спецпроект
 |
Статистика не обманет
Прошлый год был очень сложным для российской нефтяной отрасли. Западные санкции, переход на новую модель налогообложения с «налоговым маневром». Наконец, обвальное падение цен на нефть конца 2014 года оказалось более глубоким и длительным, чем прогнозировалось. Но даже в этих сложных условиях отечественная нефтянка поставила в 2015 году новый рекорд – 534 млн тонн нефти и газового конденсата.
При этом, по данным ЦДУ ТЭК, самые высокие темпы роста добычи среди вертикально-интегрированных компаний показала «Башнефть» – плюс 11,9% к 2014 году. Компания вплотную подошла к рубежу в 20 млн тонн годовой добычи. Да и новый 2016 год «Башнефть» начала уверенно – статистика показывает, что среднесуточная добыча компании в январе-феврале выросла на 11% к прошлогодним показателям.
Вряд ли год с небольшим назад эксперты могли единодушно предсказывать для «Башнефти» безоблачное будущее – в то время компания находилась в процессе перехода под контроль государства. Тем не менее, «Башнефть» удивительно спокойно прошла через этот период своей истории, став кейсом по безболезненной смене собственника с учетом региональных интересов.
Спокойствие, впрочем, было недолгим. В поисках путей компенсации потерь бюджета от падения цен на нефть правительство России готовится приватизировать государственные пакеты акций ряда стратегических предприятий. А в список первых кандидатов неожиданно вошла «Башнефть», которой по понятным причинам даже не было в плане приватизации. Но сегодня эксперты признают компанию одним из наиболее привлекательных и технически готовых к приватизации активов. А список потенциальных претендентов на государственный пакет акций растет.
Не изменяя стратегии
Согласно статистике, «Башнефть» обеспечила в 2015 году около 29% общего прироста производства нефти в России. И это при том, что компания обеспечивает лишь 3,5% общероссийской добычи.
Сохранить лидерство по темпам роста, по словам президента компании Александра Корсика, позволило несколько факторов. Основной вклад внесли новые активы в Западной Сибири и Тимано-Печоре, в которые в последние годы были вложены немалые инвестиции. Так, «Бурнефтегаз» на Соровском месторождении в Ханты-Мансийском автономном округе за год нарастил добычу на 171% (до 1,8 млн тонн), а «Башнефть-Полюс», разрабатывающий месторождения им. Р. Требса и А.Титова в Ненецком автономном округе - на 69,1% (до 1,4 млн тонн). Доля этих «гринфилдов» в общем объеме производства нефти компанией стабильно растет: по итогам 2015 года она увеличилась почти два раза: с 8,4% до 16,1%, а за два месяца текущего года - уже более 20%.
Однако двух-трехзначные цифры роста новых активов не должны вводить в заблуждение. Здесь работает эффект низкой базы. Между тем, вторым важнейшим фактором роста стало увеличение компанией добычи на 2,8% (до 16 млн тонн) на старых истощенных нефтяных полях в Башкирии. Еще недавно от них ничего подобного не ждали. Напомним, что первая нефть в Ишимбае появилась в 1932 году, а уже с 1967 года уровень добычи «черного золота» в республике неуклонно падал и с конца 90-х почти десять лет держался у отметки 11 млн тонн.
Переломить ситуацию удалось с приходом в «Башнефть» новой управленческой команды, компетентность которой, помноженная на опыт башкирских нефтяников, позволяет уже 6 лет непрерывно наращивать добычу в республике. С 2009 года она выросла в сумме почти на 50% за счет применения высокоэффективных геолого-технических мероприятий и ввода новых скважин, в первую очередь, горизонтальных.
Уже несколько лет руководители «Башнефти» говорят о стабилизации добычи в Башкирии на оптимальном уровне около 15 млн тонн в год. Сейчас стабилизация фактически уже наступила, хотя и на более высоком уровне. Ждать ли падения?
Геологи «Башнефти» уверенно говорят о новом потенциале старых месторождений. Три года назад стартовала масштабная программа геологоразведочных работ, нацеленная на открытие и вовлечение в разработку новых запасов нефти. Как отмечал вице-президент «Башнефти» по геологии и разработке Юрий Красневский, плотность изученности недр трехмерной сейсмикой в Башкортостане в семь раз хуже, чем в Татарстане, и в 14 раз - чем в Оренбургской области.
