"В рекрутинге импортозамещение началось значительно раньше"

HR-специалист Алена Владимирская в интервью "Коммерсантъ FM"

В чем особенность нынешнего кризиса на рынке труда? Какие отрасли сейчас чувствуют себя лучше других? Каких специалистов катастрофически не хватает современной России? На эти и другие вопросы ведущему "Коммерсантъ FM" Анатолию Кузичеву ответила глава рекрутингового агентства Pruffi Алена Владимирская в рамках программы "Действующие лица".

Фото: Евгений Дудин, Коммерсантъ

"Старая логика бизнеса во время кризиса не работает"

Алена Владимирская о том, чем заняться в кризис: "Если вы можете работать в IT или в интернете, то да, это та отрасль, которая всегда растет. Вторая история, где сейчас относительно хорошо, — это дешевый ритейл. Активно ищут управляющих магазинов, логистов. Во время кризиса очень растет индустрия дешевых развлечений, например, кино, катки, парки. Как ни странно, но постепенно начал поднимать голову внутренний туризм. Плюс очень востребовано все, что связано с оптимизацией налогообложения. Конечно, очень растет коллекторский бизнес. Это те отрасли, которые сейчас активно набирают персонал. Очень растет сегмент онлайн-образования".

О малом бизнесе: "Кризис малый бизнес душит, действительно малому бизнесу нехорошо. Любой кризис провоцирует большие кассовые разрывы. Малому бизнесу это сложно. Мы видим большое количество людей, которые закрывают малый бизнес и идут в найм. Любой кризис диктует большое количество маленьких шансов, которые в обычное время разбирают крупные компании. Во-вторых, люди, которые никогда не были бы свободны в обычное время. Старая логика бизнеса во время кризиса не работает".

О зарплате: "Сократить вашу зарплату не могут, это незаконно. Есть фиксированная оплата вашего труда. Ее нельзя сократить, потому что для того, чтобы ее сократить, вы должны сами написать заявление. Дальше история про то, что могут срезать не фиксированную часть, премии, например. Другой вопрос, у нас большое количество людей соглашались на "серую" зарплату. Ее могут срезать абсолютно".

"Намного легче найти топ-менеджера, чем хорошего фрезеровщика"

Об импортозамещении на рынке труда: "Есть разные отрасли, прежде всего сельское хозяйство и переработка, они сейчас очень активно нанимают качественных топ-менеджеров. Нанимают из разных отраслей, потому что в самом сельском хозяйстве не очень хорошо с западными менеджерами, имеющими опыт эффективного управления, имеющими MBA и опыт работы с большими предприятиями. Более того, оказалось, что сельское хозяйство и переработка — это вполне себе такие отрасли, которые могут позволить очень большие зарплаты на топ-менеджеров и управленцев для того, чтобы выйти на следующий горизонт. Значительно тяжелее с импортозамещением, с тем, что связано с каким-либо производством: дело в том, что для того, чтобы воспитать хорошего инженера, надо как минимум семь лет, то есть ты его сначала пять лет учишь, потом он еще два-три года каким-то образом только начинает входить в серьезную профессию. На самом деле, престиж инженерной отрасли был настолько низок, зарплаты настолько низки, что в результате сейчас импортозамещение, а работать некому. Есть огромный стык — это отдельная наука, это связь, допустим, медицины и роботов, IT и прочих вещей. Есть какие-то гениальные ученые, которые изобретают, а потом это надо воплощать в виде неких устройств, приборов, роботов и прочее — а вот с этим огромная проблема, нужен целый пласт специалистов".

О нехватке квалифицированных кадров: "Значительно легче найти топ-менеджера, чем хорошего фрезеровщика или слесаря, это практически невозможно — высокой квалификации, высокого уровня, да еще желательно непьющего. Он настолько штучные, что я знаю фрезеровщика безумного разряда, он работает под Питером, который получает больше, чем гендиректор. Потому что он не просто сам работает, а еще и кого-то учит. Ничего этого нет. И вот это главная проблема: окей, давайте импортозамещать — так мы делать не можем. А для того, чтобы импортозамещать, должно пройти пять, семь, восемь, девять лет для того, чтобы нам этих людей научить".

"Вакансий много, и этим этот кризис принципиально отличается"

Алена Владимирская о том, куда не надо идти учиться: "Не идти учиться в вузы с очень низким рейтингом, не идти в платные вузы с низким рейтингом. Вероятнее всего, что к тому моменту, когда вы закончите учебу, эти вузы закроют, ваши дипломы будут очень низко котироваться. В результате в рейтинге тех соискателей, которые ищут работу впервые, вы будете в самом конце. Важна не столько отрасль, сколько качество образования".

О кризисе на рынке труда: "Это четвертый кризис, который я переживаю в профессии. Есть несколько волн увольнений. Первая волна — перед началом кризиса. Компании сокращают, когда понимают, что входят в кризис. В середине кризиса сокращают тоже. Потом, на выходе из кризиса, сокращают снова. Впервые встречаюсь с кризисом, когда, с одной стороны, сокращают, но и набирают больше. Вакансии, которые появляются, они на замену, но появляются с такой же зарплатой или даже больше. Это история о том, что кризис идет не по таким законам. Вера в то, что пронесет, видимо, выше. Главный мотив, с которым к нам приходят, — найдите нам волшебников, найдите нам тех, кто сможет быстро решить проблемы нашей компании. Это удивительный кризис, потому что собственники настолько активно ищут волшебников, что они готовы им платить столько же или даже больше, чтобы они спасли бизнес. Кризис в рекрутинге диктуют руководители компаний. Пока, кроме медиа, туризма, банков и продаж luxury, в остальных отраслях глобально кризиса нет. В этих отраслях случилась истерика".

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...