Компания Sony продала два своих завода американцам. Причина проста: ей выгоднее покупать комплектующие на рынке, чем производить самой. Примеру Sony, заявил АЙВАНУ профессор токийского университета Кейо АКИХИРО ОКУМУРА (Akihiro Okumura), вскоре последуют и другие крупные компании.
— Какой стратегии, на ваш взгляд, должны придерживаться устоявшиеся компании, чтобы выжить в новом, стремительно меняющемся мире: производить товары или услуги самостоятельно либо пользоваться сторонними услугами?
— Я хотел бы отметить два момента. С одной стороны, обратим внимание на крупнейшие бизнес-альянсы, сложившиеся за последние годы: Daimler-Chrysler, Renault-Nissan и другие. Эти компании приняли решение все производить самостоятельно и тем самым защитить технологии, долю на рынке, бизнес-модель. К этому шагу их подтолкнуло ясное понимание того, что на высококонкурентном рынке, каким является автомобильный, в долгосрочной перспективе способны выжить лишь пять-шесть крупнейших компаний. В Японии мы в таких случаях говорим: "В большом пруду выживает только большая жаба". Аналогичная ситуация наблюдается и в фармацевтической отрасли. С другой стороны, новые технологии открывают совершенно новые возможности для организации бизнеса. Обратите внимание на беспрецедентный шаг, на который пошла Sony. Все знают, чем занимается Sony, но гораздо меньше известна американская компания Selectrum. Между тем Selectrum — известный поставщик комплектующих, в том числе для производителей бытовой электроники. Так вот, недавно Sony продала два завода компании Selectrum. То есть один из лидеров рынка high-tech вдруг решил отказаться от производства определенных комплектующих для электронной техники, предпочитая закупать их у независимого поставщика. Почему? Во-первых, производительность на двух проданных заводах была ниже, чем в среднем по заводам концерна; во-вторых, эти два предприятия производили достаточно стандартный продукт. Sony решила, что дешевле покупать эти комплектующие, чем содержать два неэффективных завода.— И какова же здесь роль ИТ?
— Благодаря ИТ можно значительно снизить разного рода трансакционные издержки, которые еще несколько лет назад играли определяющую роль, например, в территориальном размещении бизнеса. Почему вдруг Sony решила, что эти заводы ей больше не нужны? Кроме упомянутых мною причин есть еще одна: уверенность руководства Sony в том, что с помощью ИТ можно быстро и без проблем получить те самые комплектующие. С другой стороны, почему Selectrum решила купить эти заводы у Sony? Потому что ее руководство было уверено в том, что с помощью ИТ-технологий сможет эффективно управлять ими.
— Получается, что аутосорсинг универсален?
— Вовсе нет. В тех областях, где товары в достаточной мере стандартизированы и обращаются на одном и том же рынке, аутосорсинг, подкрепленный современными ИТ, работает весьма эффективно. Например, в том же автомобилестроении, где в последнее время стало общепринятым некоторые детали (скажем, тормозные системы или приборные доски) не производить самим, а покупать у других. Но в иных производствах, скажем, в производстве автомобильных двигателей, не может быть и речи об аутсорсинге. В данном случае покупатель выбирает марку автомобиля, брэнд, те или иные технологические преимущества конкретного производителя. Двигатель BMW отличается от двигателя Honda, поэтому каждая компания для сохранения своих конкурентных преимуществ предпочтет самостоятельную сборку своего двигателя покупке у других стандартного двигателя.
Полностью интервью с Акихиро Окумурой читайте на сайте www.ione.ru