Современные технологии, в том числе 3D сейсморазведка, принесли свои плоды – ежегодно компания уверенно компенсирует добычу новыми запасами. Так, по итогам 2015 года коэффициент замещения доказанных запасов превысил 200%, т.е. объем добавленных в «копилку» компании новых ресурсов в 2 раза перекрыл уровень добычи. И что очень, важно прирост запасов в Башкирии с лихвой компенсировал добытое в прошлом году. На текущий момент обеспеченность «Башнефти» доказанными запасами жидких углеводородов составляет более 16 лет.
В 2016 году разработка месторождений имени Требса и Титова переходит к этапу промышленной добычи, на «полку» добычи в 4,8 млн тонн планируется выйти в 2019-м. На Соровском месторождении в ХМАО это событие произойдет уже в этом году. Пик добычи здесь – 2 млн тонн.
Тактика переработки
Нефтеперерабатывающий комплекс «Башнефти», как может показаться на первый взгляд, в прошлом году несколько сдал позиции: объем переработки нефтяного сырья снизился на 11,7% (до 19,1 млн тонн). Но это если смотреть с точки зрения количества, а не качества.
В компании говорят, что снижение уровня нефтепереработки позволило в неблагоприятной макроэкономической ситуации и новых налоговых условиях максимизировать стоимость товарной корзины. Ее структура изменилась: объем производства высокомаржинальных светлых нефтепродуктов остался прежним: бензинов было получено более 4,9 млн тонн, дизельного топлива — почти 7,5 млн тонн. А снижение объема нефтепереработки привело к сокращению выпуска дешевых темных нефтепродуктов: выход вакуумного газойля по сравнению с 2014 годом снизился на 88,4% (до 191 тыс. тонн), мазута — на 17,6% (до 2,5 млн тонн). В результате до 68% увеличился выход светлых нефтепродуктов (против 61,1% годом ранее).
Переработкой республика всегда гордилась, и когда башкирская нефтяника в 2009 году сменила хозяина, многие говорили, что сейчас варяги «отожмут» прибыль из уфимских НПЗ, ничего не вкладывая. Однако прогнозы не сбылись — первый этап программы модернизации, нацеленный на повышение качества топлива, выполнение требований Техрегламента, уже в 2014 году был успешно выполнен. В эксплуатацию введены установки сернокислотного алкилирования и регенерации отработанной серной кислоты, гидроочистки бензина каталитического крекинга, производства водорода и элементарной серы.
В результате нормам Евро-5 в 2015 году соответствовали 95,7% произведенных «Башнефтью» автобензинов и 100% дизельного топлива (против 90,7% и 36% соответственно годом ранее). Таким образом, уже в начале прошлого года компания была полностью готова исполнять требования Технического регламента, запрещающего производить моторное топливо ниже стандарта Евро-5, хотя обязательным стандарт станет только с июля 2016-го.
К этому рубежу компания шла не один год, последовательно модернизируя свои НПЗ и выводя из эксплуатации экономически неэффективные мощности первичной переработки. Сегодня три уфимских НПЗ функционируют как единый технологический комплекс c оптимальной схемой переработки и максимальной экономической эффективностью.
По некоторым параметрам нефтеперерабатывающий комплекс «Башнефти» сегодня претендует на лидерские позиции не только в стране, но и мире. Например, Индекс Нельсона — показатель технологической оснащенности производства — 9,1. Для сравнения: среднее значение этого показателя для европейских НПЗ — 7,42, российских — 4,31. Поэтому неслучайно, что Всемирная ассоциация нефтепереработки (WRA) признала НПЗ «Башнефти» в 2015 году лучшими в России и СНГ.
Несмотря на кризис, модернизация продолжается, причем многие реализуемые сегодня проекты — экологические, направленные на ликвидацию накопленного ущерба прошлых лет: строительство новых биологических очистных сооружений и установки переработки нефтешламов. Инвестиции в эти проекты исчисляются миллиардами.
Стартовавший в 2015 году в соответствии со стратегией новый крупный проект — строительство третьей установки замедленного коксования (УЗК) — позволит «Башнефти» к 2020 году полностью прекратить выпуск дешевых темных нефтепродуктов — мазута и вакуумного газойля, а глубину переработки нефти довести до 98% — уровня лучших западных заводов.
