Накануне открытия 226-го сезона гендиректор Большого театра Анатолий Иксанов подписал приказ об управлении по творческому планированию. Руководить новым внутритеатральным подразделением приглашен музыкальный критик Петр Поспелов.
Управление по творческому планированию является первым совместным проектом гендиректора Большого театра Анатолия Иксанова и нового главного дирижера Александра Ведерникова. Поводом к созданию новой структуры послужили неутешительные итоги минувшего сезона, доказавшие необходимость разработки внятной стратегии театра и планирования конкретных действий в связи с реконструкцией, переездом на филиальную сцену и параллельным гастрольным функционированием Большого театра. Трезвый подход к ситуации, когда театр мог бы одновременно заняться переформатированием репертуара под филиальное помещение и активизировать свой брэнд на внешнем рынке, утвердил двух руководителей Большого в решении дополнить управленческую верхушку театра третьей единицей — музыкальным стратегом-плановиком, обеспечивающим проводимость новых творческих проектов.
В управление по творческому планированию, которое создано на базе бывшего репертуарного отдела, пока привлечены два штатных сотрудника Большого театра и консультант — культуролог Алексей Парин. Руководителем приглашен известный музыкальный критик Петр Поспелов. Центральная фигура музыкальной журналистики 90-х ("Коммерсантъ", "Русский телеграф", "Русский журнал", "Известия", "Эксперт"), десять лет назад он в одиночку пробивал кордон сервильной критики. Заданных им параметров адекватной оценки событий сегодня придерживаются почти все ведущие издания. В последние годы Поспелов успешно совмещал публицистику с практикой — работал в жюри и экспертном совете "Золотой маски", был автором-составителем и координатором коллективных проектов "Страсти по Матфею-2000" и "Царь Демьян" (продукция Мариинского театра).Сейчас Петру Поспелову предстоит комплектовать репертуарный пакет Большого театра; регулировать взаимодействия с зарубежными звездами по евросхеме — через юридически чистые переговоры с агентами; создавать базу данных на отечественных певцов; корректировать стадии ввода контрактной системы и стимулировать практику обменных гастролей с ведущими театрами страны и ближнего зарубежья.
Надо сказать, сам по себе факт привлечения пишущего специалиста к управлению практически действующим музыкальным механизмом нормален. В Европе карьерным ростом из журналистов в репертуарные экстраменеджеры никого не удивишь. Достаточно привести пример нынешнего директора нью-йоркского Карнеги-холла Франца Онезорга, начинавшего в Мюнхене журналистом и — прежде чем стать предметом охоты заокеанских импресарио — 16 лет руководившего Кельнской филармонией. С другой стороны, совершенно очевидно, что никакой журналистский авторитет в таких случаях не может быть прикрытием от неудач.
АНДРЕЙ Ъ-СЛАДКОВ