Коротко

Новости

Подробно

2

Фото: Олег Харсеев / Коммерсантъ   |  купить фото

ВТБ пересаживает свои банки

Консолидация бизнеса группы начнется с региональных офисов

Газета "Коммерсантъ" от , стр. 10

Интеграция российского бизнеса группы ВТБ начнется с региональных сетей. В ближайшее время в ряде регионов офисы ВТБ и ВТБ 24 съедутся, что позволит сэкономить на инкассации и оптимизировать штат.


О том, что первыми шагами группы ВТБ по подготовке платформы для объединения банковского бизнеса станет соединение в ряде регионов банковских офисов ВТБ и ВТБ 24 в единых помещениях с одновременным сокращением ряда офисов обоих банков, "Ъ" рассказал источник, близкий к ВТБ. "Обсуждается вариант с девятью-десятью регионами — по сути, с ограниченным экономическим потенциалом, где серьезно нарастить доходы уже невозможно. Иными словами, где дальше ВТБ развиваться негде",— рассказывает собеседник "Ъ". Региональные операционные офисы могут быть переведены в статус просто операционных офисов, что предполагает сокращение персонала вдвое. По оценкам собеседника "Ъ", речь идет о возможном сокращении около 100 региональных сотрудников. "У нас целый ряд офисов с избыточной площадью, которые мы намереваемся закрыть или объединить с дочерними банками. Вполне возможно, что в некоторых регионах ВТБ и ВТБ 24 съедутся в одно здание, оставаясь пока еще двумя юридическими лицами. При этом у двух банков будут общая инкассация и одно общее денежное хранилище (сейчас у каждого банка свое)",— заявил "Ъ" зампред ВТБ Михаил Осеевский, пояснив, что у ВТБ 24 широкая сеть банкоматов, которая будет абсорбировать часть поступающей в ВТБ наличности.

Одной из целей новой стратегии развития группы ВТБ в 2014-2016 годах, принятой 10 апреля, являются "меры по дальнейшей интеграции всех российских банковских структур группы". В группу входят головной банк ВТБ, специализирующийся на обслуживании корпоративных клиентов; розничный ВТБ 24 (работает также с малым бизнесом); универсальный Банк Москвы и ориентированный на потребительское кредитование граждан с низким уровнем доходов Лето-банк. Полное объединение банков группы не является задачей новой стратегии, она должна лишь подготовить условия для него.

По словам господина Осеевского, в группе началась работа по оптимизации филиальной сети. В мае головной банк ВТБ уже сократил фонд оплаты труда на 15% по всем подразделениям, и предполагается, что дальнейшая оптимизация будет происходить за счет регионов.

Банк Москвы предполагается присоединить к ВТБ последним, уже после 2017 года. Однако процесс постепенной оптимизации сети Банка Москвы и ее поэтапного сращивания с ВТБ также начнется в этом году. Курировать его будет специальный комитет, который создадут в ближайшее время, возглавлять его будут президент Банка Москвы Михаил Кузовлев и Михаил Осеевский. По словам господина Осеевского, помимо сокращения сети комитет будет прорабатывать вопросы постепенной гармонизации услуг, однако введения единой продуктовой линейки двух банков не планируется. В этом году Банк Москвы закроет офисы в 14 регионах с передачей бизнеса в ВТБ и ВТБ 24. В прошлом году Банк Москвы уже покинул 11 регионов после закрытия неэффективных офисов.

"Разумно начинать глобальные изменения в рамках объявленной интеграции в группе с небольших регионов, чтобы оценить эффективность этих шагов. Но результаты эксперимента мы увидим только в конце года, поэтому заранее просчитать эффект от этих мер проблематично. Хотя общий фокус и нацеленность банка выглядят позитивно",— рассуждает аналитик Газпромбанка Андрей Клапко. По мнению заместителя руководителя аналитического департамента компании "Совлинк" Ольги Беленькой, пока рано говорить о том, сможет ли ВТБ с текущими темпами оптимизации сети достичь отношения издержек к доходам (cost-to-income) к концу 2016 года на уровне заявленных 42-43% (по итогам 2013 года этот показатель составил 49%).

Елена Ковалева


Комментарии
Профиль пользователя