Находки сбыта
«Башнефть» последней из российских вертикально-интегрированных компаний (ВИНК) приступила к формированию полноценной розничной сети. За последние годы было сделано немало приобретений, особенно «урожайным» выдался 2014 год. Состоялась крупная сделка - покупка 92 АЗС под хорошо известным на Урале и в Поволжье брендом «ОПТАН». Благодаря этому приобретению «Башнефть» укрепила позиции на традиционных рынках и заявила о себе в 9 новых регионах. Кроме того, было приобретено 17 АЗС в Самарской области и 5 - в Магнитогорске. Таким образом, в течение 2014 года розничная сеть «Башнефти» была увеличена более чем на 110 станций. В условиях резкого ухудшения мировой нефтяной конъюнктуры и неблагоприятной макроэкономической ситуации в 2015 году компания притормозила реализацию программы по приобретению активов. Однако, сейчас, когда экономика страны приспособилась к новым экономическим реалиям, «Башнефть», по словам ее руководителей, вновь присматривается к приобретениям на розничном рынке.
В планах «Башнефти» к 2020 году увеличить численность собственных АЗС почти вдвое - с нынешних 570 до 1000. В этом случае компания сможет перейти в высшую лигу игроков топливной розницы России. Расширение сети розничных и мелкооптовых продаж топлива конечным потребителям добавляет компании устойчивости в сложной экономической ситуации, снижает зависимость от колебаний внешнеторговой конъюнктуры.
Приоритетными для развития сети АЗС «Башнефти» остаются регионы, куда компания может доставлять нефтепродукты с минимальными затратами - Челябинская, Свердловская, Самарская, Оренбургская и Пермская области, республики Удмуртия и Татарстан, а также премиальный рынок столицы.
Экономическая ситуация в стране и спад деловой активности не могли не сказаться на объемах реализуемого в розницу топлива. Многие нефтяные компании пережили в прошлом году падение продаж. Ответом «Башнефти» на ухудшение условий бизнеса стало увеличение стимулирующих акций и старт продаж нового премиального бензина ATUM-95. И, наконец, долгожданный старт программы лояльности - ведь до этого «Башнефть» никогда не предлагала своим клиентам подобные продукты. Маркетинговая активность плюс увеличение числа АЗС позволили компании по итогам 2015 года увеличить продажи топлива.
Рецепт один
Весь прошедший год «Башнефть» работала в статусе государственной компании. Сегодня Российской Федерации принадлежит 50% плюс одна акция, еще 25% плюс одна акция – республике Башкортостан. Прогнозы о том, как это скажется на деятельности компании, были самыми разными.
Но, похоже, став главным акционером, государство поступило мудро, и не стало вносить серьезные изменения в работу набравшей отличный ход компании. В совет директоров «Башнефти» вошли эксперты, придерживающиеся принципов рыночной экономики, нацеленные на ту же задачу, на которую должна быть нацелена любая компания: создавать стоимость для акционеров.
Поэтому курс и приоритеты «Башнефти» остались прежними, хотя и были уточнены в главном документе – Стратегии развития до 2020 года, которая была представлена инвесторам осенью прошлого года.
Сегодня башкирские нефтяники готовы к работе в любых условиях. Для этого разработаны разные сценарии, в том числе для самых неблагоприятных внешних экономических условий. Непреложным остается одно: по любому из сценариев инвестиции «Башнефти» должны возвращаться.
ЧТО ПРЕДУСМАТРИВАЕТ СТРАТЕГИЯ «БАШНЕФТИ» ДО 2020 ГОДА
Долгосрочная программа развития и стратегия «Башнефти» на период 2015-2020 гг. была утверждена Советом директоров компании в сентябре прошлого года. По словам председатель Совета директоров компании Алексея Текслера, стратегия определяет следующие долгосрочные цели: устойчивый рост производственных и финансовых показателей при разумных уровнях инвестиций и долга, гарантированные дивидендные выплаты и дальнейший рост акционерной стоимости».
Как один из лидеров отрасли по доходности для акционеров, «Башнефть» в соответствии со стратегией намерена и далее выплачивать высокие дивиденды в размере не менее показателя за 2014 г. (20 млрд рублей) и не менее 25% чистой прибыли по МСФО.
