два года, было заторможено противодействием местных властей, высокими
налогами, негативным общественным мнением, вызвавшим известные решения
Верховного Совета СССР об ограничении торгово-закупочной деятельности
кооперативов. В результате, сегодня можно только догадываться, какими
путями развивался бы торговый капитал в нашей стране, если бы ограничения
не были введены. Тем не менее, в определенной степени получить ответ на
этот вопрос можно на основе исторического опыта. Известный в
дореволюционной России торговый дом Рябушинских начал свое дело практически
с тех же позиций, с которых начинали его современные торговые кооперативы.
Однако в результате за счет накопленного капитала была создана целая сеть
промышленных предприятий.
Начало торговому делу семьи в 1824 г. положил Михаил Яковлевич Рябушинский,
который торговал готовыми тканями, скупая их у крестьян-кустарей и арендуя
лавку в холщевом ряду. Практически это соответствовало сегодняшней схеме
деятельности многих торгово-закупочных кооперативов (ТЗК): аренда торгового
помещения и закупка товаров у мелких производителей. Сегодняшняя политика в
отношении ТЗК и торгового капитала в целом привела к тому, что торговое
предпринимательство лучшем случае так и осталось на этой первоначальной
стадии. Ситуация в дореволюционной России была иной и Рябушинские могли
спокойно развивать свое дело.
Расширение торговли требовало более престижного, чем рядовая лавка, места
для продажи товаров - и семья арендует торговое помещение в Гостином дворе.
Поскольку индивидуальные . Производители-поставщики уже не могли в полной
мере обеспечивать потребности торговой фирмы, и не только по количеству -
новые времена требовали и нового качества товара, - семья приобретает
фабрику по производству шерстяных тканей. Чтобы быстрее запустить
производство, оборудование первоначально разместили прямо в доме. Только
через несколько лет было построено четырехэтажное здание, что позволило
перейти к выпуску крупных партий товаров.
Несмотря на значительное увеличение числа работников, прием товара от
мастеров продолжал осуществлять сын главы фирмы Павел Михайлович. Хорошее
знание техники производства давало ему возможность не только отмечать все
недостатки принимаемого товара, но и сразу указывать мастерам на
технические причины дефектов. Он же сам устанавливал цены на ходовые
товары. Что же касалось новых товаров, то цены на них определяли приказчики
в зависимости от впечатления, производимого этими изделиями на покупателя.
Это позволяло значительно ускорить процесс реализации и, соответственно,
способствовало увеличению прибыли.
Надо сказать, что в своей производственной деятельности Рябушинские .
постоянно использовали опыт, накопленный в торговле: прекрасное знание
рынка, позволяющее точно определить спрос и перспективные направления
капиталовложений, понимание большого значения качества продукции и гибкой
ценовой политики в условиях постоянной конкуренции, навыки делового
общения.
Торговать в Гостином дворе становилось тесно, и в 1867 г., по решению
Московской Городской Думы, состоялось официальное утверждение "Торгового
Дома Братьев Рябушинских".
В царское время торговая деятельность не только дозволялась, но и всячески
поощрялась. В 1884 г. за пребывание в течение 20 лет во второй и первой
гильдиях купечества, по указу Его Императорского Величества,
Правительствующий Сенат возводит братьев Рябушинских с их семействами в
почетное потомственное гражданство.
Развивалась российская промышленность, обострялась конкуренция. Все большее
значение приобретало качество выпускаемой продукции. Этому вопросу семья
придавала особое значение, и, как результат, на промышленно-художественной
выставке в 1882 г. Торговый Дом Рябушинских за "постоянное стремление к
улучшению производства своих ткацких изделий" был награжден правом
употреблять на вывесках и изделиях изображение Государственного герба.
Такой, говоря современным языком, "Государственный знак качества" давал
товару выигрышное положение как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
К началу 90-х годов Торговый Дом, превращенный в "Товарищество П. М.
Рябушинский с Сыновьями", оценивался почти в 2,5 млн. руб.
