К концу года российский рынок информационных технологий (ИТ) подошел с неоднозначными итогами. С одной стороны, сектор продолжил свой рост, и власть впервые обратила на него серьезное внимание. А с другой — ИТ-компании так и не создали влиятельную лоббистскую ассоциацию, без которой в условиях России отрасль не может считаться полноценной.
Успехи
В сферу ИТ в сегодняшней России вовлечены немалые ресурсы. Согласно оценке исследовательской компании IDC Russia, объем местного ИТ-рынка — $3,33 млрд (или примерно 1% от ВВП). Для сравнения: российская отрасль связи, по прогнозу The Boston Consulting Group, окажет в этом году услуг на сумму $5,4 млрд. И хотя по значимости для экономики новым технологиям далеко, например, до сырьевого сектора (один "Газпром" обеспечивает до 10% ВВП), в секторе ИТ производительность труда выше средней, а поставки компьютеров и программного обеспечения дают работу примерно 50-100 тыс. сотрудников нескольких тысяч ИТ-компаний.Структура российского ИТ-рынка, сложившаяся за десять лет капитализма, в миниатюре повторяет структуру ИТ-секторов развитых стран. Она имеет три ключевые составляющие: сборка и продажи ПК, разработка и дистрибуция программ, системная интеграция. В 2001 году бизнес компаний, работающих на этих трех фронтах ИТ-рынка, продолжил расти. По мнению Тагира Яппарова, президента компании-системного интегратора "АйТи", это был "спокойный рост" — на 10-15% в год (для сравнения, ВВП в этом году вырастет на 5,5%), причем не столько количественный, сколько качественный: рекордных результатов добились продавцы ПО и услуг по его внедрению, а не "железа". Основой успеха этих компаний стали рынки регионов, ряд из которых (вроде Новосибирска и Томска) по уровню развития ИТ уже опережают российские столицы. Так, например, компания "Парус" смогла увеличить доходы примерно на 30%, объем продаж фирмы 1С, по данным Ъ, повысился за год почти на 45%, а компания "Фронтстеп СНГ" и вовсе увеличила оборот в три раза.
Рост информатизации вызван не только ростом доходов населения (по прогнозу Intel, в 2001 году должно быть продано 2,1 млн персональных компьютеров — на 33% больше, чем в прошлом). На руку ИТ-компаниям сыграло естественное желание российских предприятий повысить отдачу от уже в основном поделенной собственности: сообщения о старте новых проектов по внедрению автоматизированных систем управления предприятием (ERP) в течение года приходили едва ли не ежедневно. Новый для России класс менеджеров — ИТ-директоры (CIO) — взяли на себя заботу о росте эффективности бизнеса.
Весной 2001 года к делу подключилось и государство: интерес к проблемам ИТ-рынка проявил президент, федеральные министры и депутаты. Стартовали тендеры госструктур: Минобразования — на поставку компьютеров в сельские школы и казначейства — на осуществление полной автоматизации. К концу года прояснилась ситуация с финансированием программы "Электронная Россия", которая должна объединить разрозненные действия госорганов по информатизации: в 2002 году на ее мероприятия из госбюджета будет выделено $50 млн. В сравнении с объемом всего ИТ-рынка это немного, но важен почин: вслед за федеральной властью закупать компьютеры и ПО бросились региональные администрации и муниципалитеты. А ИТ-достижением года в правовой сфере стало принятие Думой в третьем чтении федерального закона "Об электронной цифровой подписи".
Проблемы
Программа "Электронная Россия" создавалась в расчете на ИТ-отрасль, способную взяться за ее исполнение. Однако найти общие цели, некую "национальную ИТ-идею" компании, работающие в сфере информатизации, за прошедший год так и не смогли. Своими силами значительно расширить рынок, найти пресловутые "точки роста" отечественным ИТ-бизнесменам не удалось — слишком разные интересы. Классический пример разногласий: импортеры западных компьютерных брэндов заинтересованы в снижении таможенных пошлин, а российские сборщики — нет. "Сегодня в отрасли стало больше политики, но намного ли больше стало бизнеса?" — спрашивает первый заместитель гендиректора российского отделения Accenture Роман Таймл.В последние годы айтишники неоднократно предпринимали попытки объединиться, однако дальше создания узкопрофессиональных ассоциаций дело не пошло. Вряд ли, например, существующая уже несколько лет Российская ассоциация товаропроизводителей и продавцов электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК) выражает интересы сектора офшорного программирования. Альянс участников рынка информационной безопасности, созданный в сентябре этого года, тоже отнюдь не массовая организация. Доказать свою значительность для местного и зарубежного рынков еще только предстоит и учрежденной в октябре Ассоциации разработчиков программного обеспечения (АРПО) — пока далеко не все участники рынка ее признают. Не получилось консолидировать ИТ-общественность и у Ассоциации предприятий компьютерных информационных технологий — компании, вступившие в эту представительную организацию, до сих пор выбирают "лицо индустрии". Участвовать в полугосударственной ассоциации "Сириус", объединяющей бывшие ВЦ и НИИ, крупные ИТ-компании также не спешат, и в результате большая часть ведомственных заказов достается ФГУПам и ИТ-отделам министерств.
Понятно стремление коммерческих фирм создать единый и представительный орган. Информационной индустрии необходима политическая фигура вроде президента РСПП Аркадия Вольского, способная отстаивать интересы отрасли в госструктурах и при этом — такова уж специфика ориентированной на экспорт высокотехнологичной индустрии — известная за рубежом. Возможно, в среде самих ИТ-фирм такого человека и не найдется: за годы работы десятки компаний успели изрядно "вытоптать" рынок и накопить немало обид друг на друга.
Экономическая консолидация сектора ИТ (такой процесс сейчас активно идет, например, среди сотовых компаний) также, по-видимому, дело не ближайшего будущего. "Российский рынок еще не дорос до этого уровня",— считает президент группы компаний DPI Евгений Бутман. Компании, объявившие о готовности к продаже, можно пересчитать по пальцам одной руки: так, к IPO на российском фондовом рынке стремится РБК, аудирует свои показатели и DPI. Но большинству бизнесменов не до сделок. Потенциальные продавцы до сих пор относятся к своему бизнесу как к любимому ребенку, который по определению не отчуждаем. А потенциальным покупателям приобретать целиком чей-то ИТ-брэнд, пусть даже и недооцененный, также не имеет особого смысла — гораздо проще переманить себе сотрудников.
СЕРГЕЙ Ъ-КОЛЯДА, МАРИЯ Ъ-ПРАВДИНА