15 ноября на бизнес-завтраке с газетой «Коммерсантъ» представители промышленных предприятий региона обсуждали стратегии взаимодействия бизнеса и благополучателя. Ведущим выступил Дмитрий Жебелев, основатель Фонда помощи детям «Дедморозим».
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Фото: Коммерсантъ / Максим Кимерлинг
Участники встречи на основе опыта Фонда и собственных реализованных проектов обсудили, в чем преимущества и недостатки адресной, проектной и институциональной помощи. Внимание было уделено и вопросам выбора стратегии, исходя из корпоративной политики и финансовых возможностей компании.
Как отметил Дмитрий Жебелев, если в бизнесе есть KPI, то эффективность благотворительной деятельности такими категориями измерить нельзя. Эксперт посоветовал предприятиям оценивать прежде всего то, насколько потенциальная помощь может помочь в решении проблемы обратившегося человека или организации. Важным аспектом ведения благотворительной деятельности является вовлеченность сотрудников в процесс, их мотивация и разъяснение действий руководства. Адресная помощь, по словам Дмитрия, - это начало пути, которое может и должно привести к проектной деятельности.
Для того чтобы быть уверенным в правильности выбранного направления, необходимо привлекать экспертов, которыми могут стать руководители федеральных и региональных НКО, чиновники, врачи или другие профильные специалисты. Благонадежность НКО нужно проверять. Самые простые инструменты – количество упоминаний в СМИ и финансовая отчетность, доступная в Сети.
Также важно продумать и дальнейшую «жизнь» благотворительного проекта, чтобы оказанная помощь не стала для ее получателя обузой. Чтобы проиллюстрировать этот вопрос на конкретном примере на встречу был приглашен специалист по сервисному обслуживанию компании «Телта-МБ», официального дилера «Мерседес-Бенц». Рудничному детскому дому в числе других учреждений для повышения мобильности воспитанников был передан комфортный микроавтобус «Мерседес-Бенц». Техническое обслуживание транспорта могло бы стать проблемой для скромной бюджетной организации, но благодаря сервисным сертификатам, действующим у этого дилера, детский дом не будет нести расходы, поскольку приобретение Сервисного Сертификата дает возможность обслуживать автомобиль в течение действия сертификата на сервисной станции без дополнительной оплаты. Такая взаимосвязь бизнеса и благополучателя делает проект по обеспечению транспортом детских учреждений эффективным и с точки зрения решения проблемы благополучателя, и с точки зрения расходования средств на проект.
Получить консультацию по ведению благотворительных проектов и познакомиться с актуальными инициативами «Дедморозим» можно на сайте Фонда: http://dedmorozim.ru/.
