Может ли увлечение превратиться в серьезный бизнес-проект? Кого объединяет работа в социально-ориентированных компаниях и насколько они необходимы Москве? На эти и другие вопросы в интервью специальному обозревателю "Коммерсантъ FM" Александру Руснаку ответит генеральный директор компании MamaNonStop Евгения Лазарева.
Фото: www.kinopoisk.ru
— Тема нашего сегодняшнего большого разговора — это социально ориентированный бизнес. Первый вопрос вам: необычная визитка, и необычно вы представляетесь везде, не генеральный директор, не президент, а "мама Феди". С чего все началось, почему "мама Феди"?
— Это такое было материнское вдохновение, и идея проекта как раз появилась, когда родился Федя. Мы даже не предполагали, что потом это будет моим бизнесом, заработком и какой-то большой уже чудесной социально ориентированной историей. А писать на ней "генеральный директор", СЕО и прочие истории просто не имеет смысла. Я мама Феди, и MamaNonStop — это мама, которую не остановить. Это как раз про меня и про нашу компанию.
— Вы сказали, что все началось с вдохновения и переросло в компанию. И сколько же сейчас мам и пап существует в этой компании, которые подписываются "мама Феди", "мама Леши" и так далее? Мужчины, кстати, работают в вашей компании, или это только женское вдохновение?
— У нас работают мужчины в компании. Они производственную функцию, в основном, выполняют. В компании, которая занимается интернет-магазином, обслуживанием или сопровождением клиентов, развитием продаж, работает шесть человек сейчас. А в производственной часть компании, — даже если это одна компания, все равно это делится, производство и продажи, — работает десять человек, и большая часть из этих десяти – мужчины. Как оказалось, к производствам они более склонны, чем женщины.
— На ваш взгляд, кто на сегодняшний день в большей степени может называться клиентом вашей компании, родители или дети? Кому больше нравится ваша продукция?
— На самом деле, тут двоякая история. Мы очень нравимся детям, потому что все модели создаются и тестируются на моем собственном сыне, и очень много идей он приносит из детского клуба или сада. Но, на самом деле, мы необычная компания, так как нас любят в равной степени родители и дети. Это люди, которые, как правило, в возрасте от 25 до 40 лет, они родители детей в возрасте от трех до пяти лет — это наша такая самая основная целевая аудитория. В основном, это, естественно, мамы, которые много воевали на работах, с высшим образованием, которым скучно сидеть дома, и им очень хочется подчеркнуть свой статус материнства. MamaNonStop — это одна из таких возможностей, поэтому наши мамы все очень активные.
Успех нашего бизнеса заключался в том, что его создала активная мама, он нравится активным мамам. Другая активная мама рассказала своей подруге, активной маме, о том, что существует MamaNonStop, и таким образом мы в свое время там одели более 10 тыс. мам и детей, семей и пап в прекрасную одежду. Больше того, у нас есть специфический товар — подушка для беременных, конструкцию которой придумал любящий папа. Когда его жена была беременна, он очень долго выбирал для нее удобную подушку, и когда уже все случилось, он все понял. Так как этот человек подошел к этому как отец, для него это тоже было таким откровением, он делал подушку, которая наиболее эргономична. Мы подбирали к ней ткани. Порой даже женщины иногда не подходят к делу столько тщательно и вдохновенно, как это делают мужчины.
— Вы рассказываете о людях, которые связаны между собой радостью рождения детей, воспитанием детей. А осталась бы тогда MamaNonStop клубом. Почему все-таки это переросло в бизнес?
— В этой истории, скорее всего, не получилось бы по-другому. Бизнес для нас --это способ достижения нашей главной социальной миссии — объединить семью. Если бы это не сделали предпринимательским проектом, мы просто не могли бы исполнить эту важную функцию. Все очень просто: когда это вдохновение, ты сделал одну-две-три. А мы развивались очень быстрыми темпами, даже я не успевала отслеживать, как у нас так получается. И, естественно, любой нормальный человек к этому так отнесется, учитывая, что ты видишь, что это нравится, это приносит тебе удовольствие, ты гармоничен с собой и своим ребенком.
Почему это не может стать бизнес-проектом, и мы прошли все этапы становления стартапа. Нужно было построить инфраструктуру, найти силы в себе, чтобы выстроить все процессы, занудные в том числе, бухгалтерию, налоги платить, сотрудников нанимать, отчисления какие-то выплачивать. Это все очень тоже непросто, и всегда это происходит, когда идея у тебя выше стоит. Скрепя сердце, но мы это сделали. Потом, чтобы это все было сертифицировано, удобно, из хорошей ткани, чтобы были нормальные поставщики, чтобы можно было держать ассортимент, мы сумели пройти этот путь. И если бы не внутреннее желание и инструменты поддержки малого бизнеса, мы бы так и не сделали.
Мы выиграли конкурс "Бизнес-успех", который был организован "Опорой России" совместно с Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы. С этого момента хобби реально перестало быть хобби и стало бизнесом. Я не думала, что мы выиграем, естественно. Мы стали лучшим стартапом, и как только вот это все было объявлено, понеслось большое количество писем, внимания со стороны прессы, со стороны потенциальных партнеров. У меня ящик был завален, я проснулась просто как будто в другой жизни.
— К вам относятся как к человеку, придумавшему замечательную креативную историю, или все-таки как к бизнесмену, руководителю компании?
— Да по-разному относятся, все зависит от ситуации. На самом деле, я вдохновитель и двигатель. Я человек предприимчивый, понимаю прекрасно, чтобы эта машина, вдохновение работало и приносило радость людям, надо много работать. И, в том числе, быть предпринимателем.
