Сегодняшний герой рубрики Personal Profile — бизнесмен из Японии, президент Hitachi г-н Цутомо Канаи. Жизнь японского бизнесмена, согласно распространенному и вполне сложившемуся представлению, отличается от жизни его коллеги из Западной Европы или США. Поскольку главное и почти единственное в жизни японца — его работа.
Мне показалось интересным и даже поучительным познакомить вас именно с японским бизнесменом: похоже, что японская страсть к работе постепенно прививается в России.
О личной жизни почти любого японского бизнесмена — приходится это с сожалением констатировать — мало что можно сообщить. Разумеется, каждый из них, и президент фирмы Hitachi Цутомо Канаи в том числе, имеет какие-то особенности, но и они порой диктуются не самостоятельностью характера, а во многом особенностями фирмы, в которой он работает.
Фирма Hitachi отличается удивительной даже для японской промышленности диверсифицированностью, то есть разносторонностью. Нет поэтому ничего удивительного в том, что Цутому Канаи проводит все время в своем офисе, маневрируя средствами и рабочей силой огромной компании.
Канаи 63 года, и он принадлежит ко второму поколению японских промышленников. Первое поколение — те, кто закладывал основы нынешней японской промышленности, те, кто начал долгий и трудный путь к нынешнему авторитету японских товаров. Поколение же Канаи, которое теперь начинает приходить на смену в верхних эшелонах власти в японской промышленности, принимает в наследство не только уже завоеванный авторитет, но и тяжкое бремя его поддержания и сохранения. Экономическое положение страны не блестяще, и в этом году многие из японских компаний впервые за свою историю объявили о снижении доходов.
Родился Цутому Канаи в Токио и получил вполне характерное для Японии воспитание в традиционном синтоистском духе. Высшее образование Канаи получил в Токийском университете, выпускники которого, как правило, не имеют особенных проблем с нахождением работы. Канаи имеет степень доктора, и все-таки, поскольку начало его карьеры пришлось на период восстановления разрушенной войной японской промышленности и переориентирования ее с военных целей на нужды потребительского рынка, ему довелось ощутить на себе — хотя и очень непродолжительное время — положение безработного.
После определенных метаний Цутому Канаи начал обычную для японского бизнесмена карьеру. Он поступил на работу в фирму Hitachi, в ее энергетическом отделении, и с этого момента остается ей верен. Примерно в это же время он переменил религию. Трудно сказать, что именно послужило тому причиной, но Канаи стал христианином. По его словам, этот шаг помог ему обрести душевное равновесие и покой.
Двадцать лет работы в энергетическом отделении фирмы создали Канаи определенную репутацию, и поэтому когда пришла нужда в новом президенте компании, мало кто сомневался в его кандидатуре. Канаи зарекомендовал себя чрезвычайно жестким руководителем, совершенно отрицающим конформизм во всех возможных его видах и — возможно, благодаря этому — легко и спокойно решающим все возникающие на его пути проблемы. Более того, в отличие от обычного японского промышленного менеджера, Канаи не бюрократ, но действующий инженер.
Управленческие качества инженера Канаи особенно ярко проявились, когда он руководил постройкой первой полностью японской ядерной электростанции в ходе своей работы в энергетическом отделении фирмы. Он — дипломированный ядерщик — не только был одним из разработчиков проекта станции, но и в качестве менеджера следил за всей работой по ее строительству и вводу в эксплуатацию.
Смена руководства Hitachi произошла в тот самый момент, когда фирма стала нести большие потери в области, которая всегда служила главной доходной частью Hitachi, а именно — в бытовой электронике. Цутому Канаи предназначалось как можно более быстрыми темпами исправить повреждения, полученные фирмой от спада на мировом рынке электроники и найти новые виды доходной деятельности.
Несмотря на тяжелое положение фирмы, Канаи не стал расставаться с проверенными кадрами. Массовые сокращения рабочих мест в той части компании, которая занимается электроникой, были неизбежны, но новый президент решил не увольнять преданных Hitachi рабочих, а переучить их и направить в ставшую одним из основных источников доходов энергетическую отрасль. В то же время он заморозил заработную плату управленцев среднего звена и сократил жалование высших руководителей в среднем на 15%, не обойдя при этом и себя и уменьшив собственный годовой доход на $306 тыс. (Здесь следует отметить, что и вообще заработная плата управленцев в Японии несравнимо меньше таковой в Соединенных Штатах или Европе.)
Перемены, однако, не коснулись характерной особенности Hitachi. Эта фирма — один из рекордсменов по части финансирования долгосрочных высокотехнологических проектов. Традиция Hitachi сохранилась и при Цутому Канаи — в нынешнем году при объеме продаж в $62 млрд вложения в будущее составили $4 млрд, причем около 45% пришлось на электронику. И это при том, что основная прибыль компании в ближайшее десятилетие ожидается от тяжелой индустрии и реализации крупных муниципальных проектов. По словам Канаи, "научные разработки — это то, от чего Hitachi никогда не откажется".
Свободное время, когда оно появляется, Канаи проводит за игрой в гольф с женой, которую он предпочитает любому другому партнеру. Он домосед и с радостью отказывается от лицезрения бейсбольных матчей для того, чтобы провести уик-энд в кругу семьи, совершенствуя свое мастерство в исполнении традиционных японских баллад.