Стратегическими задачами «Башнефти» до 2020 года также являются сохранение лидирующих позиций в операционной эффективности за счет контроля над операционными расходами и приверженности взвешенному подходу к капитальным затратам. В частности, Компания продолжит реализацию программы по оптимизации издержек в сегменте добычи за счет увеличения эффективности эксплуатационного бурения и применения передовых технологий повышения нефтеотдачи, а также работу по повышению операционной готовности и энергоэффективности в секторе переработки, в том числе за счет внедрения инноваций. Реализация этих инициатив позволит «Башнефти» в будущем обеспечить устойчивый рост EBITDA, несмотря на неблагоприятные макроэкономические условия.
Компания будет стремиться к сохранению финансовой стабильности и поддержанию умеренной долговой нагрузки, при которой коэффициент Чистый долг / EBITDA не превышает 2.
В сфере разведки и добычи стратегия «Башнефти» предусматривает достижение к 2020 г. следующих ключевых целей:
• развитие ресурсной базы и рост запасов нефти за счет реализации программы геологоразведки в Республике Башкортостан, переоценки и открытия новых запасов на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова в Ненецком автономном округе (НАО) и в Западной Сибири, а также возможного подтверждения запасов 7 новых лицензионных участков в НАО.
• продолжение устойчивого роста производства нефти за счет поддержания добычи на уровне около 15 млн. т в год (около 300 тыс. барр./сут.) на зрелых месторождениях в Республике Башкортостан; досрочного выхода в 2016 г. компании «Бурнефтегаз» на устойчивый уровень добычи в объеме около 2 млн т. (около 40 тыс. барр./сут.), а также достижения в 2019 г. пика добычи на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова в объеме 4,8 млн. т (около 100 тыс. барр./сут.).
В сфере переработки и коммерции стратегия предусматривает достижение к 2020 г. следующих ключевых целей:
• Дальнейшее повышение эффективности нефтеперерабатывающего комплекса и достижение мирового уровня по показателям технологической оснащенности за счет актуализации программы модернизации (в частности, строительства новой установки замедленного коксования и отказа от строительства установки гидрокрекинга), роста операционной готовности технологических установок и повышения энергоэффективности. К 2020 году глубина переработки НПЗ «Башнефти» увеличится до 98%, выход светлых нефтепродуктов — до 75%, а выпуск мазута будет полностью прекращен.
• Надежное и эффективное обеспечение нефтеперерабатывающего комплекса собственным и закупаемым на рынке углеводородным сырьем путем заключения новых долгосрочных контрактов.
• Обеспечение гарантированного сбыта до 80% производимого автобензина через премиальные каналы за счет роста числа собственных АЗС до 1000 станций и увеличения реализации топлива через 1 АЗС (в том числе за счет завершения программы ребрендинга), а также за счет мелкооптовых продаж.
• Развитие нефтехимического направления и синергии от интеграции с НПЗ за счет модернизации нефтехимического производства и увеличения выпуска высокомаржинальной полимерной продукции.
Стратегическими задачами «Башнефти» до 2020 года также являются достижение лучших отраслевых показателей в сфере охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды и активное внедрение инновационных технологий в добыче и переработке нефти.
КАК РОСЛИ И ПАДАЛИ НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ РОССИИ В 2015 ГОДУ
«2015 год был труднее, чем предыдущий, но тем не менее мы не чувствуем серьезных сложностей,– говорит президент «Башнефти» Александр Корсик.– Помимо цен на нефть и санкций есть еще пять десятков факторов, которые нас беспокоят. Но разница между успехом и неуспехом в том, что кто-то, видя проблемы, добивается результата, а кто-то разводит руками. Успех «Башнефти» базируется на том, что мы не паникуем, когда видим трудную ситуацию, а планируем свои действия и начинаем действовать. Звучит просто, но другого рецепта нет».
