|
Русский народный софт |
Отечественный рынок компьютерных игр растет опережающими темпами. По оценке Николая Барышникова, эксперта по лицензированию и продвижению компании "1С", объем розничных продаж только лицензионного игрового софта достиг в 2001 году $30 млн. Прошедший год стал рекордным для издателей игр для ПК. Та же "1С" в прошлом году продала копий игр и обучающих программ больше, чем за 1997-2000 годы вместе взятые. Эксперты в один голос утверждают, что рынок полностью оправился от кризиса 1998 года и компании — разработчики игр чувствуют себя на нем все увереннее. И это несмотря на извечный бич российского рынка ПО — компьютерное пиратство. По оценке продюсера компании Snowball Interactive Сергея Климова, из 20-30 млн копий игр, реализованных в стране в 2001 году , до 75% были пиратскими. Интересно, что в целом по рынку ПО этот показатель выше (по данным антипиратской организации Business Software Alliance, 88%). Объяснить это легко: издатели игровых CD переняли тактику аудиолейблов — продавать лицензионную продукцию по пиратским ценам.
Примечательно, что участников на российском рынке компьютерных игр не так уж и много. Андрей Белкин, гейм-дизайнер компании Akella, говорит о 30 компаниях, на которые в общей сложности работают 1200-1500 человек. Оценка Сергея Климова из Snowball Interactive скромнее — до 800 человек. А Андрей Кузьмин, гендиректор калининградской компании K-D Lab, и вовсе уверен, что в российских компаниях, известных своими коробочными продуктами, заняты не больше 500 человек. Имена лидеров рынка также у всех на слуху. Помимо уже упомянутых компаний это новосибирская "Софтлаб-Нск", московские "Никита" и Nival Interactive, а также Creat Studio и Maddox.
Разработать новую игру с нуля непросто. По словам Николая Барышникова из "1С" (эта фирма сама финансирует команды, разрабатывающие новые "игрушки"), бюджет таких проектов — длительностью до трех лет — в России колеблется от десятков тысяч до $1 млн. Компьютерные игры, как кино, делятся на категории — А+, А, Б+ и т. д. Проекты высших категорий, как правило, по силам потянуть только большим и опытным фирмам (средний штат российской игровой компании — 20-40 человек, включая тех, кто не имеет непосредственного отношения к разработке). Однако на этом рынке возможно все. Нередко суперуспешные игры вроде "Тетриса" создаются одиночками или небольшими командами. Россия — в целом благоприятное место для разработки игровых проектов. В США, например, художник, создающий трехмерные сцены, стоит $5-7 тыс. в месяц. В Москве услуги такого же специалиста обойдутся вдвое-втрое дешевле, а программисты в провинции и вовсе довольствуются зарплатой $300-500.
Впрочем, затевать новый игровой проект решается далеко не каждый. Зато стабильный денежный ручеек обеспечивает разработчикам так называемая локализация — перевод иностранных игр на русский язык. Работа эта идет постоянно, на каждую локализацию уходит максимум полгода. Так, гендиректор Nival Interactive Сергей Орловский подсчитал, что собственные разработки составляют не более 10% всех выпущенных игровых обложек.
Между тем качественный игровой проект в состоянии многократно окупить затраты разработчика. Сергей Климов, Snowball Interactive: "Игра может принести более 500% от вложенной суммы за три-пять лет, особенно если ее создатель будет издавать продолжения. При грамотном финансовом управлении возврат на вложенный капитал существенно выше стандартных показателей по ИТ-отрасли". Это кажется особенно актуальным, если принять во внимание экспортный потенциал российского игрового ПО. Мировой рынок "игрушек", по самым скромным оценкам, раз в 50 больше российского. Его объем составляет $15 млрд, и он постоянно увеличивается. Да и пиратство за рубежом не так развито, как в России.
Неплохо продаются за рубежом такие хиты прошлого года, как "Демиурги" (Nival Interactive), "Корсары" (Akella), "Ил-2. Штурмовик" (Maddox), "Дальнобойщики-2" ("Софтлаб-Нск"), наверняка будет востребована новая стратегия "Периметр" (K-D Lab). Создатели "игрушек" небезосновательно полагают, что в 2002 году количество экспортных обложек резко вырастет. Мало того, по мнению Андрея Белкина из Akella, российская игровая индустрия в общем-то за счет экспорта и существует.
Впрочем, на пути массированного экспорта компьютерных игр из России есть немало рогаток. Прежде всего требует корректировки сама система работы российских компаний. Сергей Климов, Snowball Interactive: "Ситуация наладится, когда в России первым вопросом новой студии будет 'Как мы будем зарабатывать деньги?', а не 'Как сделать нашу игру идеальной?'". Николай Барышников, "1С": "Отрасли не нужны портфельные инвесторы. Это слишком специфический рынок, и играть на нем должны энтузиасты с деньгами". Но главная проблема — отсутствие подготовленных кадров, готовых посвятить себя работе в игровой индустрии. Вообще, несмотря на то, что отечественному игровому рынку скоро исполнится 15 лет, профессиональная культура только начинает формироваться. Сергей Климов: "В России отсутствуют акции с заранее назначенной датой выхода игрового продукта и стимулированием спроса в первую неделю продаж; типичный продавец не знает дат выхода ближайших хитов". Именно организационные проблемы зачастую разрушают масштабные планы разработчиков. Порой выходит даже, что часть работы по созданию новой "игрушки" дешевле делать на Западе. Сергей Климов: "Возьмем простой пример — обложку для игры. На Западе, где рынок сложился уже лет 20 назад, можно без труда найти каталог из 3 тыс. иллюстраций и отобрать нужного художника. В России за $1000, гонорар художника, вы получите или недостаточно качественный продукт, или талантливо созданную вещь, требующую доработки, то есть дополнительных расходов и времени".
СЕРГЕЙ КОЛЯДА