прошлой неделе) и стать директором завода "ОМЗ-Горное оборудование". О причинах отставки ИВАН ЛАЗАРКО рассказал в интервью специальному корреспонденту Ъ ПЕТРУ Ъ-РУШАЙЛО."ОМЗ-Горное оборудование" — один из шести новых дивизионов компании "Объединенные машиностроительные заводы" (ОМЗ), которые возникнут в результате ее реорганизации (подробнее о механизмах и целях реорганизации — на стр. 16).
— Почему вы решили оставить НАУФОР?
— Я принял решение сменить сферу деятельности еще год назад. Это связано с определенным пределом развития, которого я достиг: многие проблемы и процессы стали повторяться. Не скажу, что это скучно или неинтересно, но появилась некая рутина, а для меня это рановато. Поэтому я решил измениться.
— Рутина — это административная деятельность?
— Не только. В работе с депутатами, например, вновь поднимаются те же проблемы, что и в 1998 году,— бесконечное обсуждение поправок к закону о рынке ценных бумаг, проблемы саморегулирования... Я понимаю, приходят новые люди, вновь возникают старые проблемы, но я еще не перешел в стадию преподавания, когда нужно все каждому разжевывать. Кроме того, мне представлялось потерей времени развиваться в рамках ограничений, которые были поставлены новой политикой ФКЦБ.
— Какие конкретно ограничения вы имеете в виду?
— По сути, нам было предписано существовать на правах падчерицы — даже не Золушки, а именно падчерицы. Я не хочу сказать, что нас игнорировали. Игнорировать НАУФОР полностью невозможно, потому что это достаточно авторитетный институт. Тем более что определенные ресурсы, сконцентрированные в ассоциации, полезны для ФКЦБ как для регулятора. В общем-то так и строилась в свое время идеология: саморегулируемые организации должны были дополнять в какой-то части ФКЦБ. Но есть еще попытка не замечать нашу деятельность в принципе. Мы обсуждали на совете директоров, что делать в таких условиях — переходить на выполнение чисто лоббистских функций, что на деле означает уход в оппозицию, или ориентироваться на нормальное конструктивное взаимодействие с ФКЦБ. И мы решили сохранить НАУФОР в существующей модели вне зависимости от политики ФКЦБ. Но, к сожалению, нечеткость политики федеральной комиссии по отношению к саморегулируемым организациям привела к тому, что сейчас все СРО, включая НАУФОР, находятся в некой неопределенной стадии развития.
— Почему вы решили работать с Кахой Бендукидзе?
— Мы с ним давно познакомились, часто встречались, общались в "Клубе 2015" — обсуждали сценарии развития России. Кроме того, год назад я стал членом совета директоров ОМЗ. И когда решил уходить из НАУФОР, я позвонил Кахе Бендукидзе проконсультироваться по вопросу моего участия в новом совете директоров ОМЗ. А через некоторое время он мне сделал предложение возглавить "ОМЗ-Горное оборудование".
— Чем вы будете заниматься, производством или чисто коммерческой деятельностью?
— Моя задача — разработка эффективных бизнес-процессов по продаже и обслуживанию горного оборудования. Будет ли входить производство в данную структуру, нужно будет решать, исходя из оценки эффективности разных направлений бизнеса.
— Почему вы решили, что вам будет интересна именно эта сфера? Не жалко бросать проекты, которыми занимались?
— Я думаю, что эта работа тоже предполагает определенную долю лоббизма, только достаточно конкретного: придется отстаивать интересы отдельно взятой компании. Среди задач, которые передо мной стоят,— расширение рынков сбыта в России, СНГ, западных странах. Поэтому придется лоббировать эти вопросы, особенно имея в виду зарубежные рынки, когда обсуждаются, к примеру, условия вступления России в ВТО.