Президент, Председатель правления ПАО АНК «Башнефть»
Окончил Московское высшее техническое училище им. Н. Э. Баумана. С 1979 по 1995 гг. находился на государственной службе. В 1995–1997 гг. являлся Заместителем генерального директора ЗАО «КомиТЭК-Москва», членом совета директоров ОАО НК «КомиТЭК». В 1997–1999 гг. работал Начальником департамента стратегического развития, в 1999—2005 гг. — Первым вице-президентом ОАО «Сибнефть», отвечая за производственную деятельность компании. В 2006 г. стал Заместителем председателя правления инвестиционной группы «Ренессанс Капитал», а с 2006 по 2007 гг. в ранге Президента возглавлял ГК «ИТЕРА», где создал новую профессиональную управленческую команду и разработал план проведения IPO. С 2007 по январь 2009 г. являлся Председателем совета директоров ОАО НК «Русснефть». С 2009 г. — Старший вице-президент АФК «Система», руководитель бизнес-единицы «Топливно-энергетический комплекс». С апреля 2011 г. — Президент ПАО АНК «Башнефть». В настоящее время является членом Координационного совета АНО «РАДС».
Первый вице-президент по разведке и добыче
В 1985 году окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов». В 2010 году получил степень MBA МГИМО по направлению «Международный бизнес в нефтегазовой отрасли». 1985–1998 гг. — прошел трудовой путь от оператора по добыче нефти и газа ПО «Ноябрьскнефтегаз» до начальника нефтегазодобывающего управления «Муравленковскнефть» ОАО «Ноябрьскнефтегаз». 1998–2000 гг. — Главный инженер ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». 2000–2004 гг. — Генеральный директор ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». В 2004–2005 гг. — Вице-президент по добыче ОАО «Сибнефть». 2005–2010 гг. — Вице-президент по добыче ОАО «НК «Роснефть». С мая 2011 года — Первый вице-президент по разведке и добыче ПАО АНК «Башнефть».
Первый вице-президент по переработке и коммерции
В 1997 г. окончил математический факультет Удмуртского государственного университета: по специальности «Прикладная математика», в 1998 г. — экономический факультет по специальности «Финансы и кредит». В 1997–1999 гг. — работал в Уральском трастовом банке. С 1999 по 2004 г. — возглавлял финансово-экономическое управление ОАО «Белкамнефть». В 2004–2009 гг. — генеральный директор ОАО «АСПЭК». С 2010 года — Финансовый директор по переработке и коммерции ПАО АНК «Башнефть». С апреля 2013 года — назначен Вице-президентом по экономике и финансам — Главным финансовым директором ПАО АНК «Башнефть». С мая 2015 года – назначен на должность Первого вице-президента по переработке и коммерции.
Вице-президент по корпоративному управлению и правовым вопросам
Окончил Московский государственный индустриальный университет по специальности «Юриспруденция». В 1995–1999 гг. — Юрисконсульт в АО «РОСИКО» , затем в ЗАО «Центр-Телко». В 1999–2003 гг. — Заместитель руководителя юридического департамента АФК «Система». В 2003–2007 гг. — Заместитель генерального директора по корпоративному управлению ЗАО «Система телекоммуникаций, информатики и связи». В 2007–2009 гг. — Вице-президент по корпоративному управлению и правовым вопросам ОАО «Комстар». С ноября 2009 г. — Вице-президент по корпоративному управлению и правовым вопросам ПАО АНК «Башнефть».
Вице-президент по геологии и разработке
В 1977 году закончил Гомельский Государственный университет по специальности «инженер-геолог, гидрогеолог». В 1977 году — начал свою трудовую биографию в Западной гидрогеологической экспедиции в Минской области. С 1981 года — работал в Тюменской области (г. Ноябрьск), прошел трудовой путь от геолога до Главного Геолога — Заместителя генерального директора ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». В 2002–2006 гг — занимал различные должности по направлениям геологии, разведки и добычи нефти в ОАО «ТНК-BP». 2006–2007 — работал в должности заместителя директора Департамента геологоразведочных работ и разработки ОАО «Роснефть». В 2007 году вернулся в ОАО «ТНК-BP» на должность Руководителя Мультидисциплинарной группы Бизнес-единицы «Самотлор» (г. Нижневартовск). 2008 году назначен Директором по новым технологиям и инновациям в области разработки бизнес-направления «Разведка и добыча» ОАО «ТНК-BP» (г. Москва). С июля 2011 года — Вице-президент по геологии и разработке ПАО АНК «Башнефть».
Вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом
В 1992 году окончил экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, в 2001 г. — Стокгольмскую школу экономики в Санкт-Петербурге по программе Executive MBA. С 1993 по 1997 г. — Управляющий филиалом ЗАО «Рибок Россия (Розничная торговля)» в Санкт-Петербурге. С 1997 по 2003 г. — Вице-президент, Генеральный директор, Директор по операциям Mary Kay в Западной Европе, Генеральный директор ЗАО «Мэри Кей Украина», Управляющий отделением ЗАО «Мэри Кей» в Санкт-Петербурге. С 2005 по 2007 г. — Заместитель директора Бизнес Единицы «МТС Россия», Директор Департамента абонентского обслуживания, Директор проекта ОАО «МТС». В 2008–2009 гг. — Директор департамента организационного развития ОАО «КИТ Финанс Инвестиционный банк», Директор по развитию бизнеса ЗАО «ГК Связной». С 2009 по 2013 г. — Вице-президент по персоналу и административному управлению, Вице-президент по организационному развитию и абонентскому обслуживанию Sistema Shyam TeleServices Ltd. (МТС Индия). С октября 2013 — Вице-президент по управлению персоналом ПАО АНК «Башнефть».
Вице-президент по капитальному строительству и материально-техническому обеспечению
В 1993 году окончил Иркутский политехнический институт. С 1995 по 1997 — начальник отдела ООО «Корпорация Энергострой». С 1997 по 2000 год — исполнительный директор ООО «Эксиойл». В 2000–2008 гг занимал пост гендиректора ООО «Байкитская НГРЭ» «Славнефть-Красноярскнефтегаз» и гендиректора ОАО «Мессояханефтегаз» НГК «Славнефть». С 2008 по 2010 — вице-президент по капитальному строительству компании «Русснефть». В 2010 году — заместитель генерального директора — директор дивизиона нерудных материалов «БАЗЭЛ-Цемент», директор по производству компании «Русал —Глобал Менеджмент». С 2010 по 2012 — заместитель генерального директора по капстроительству ОАО «НОВАТЭК» «Ямал-СПГ». С мая 2012 года по октябрь 2012 года — заместитель генерального директора по капитальному строительству и МТО ООО «Башнефть-Добыча». С октября 2012 года — и.о. вице-президента по капстроительству и материально-техническому обеспечению ПАО АНК «Башнефть». С ноября 2012 года — Вице-президент по капитальному строительству и материально-техническому обеспечению ПАО АНК «Башнефть».
Вице-президент по добыче нефти и газа
В 1994 г. окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Горный инженер», в 2000 г. — Тюменский государственный нефтегазовый университет, в 2009 г. — Стокгольмскую школу экономики в Санкт-Петербурге. Кандидат технических наук. В 1994—2006 гг. — оператор по добыче нефти и газа, заместитель начальника по производству, начальник производственно-технологического отдела по добыче нефти и газа, главный инженер НГДУ, главный инженер Управления добычи нефти и газа ОАО «Юганскнефтегаз». В 2006—2012 гг. — Первый заместитель Генерального директора по производству — Главный инженер, Генеральный директор ООО «РН-Юганскнефтегаз». С января 2013 г. — директор Департамента добычи нефти и газа ОАО АНК «Башнефть», с сентября 2014 г. — и. о. Вице-президента по добыче нефти и газа ОАО АНК «Башнефть». С апреля 2015 г. - вице-президент по добыче нефти и газа.
Вице-президент по нефтепереработке и нефтехимии
В 1999 окончил Рязанскую государственную радиотехническую академию по специальности «Менеджер», в 2002 г. защитил диссертацию в МАИ (техническом университете). В 2012 г. получил степень МВА (Стратегическое управление и лидерство). В 2001—2012 гг. — начальник отдела планирования и контроллинга, директор Департамента планирования и управления эффективностью деятельности, Коммерческий директор, и. о. Генерального директора ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания». В 2012—2013 гг. — Коммерческий директор, директор Департамента планирования и управления эффективностью деятельности, Операционный директор ОАО «ТНК-ВР менеджмент». С мая 2013 г. — директор Департамента повышения операционной эффективности нефтепереработки ОАО АНК «Башнефть». С сентября 2014 г. — и. о. Старшего Вице-президента по нефтепереработке и нефтехимии ОАО АНК «Башнефть». С апреля 2015 г. - Вице-президент по нефтепереработке и нефтехимии.
