"Седьмой континент" стал первым отечественным розничным оператором, заявившим о строительстве гипермаркета — магазин площадью более 5 тыс. кв. м откроется осенью этого года. В результате серьезно изменится организация бизнеса компании. Об этом корреспонденту Ъ СЕРГЕЮ Ъ-КАНУННИКОВУ рассказал член совета директоров ОАО "Седьмой континент" ВЛАДИМИР КАРНАУХОВ.
— Гипермаркет — это ведь не иной, чем у привычного универсама, размер, но иная концепция торговли. Как изменится "Седьмой континент", открыв собственные гипермаркеты?
— В дополнение к 600 поставщикам продовольствия придется искать поставщиков промышленных товаров, нужно будет строить распределительный центр. Это вопрос двух ближайших лет. Наличие собственного центра необходимо, если мы хотим сделать нашу сеть более конкурентоспособной. Во-первых, такой центр позволит оптимизировать логистику. Всю сеть из 30 магазинов могли бы обслуживать 30 автомобилей, а не 50, которые ежесуточно принимает каждый магазин. Во-вторых, наличие распредцентра позволит снизить цены. Сегодня каждый дистрибутор делает свою наценку, увеличивающую конечную цену товара. Распределительный центр и собственная логистика позволят исключить дистрибутора из этой цепочки после того, как мы организуем прямые поставки от производителя. Будут отличаться и сами гипермаркеты. Количество покупок в них будет больше, чем в действующих универсамах,— порядка 16-20 тыс. в сутки (сегодня — 3-4 тыс.). Чтобы привлечь такое количество покупателей, ценовую политику придется менять. После открытия торгового центра на 26-м километре МКАД и центра "Гвоздь" на Волоколамском шоссе станет ясно, какой ассортимент и по каким ценам должен там продаваться, чтобы магазины в этих отдаленных районах были привлекательны для покупателя. Скорей всего, уровень наценки в гипермаркетах будет ниже. Думаю, такая практика не приведет к оттоку покупателей из наших магазинов в Москве: все-таки наш потребитель еще не привык ездить за покупками далеко и на неделе ходит в те магазины, которые рядом с домом.— А чем вообще обусловлен интерес "Седьмого континента" к гипермаркетам?
— Большим потенциалом этой формы торговли. Мировой опыт показывает, что гипермаркет — это формат, наиболее выгодный и экономичный для оператора и наиболее интересный для потребителей. Наши гастрономы и универсамы сегодня предлагают огромный ассортимент — более 25 тыс. наименований, но многие необходимые товары покупателю еще приходится искать в других магазинах. Это неудобно современному покупателю, который живет в ситуации постоянного цейтнота. Попыткой улучшить ситуацию стало наше участие в строительстве торгового центра City Star на площади Курского вокзала ("Седьмой континент" финансирует в нем строительство гипермаркета площадью 9 тыс. кв. м.— Ъ), в строительстве первого гипермаркета в Санкт-Петербурге площадью 25 тыс. кв. м и других аналогичных проектах. Единственной причиной, мешавшей начать строить гипермаркеты в предыдущие семь лет, был недостаток собственных средств и дороговизна тех кредитов, которые согласны были предоставить отечественные банки.
— На какие средства вы будете строить гипермаркеты теперь?
— В основном на собственные и частично — на кредиты Внешторгбанка. Рост оборота сети (в этом году он составит 80%, в следующем — 150%) позволит нам инвестировать достаточные средства в развитие нового формата. Если в этом году мы вложили в расширение сети $40 млн, то начиная с 2002-го будем вкладывать по $60 млн в год и более.
— Какие магазины — гипер- или супермаркеты — будут для вашей компании профильными в ближайшие годы?
— Голод на все типы современных магазинов в Москве еще велик. Поэтому мы будем развивать сразу две модели: супермаркеты площадью 2-5 тыс. кв. м в жилых массивах и гипермаркеты площадью 12 тыс. кв. м на выходящих автомагистралях. Планируем строить по восемь-десять таких магазинов ежегодно. В этом году откроем десять предприятий, из них четыре — гипермаркеты с торговой площадью до 5 тыс. кв. м в торговых центрах "Гвоздь", на Рублевском шоссе, в City Star и на 26-м километре МКАД (его мы строим совместно с партнерами по пулу "777-777+"). В ближайшее время мы хотим обратиться к московскому правительству с просьбой выделить нам 15 крупных площадок под строительство гипермаркетов в 2002-2004 годах.
— Насколько оправданно приобретение "Седьмым континентом" гипермаркетов в собственность, если еще не ясна их эффективность?
— Приобретение всех магазинов в собственность — особенность нашей концепции развития, что отличает нас, скажем, от "Перекрестка", арендующего большую часть своих магазинов. На мой взгляд, только в принадлежащие нам магазины имеет смысл вкладывать достаточно большие деньги. А большие вложения необходимы, ведь магазин с маркой "Седьмой континент" должен быть комфортным, оснащенным современными системами торговым предприятием.