Преподаватель МГУ, Мюнхенской Школы бизнеса и Стартап-Академии СКОЛКОВО, директор по развитию Бизнес-инкубатора МГУ имени М.В. Ломоносова, руководитель Ассоциации менторства Бизнес-школы СКОЛКОВО, автор и ведущий передач «Бизнес-кейс» и «Идея на миллион» на радиостанции "Коммерсантъ - FM" Михаил Хомич рассказал о том, как попасть на радио, перечислил ошибки людей, которые стремятся к успеху, но почему-то не могут его добиться, а также назвал главное условие, без которого начинать свой бизнес бессмысленно.
История создания радиопрограммы "Бизнес-кейс" началась задолго до того, как это осознали сами ее создатели – преподаватели Московского государственного университета Михаил Хомич и Юрий Митин. Три года назад они спокойно преподавали в МГУ экономику, лишь иногда с сожалением отмечая, что студентам не хватает практики. Чтобы помочь им овладеть предметом не только с теоретической, но и с практической стороны, Хомич и Митин решили организовать спецкурс "Практика бизнеса". Семинары оказались востребованными: только на первую лекцию пришло порядка трехсот человек.
"Если говорить упрощенно, наш спецкурс был набором реальных историй коммерческих успехов и провалов. Студенты понимали, что теория важна, но знать о достижениях и проблемах предпринимателей все равно полезно. А главное – им это было интересно. Такие лекции мы читали два года, они имели огромный успех. А потом один из студентов спросил, почему мы не ведем свои лекции на радио, чтобы их смогло услышать больше людей. Мы задумались. А действительно - почему?"
Поскольку связей на радио не было ни у одного из них, Михаил и Юрий решили сделать презентацию и просто отправить ее во все редакции. Откликнулась только радиостанция "Коммерсантъ FM".
"Когда меня спрашивают, как попасть на радио, я отвечаю, что нужно просто отправить электронное письмо. По крайней мере, так получилось у нас. Потом выяснилось, что и с нами, и с нашей идеей еще работать и работать. К первому эфиру мы готовились целый месяц – учились правильно говорить, писать тексты для радио, искали нужный формат передачи. Сначала даже думали, что придется выбирать что-то одно – либо работать на радио, либо увольняться из МГУ. Однако с опытом пришло понимание того, что если постараться, двухминутную передачу можно записать за пять минут, да еще и на несколько дней вперед. Необходимость выбора профессии отпала. Теперь "Бизнес-кейс" выходит в эфир ежедневно. Мы уже выпустили более трехсот передач и даже написали по их мотивам книгу "93,6. История успеха".
Михаил Хомич говорит, что, несмотря на название книги, радиопередача "Бизнес-кейс" – это не только рецепты успехов, но и истории коммерческих провалов. Причем героями последних периодически становятся даже крупные корпорации. Действительно, кому придет в голову назвать неуспешным всемирно известный бренд? Однако любое предприятие за свою историю переживает взлеты и падения. Даже если сейчас название фирмы стало синонимом престижа, то это не значит, что на отдельных ошибках прошлого нельзя поучиться. Оставаясь по сути своей преподавателями, Михаил Хомич и Юрий Митин продолжают учить, в данном случае – радиослушателей. Причем не так важно, какой именно бренд они разбирают. Часто названия фирм нужны лишь для того, чтобы показать: даже провальная на первый взгляд идея может принести ее автору всемирную славу и огромное состояние.
На вопрос о том, когда же Сколково наконец сравняется по значимости с Силиконовой долиной, Михаил Хомич пожимает плечами: "Этому проекту нет еще и десяти лет. Разве можно сравнивать его с университетами, имеющими многовековую историю? Давайте не будем слишком торопить события".
Жестких критериев к тем, кто хочет познать азы предпринимательства и начать свое дело, в Стартап-академии не предъявляют. Как и во многих сферах, здесь главное – желание. При равных финансовых возможностях абитуриентов преподаватель отдаст предпочтение не тем, кто пришел "просто послушать", а людям, которые уже находятся во власти бизнес-идей. Впрочем, иногда идеи к будущим предпринимателям приходят уже во время обучения.
"Вот типичные ошибки начинающих предпринимателей. Во-первых, стремление все делать самостоятельно. Ни одна крупная корпорация не начиналась с одного человека, для этого необходима команда или по крайней мере тандем. Во-вторых, желание все довести до идеального состояния. Пока вы думаете, прикидываете и постоянно все переделываете, обязательно найдется кто-нибудь более проворный и выпустит пусть сырой, но подкупающий своей новизной продукт. И останется ваша "почти идеальная" разработка никому не нужной. В-третьих, многие боятся делиться идеями с инвесторами, не понимая, что человек, который вкладывает в них деньги - партнер, а не конкурент. И чем больше он будет знать, тем больше поверит в ваше успех. И, наконец, никогда нельзя говорить "У меня нет конкурентов". Конкуренты есть у всех, поэтому упиваться уверенностью в своей исключительности слишком долго не получится".
Михаил Хомич советует нанимать на работу лучших специалистов, не боясь выглядеть бледно на их фоне, хорошо изучить местные особенности перед запуском нового продукта, а на совещаниях, особенно если их участниками становятся противоборствующие стороны, рассаживать всех за круглым столом. Эти нехитрые приемы, известные почти всем, незаслуженно забывают.
"Мы часто обманываем себя, говоря, что у нас совершенно нет времени. На самом деле это желания нет. Если вам предложат сегодня встретиться, скажем, с Владимиром Путиным, скорее всего, время тут же найдется. Поэтому более тщательно расставляйте приоритеты" – советует Михаил Хомич.