Вице-президент по стратегии и развитию
В 1994 г. окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, в 1998 г. — Высшую школу международного бизнеса Академии народного хозяйства РФ. В 1994—1997 гг. — менеджер проекта компании «Русская нефтяная инициатива». С 1997 по 2006 г. занимал различные должности в ОАО «Сибнефть»: от ведущего экономиста, начальника отдела до начальника Департамента стратегического развития. С февраля по октябрь 2006 г. — директор по финансовому консалтингу ООО «Ренессанс Капитал — Финансовый консультант». В 2006—2007 гг. — директор по развитию ООО «Нефтегазовая компания «ИТЕРА», с 2007 по 2009 год — Вице-президент по развитию ОАО НК «РуссНефть». В 2009—2011 гг. — Исполнительный вице-президент-директор Департамента стратегии Бизнес-единицы ТЭК АФК «Система», с апреля 2011 года — Исполнительный вице-президент по развитию нефтяных активов Бизнес-единицы «Базовые активы» АФК «Система». С апреля 2012 г. по июль 2014 г. — Вице-президент по стратегии и развитию ОАО АНК «Башнефть». C января 2015 г. — и.о. Вице-президента по стратегии и развитию ОАО АНК «Башнефть». С апреля 2015 г. - Вице-президент по стратегии и развитию.
Вице-президент по экономике и финансам - главный финансовый директор
В 1996 г. окончил аэрокосмический факультет Московского авиационного института по специальности «Системы автоматизированного проектирования», Московский государственный университет коммерции по специальности «Коммерческая деятельность на рынке товаров и услуг» (заочно). В 1996—2001 гг. — заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер в ряде коммерческих организаций в сфере полиграфической промышленности и производства рекламной продукции. С 2002 по 2003 г. — старший бухгалтер, заместитель главного бухгалтера АФК «Система», в 2003—2004 гг. — главный бухгалтер ОАО «НИИМЭ и Завод «Микрон». С 2006 по 2009 г. — главный бухгалтер ОАО «Система-Инвест». С 2009 г. — заместитель Главного финансового директора — Главный бухгалтер ОАО АНК «Башнефть». С 29 июля 2015 г. - вице-президент по экономике и финансам — главный финансовый директор.
Вице-президент по региональным продажам
В 1995 г. с отличием окончил Государственную академию нефти и газа им. И.М. Губкина, в 2001 г. — Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова. Кандидат химических наук. В 2009 г. получил степень MBA в Стокгольмской школе экономики. В 2003—2005 гг. — заместитель генерального директора по розничным продажам, генеральный директор ЗАО «Интернефть», в 2005—2007 гг. — заместитель генерального директора по розничным продажам, исполнительный директор ОАО ФПК «Кедр-М» (НК «ЮКОС»), в 2007 г. — генеральный директор ОАО «Гермес-Москва». В 2008—2009 гг. — заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», в 2009—2010 гг. — заместитель генерального директора по коммерческим вопросам LUKOIL ROMANIA S.R.L. В 2010—2013 гг. — исполнительный директор, директор по коммерции, генеральный директор ООО «Башнефть-Регион». С декабря 2013 г. — директор филиала ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Региональные продажи». С октября 2015 г. - Вице-президент по региональным продажам.
Вице-президент по информационным технологиям
В 1988 г. окончил Киевское высшее инженерное радиотехническое училище ПВО по специальности «Математическое обеспечение АСУ». В 1995 г. окончил Московский государственный университет по специальности «Прикладная математика». В 2011 г. получил диплом MBA CIO в Российской академии народного хозяйства и государственной службы. В 1997–2009 гг. работал в ОАО «Мобильные ТелеСистемы», где прошел путь от технического специалиста службы расчетов до директора департамента внедрения и контроля эксплуатации ИТ. В июне 2009 г. назначен заместителем генерального директора по информационным технологиям ОАО «Система-Инвест». В 2009–2014 гг. — Вице-президент по информационным технологиям ОАО АНК «Башнефть». В 2014–2015 гг. — директор по информационным технологиям Группы компаний «Медси». С февраля 2015 г. — и.о. Вице-президента по информационным технологиям ОАО АНК «Башнефть». С апреля 2015 г. - Вице-президент по информационным технологиям.
