Нефтекомпания ЛУКОЙЛ избавляется от малоперспективных активов, которые она получила, купив в прошлом году канадскую Bitech Petroleum Corp. (BPC). Правление ЛУКОЙЛа приняло решение о продаже долей в нефтяных проектах на Сахалине и в Марокко. Другие зарубежные проекты ВРС ЛУКОЙЛ пока готов развивать.
Год назад BPC приобрела компанию Vanguard вместе с ее проектами по разведке углеводородов в Египте, Ливии, Марокко, Тунисе и Колумбии, а также лицензией на разведку сухопутного блока Джимдан на Сахалине (его оценочные запасы составляют 6-24 млн т нефти). А в июле сама BPC была приобретена ЛУКОЙЛом. Россиян интересовали не зарубежные проекты канадцев, а активы в Республике Коми. Дочерняя компания BPC "Байтек-Силур" владела лицензиями на разработку месторождений Коми, запасы которых оцениваются в 16 млн т нефти.
Вчера пресс-служба ЛУКОЙЛа распространила заявление о том, что подразделение "ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг", которому перешли все активы ВРС, продает некоторые из них. Такое решение было принято после прошедшего в понедельник заседания правления ЛУКОЙЛа. В пресс-релизе говорится: "Месторождения на Сахалине и в Марокко признаны малоперспективными. От работ на блоках Джимдан на Сахалине, Fez Nord, Volubilis Est и Oued Sebou Quest в Марокко решено отказаться. Вопрос о судьбе проекта по морскому блоку Chebba Marin в Тунисе правление ЛУКОЙЛа рассмотрит позже".Почему эти площади были признаны малоперспективными, ЛУКОЙЛ не сообщает. Впрочем, другие месторождения, доставшиеся ЛУКОЙЛу в наследство от ВРС, его вполне устраивают: "Принято решение сосредоточить внимание на продолжении работ по разработке перспективных блоков в Коми, в Колумбии (блок Чипало) и в Египте (блок Эш эль-Малахха)". По данным ЛУКОЙЛа, египетский проект является наиболее эффективным. В этом году уровень добычи ЛУКОЙЛа в Египте может достичь 350 тыс. т — столько в этой стране не добывает ни одна из зарубежных компаний.
Действия ЛУКОЙЛа в точности повторяют стратегию, которой придерживаются крупные мировые нефтекомпании при поглощении более мелких. Они охотно избавляются от тех активов, которые по тем или иным причинам не встраиваются в их бизнес-планы. К примеру, после того как Britich Petroleum в 1998 году приобрела за $48 млрд американскую Amoco, она сразу же объявила о выходе из российской Timan Pechora Company. Через полгода она вышла из другого российского проекта — по разработке Приобского месторождения. Впрочем, ВР тогда даже не стала продавать свою долю, а просто подарила ее другому участнику — нефтекомпании ЮКОС.
ПЕТР Ъ-САПОЖНИКОВ