В то время годовой бюджет средней семьи, например Звенигородского уезда, из
8 человек составлял 330 рублей, годовой заработок рабочего - от 80 до 180
руб. (без дохода от земледелия), а на 4-6 руб. можно было купить корову или
лошадь.
Для более эффективного использования вложенных средств они вкладывались, в
первую очередь, в хорошо известные, традиционные для этого торгового дома
производства: бумагопрядильные, ткацкие и красильные. Таким образом,
создавалась единая технологическая цепочка "сырье - готовая продукция",
позволяющая полностью контролировать производство на всех его стадиях.
Только один такой комплекс в Вышнем Волочке давал более 50 сортов тканей и
пряжи из льна. Еще один комплекс - по производству бумаги - начинался с
заготовки древесины как топлива для фабрик. Оценив высокое качество
древесины, Рябушинские нашли способ более выгодного ее использования,
организовав замкнутую цепочку технологических производств: лесопильное,
целлюлозное, писчебумажное.
При покупке предприятий было введено правило, которое не утратило своей
эффективности и в наши дни: приобретались только лучшие из них и ведущие -
как ни высока была бы цена.
Развитие производства потребовало постоянного расширения рынков сбыта.
Рябушинские открывают торговые конторы в Петербурге, Ростове-на-Дону,
Харькове, Омске, а само "Товарищество П. М. Рябушинский с Сыновьями"
переименовывается в "Торгово-Промышленное Товарищество".
Торговый капитал позволял создавать новые, более эффективные формы
промышленного производства. Так, с целью сокращения издержек по перевозке
пряжи и тканей, Рябушинские организовали "Русское Акционерное
Льнопромышленное Общество" (РАЛО), под эгидой которого во Ржеве был
возведен льноочистительный завод - совместное предприятие с группой
льноторговцев. Такие комбинированные предприятия приносили 15 - 20% прибыли
на затраченный капитал, тогда как норма прибыли узкоспециализированных
ткацких фабрик достигала только 7 - 10%.
Принцип покупки только лучших предприятии и самого современного
оборудования, приобретать которое также позволял торговый капитал,
обеспечивал высокое качество обработанного льна, строго соответствовавшего
мировым стандартам. Производство достигло такого технологического уровня,
что Рябушинские в 1916 г. готовили соглашение с англичанами и французами о
покупке у них льна-сырца для нашего отечественного производства!
Превращение торгового капитала в промышленный во все возрастающих .
Масштабах естественным порядком приводит торговый дом к третьему
направлению их деятельности.
Бурное развитие производства в условиях крайне неразвитой
финансово-кредитной системы в стране заставляло предпринимателей самих
решать проблему денежного обеспечения. К 1901 г. семейство становится самым
крупным акционером Харьковского Земельного Банка и выпускает новые акции,
гарантированные Товариществом Рябушинских. Твердая репутация фамилии в
деловых кругах в короткий срок обеспечила приток огромной денежной массы,
соответственно возросли объемы учета векселей, покупки и продажи процентных
бумаг. Все это приводит Рябушинских к решению придать этим операциям более
организованную форму - создается "Банкирский Дом Братьев Рябушинских".
Последовавшее далее решение перевести свое банковское дело на акционерную
основу один из главных учредителей Московского банка М. П. Рябушинский
объяснял так: "Задачей банка вовсе не является стать собственником всех
покупаемых или основываемых предприятий. ... Постепенно придавая им
акционерную форму, направлять их деятельность и сделать их жизнеспособными.
Постепенно распределять акции среди друзей для помещения их в крепких
руках, не дать возможность им сделаться объектом спекуляции...".
Путь от маленькой торговой лавки до одного из крупнейших в России концернов
семья прошла за 92 года. Развитие торгового капитала в СССР в наши дни было
свернуто через два года.
В 1916 г. Рябушинские приступают к строительству автомобильного завода в
Москве.
В 1917 г. по независящим от них причинам Рябушинским пришлось свернуть свою
предпринимательскую деятельность...
---