Генеральный директор ООО «Башнефть-Добыча»
Окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» (1995) и Новосибирский государственный технический университет по специальности «Экономика и управление на предприятии в отраслях ТЭК» (2003). С 1989 года Владимир Ильясов работал в ОАО «Ноябрьскнефтегаз», в 1995–2004 годах — в компании «Сибнефть», в 2005–2008 годах в — «Газпром нефти»: прошел путь от оператора подземного ремонта скважин до начальника НГДУ «Муравленковскнефть». В 2008–2010 годах возглавлял ОАО «Саратовнефтегаз» в составе НК «РуссНефть». С 2010 года Владимир Ильясов работает в ОАО АНК «Башнефть»: в 2010–2011 годах — генеральным директором ООО «Башнефть-Бурение», с февраля 2011 по январь 2012 года — Вице-президентом по управлению нефтесервисными организациями. С февраля 2012 г. – Генеральный директор ООО «Башнефть-Добыча».
Директор филиала «Башнефть-Уфанефтехим»
В 1997 году окончил Государственную академию нефти и газа им. И. М. Губкина по специальности «инженер-технолог». С 1998 года работал в сфере переработки нефти в Тюменской нефтяной компании (ТНК) и группе компаний ТНК-ВР. В 2001–2007 годах — генеральный директор ЗАО «Промышленные катализаторы». В 2007–2008 годах возглавлял Департамент переработки ОАО «ТНК-ВР Менеджмент». В 2008–2011 годах — генеральный директор Лисичанского НПЗ (ЗАО «Линик», Украина) в составе группы компаний ТНК-ВР. С января по сентябрь 2011 года — первый заместитель генерального директора, генеральный директор ОАО «Атомредметзолото». С февраля 2012 года — директор Департамента управления программами модернизации нефтепереработки и нефтехимии ОАО АНК «Башнефть». С декабря 2013 г. – директор филиала «Башнефть-Уфанефтехим».
Генеральный директор ООО «Башнефть-Розница»
В 1997 г. окончил Восточный институт экономики гуманитарных наук, управления и права, в 1999 г. — Всероссийский заочный финансово-экономический институт, в 2002 г. — Башкирскую академию государственной службы и управления. В 2013 году получил степень MBA в Стокгольмской школе экономики. В 1997—2003 гг. — начальник отдела отгрузок нефтепродуктов ООО «Башнефтепродуктсервис» (дочернее общество ОАО АНК «Башнефть»), в 2003–2009 гг. — начальник отдела реализации, директор в коммерческих предприятиях ТЭК. В 2009–2014 гг. — заместитель директора департамента — начальник отдела розничных продаж нефтепродуктов ОАО АНК «Башнефть», в 2014—2015 гг. — начальник отдела розничных продаж нефтепродуктов, региональный директор по продажам ООО «Башнефть-Розница». С сентября 2015 г. - генеральный директор ООО «Башнефть-Розница».
Генеральный директор ООО «Башнефть-Полюс»
В 1998 г. окончил Ивано-Франковский государственный технический университет нефти и газа. Начинал трудовую деятельность оператором по добыче нефти и газа, работал мастером по добыче нефти и газа, начальником цеха, главным инженером, заместителем генерального директора по производству в ряде нефтегазодобывающих компаний Ненецкого автономного округа и Республики Коми. С 2005 по декабрь 2012 г. — начальник центральной инженерно-технологической службы, и.о. первого заместителя генерального директора по производству — главного инженера ООО «РН-Северная нефть». С декабря 2012 г. — генеральный директор ООО «Башнефть-Полюс».
Генеральный директор ООО «Бурнефтегаз»
В 1989 году окончил Ташкентский политехнический институт, факультет Нефти и газа. По распределению Минобраз СССР был направлен в ПО «Сибнефтегазпереработка» г. Нижневартовск. С 1990 года Красноленинский газоперерабатывающий завод (начальник ЦК и ПГ, главный технолог). С 1997 года работал ОАО «Кондпетролеум» НГДУ Красноленинскнефть (главный технолог). С 1998 года ООО «Сургутгазпром» ТУМГ (ведущий инженер КС). С 1999 года ООО «Севертранссервис» (главный инженер). С 2001 года по 2005 год заместитель директора департамента ТЭК и недропользования Администрации Тюменской области. В 2009-м году окончил Тюменский Государственный Университет по специальности юриспруденция. С 2005 года по настоящее время – генеральный директор ООО «Бурнефтегаз».