— А как бы вам хотелось, чтобы вас называли "генеральным директором компании" или все-таки "мамой Феди"?
— Я не котенок, чтобы быть всем симпатичной. "Женя — мама-нонстоп", вот так и называйте меня.
— Ваша компания занимается необычным продуктом: одеждой для родителей и детей в едином стиле. Как вы сказали, все это начиналось с того, что люди объединились с одной идеей и одним желанием сделать лучше для себя и для своих детей, и получилось что-то замечательное, на мой взгляд. Но потом это переросло в бизнес. Насколько сложно было создать на базе собственной идеи, воплощенной практически мечты, бизнес?
— Не скажу, конечно, что это было просто: это действительно сложно. Во-первых, это требует предпринимательских качеств, во-вторых, конечно, если ты не хочешь, чтобы это была какая-то идея-однодневка, то к ней нужно отнестись. Поэтому мы, в общем-то, отнеслись. Мы сначала очень много мучились с производством, до тех пор, пока не сделали свое, мы где-то отдавали отшиваться, у нас была куча брака. Это была какая-то очень нездоровская вся история. Мы много мучились, как у нас правильно или неправильно должен выглядеть интернет ресурс, много мучились с тем, как организовать правильно или неправильно продажи. Даже просто доставку сделать такую, чтобы она не выносила мозг, или логистику, которая просто тебя не банкротит – это труд людей, и какие-то нервные затраты. Но, на самом деле, сейчас в Москве гораздо проще делать свой бизнес, потому что тут действительно много инструментов поддержки. Я не думала никогда, что в Москве вообще могут заботиться о предпринимателях, у меня даже такой мысли не возникало. Как "ежики мучились, мучились, но продолжали есть кактус". Мы стараемся активно везде присутствовать, участвовать, изучать, что вообще в этой сфере есть, потому что свой бизнес — это как все "с нуля ", будто ты в первый класс пошел.
— Евгения, вы сказали, что началось все со стратапа, началось практически с поддержки Департамента науки промышленной политики и предпринимательства горда Москвы. После первого этапа, после того, как вы приняли участие в конкурсе и достаточно достойно выдержали все испытания конкурса, выиграли его, обращались ли вы еще за поддержкой к Департаменту?
— Как раз то, о чем я хотела сказать: я узнала, что программа поддержки существует, мы, если честно, ей очень активно пользуемся, потому что, просто в качестве примера, который есть: приходят работать сотрудники, они были долгой время, например, в декрете, отошли от работы, пришли к воспитанию детей, какие-то простые вещи хочется либо вспомнить, либо, наоборот, передать знания по эффективным продажам. Мы воспользовались программой образовательной, отправляли, это совершенно оказалось бесплатно.
— Образовательной программой кого: Департамента?
— Департамента, да. У Департамента вообще очень все здорово, там есть четыре программы, которыми мы пользуемся, которые мне очень-очень нравятся и от которых я прямо в восторге. Первая — это история образовательная. Во-первых, так они прикреплены к району, где мы находимся, можно закрепить в округе в своем, например, и тебе дают, ну, не куратора, — ты можешь прийти всегда обратиться за какой-то юридической поддержкой. Это как бы самая полезная история. Мы отправляли на курсы по маркетингу, по продажам, это двухнедельные курсы, и даже самой захотелось вместе с ними оказаться там, потому что очень хороший спикер, очень хорошие кейсы, очень правильная подача информации, и я даже удивилась, что это бесплатно. На мой взгляд, такой курс, мог 25 тыс. стоить, и это все проходило в удобное время. Больше всего я люблю программу, которая называется "Программа по продвижению московских предпринимателей в регионы". Эта программа мне нравится с двух сторон: во-первых, обычно все приезжают в Москву и как-то реализуются в Москве, а тут программа обратная — московские предприниматели отвозят в регионы и создают им возможности для того, чтобы найти там дистрибуторов, поставщиков, любые полезные деловые контакты.
— Эта программа дала вам дистрибуцию в регионах?
— Да, это вообще сейчас наш основной инструмент, который дал нам возможность исследовать, насколько мы вообще в регионе уместны, это дало нам возможность просто понять, как правильно развивать оптовую деятельность. Это программа, которая просто для меня — праздник, а праздник вот в чем: я подала заявку, написала: "Моя компания MAMANONSTOP, занимаюсь вот этим, вот этим, этим, вот мои прайсы", полчаса на это потратила. После этого думаю: "Ладно, отправлю", и вдруг получаю на почту: "Выберите регионы, которые вам нравятся". Я выбрала Калининград, Челябинск, Краснодар — города-миллионники. Я получаю просто полную базу людей, которые мне интересны как дистрибуторы, с телефонами, с контактами, которых я могу сама обзвонить. У меня глаза, как 3 копейки, я бы никогда просто времени не нашла, чтобы это все собрать. Дальше — такой отчет: вот этим — интересно, этих — цена не устраивает, здесь — интерес есть, готовы к встрече. Я посмотрела, удивилась, у меня был шок просто. Дальше поездка будет: здесь компенсация такая-то, здесь такая-то, здесь, условно говоря, оплачиваете самолет, гостиницу компенсируем мы. "Можно за 10 тыс. руб. поехать в регион, а у тебя еще там все готово". Мы так стали ездить: один регион проехали, пробовали очень много. Ты приезжаешь, у тебя площадка, уже подготовлены переговоры, ты можешь, естественно, сам улучшить историю, потому что call-center прозванивает, а тут ты сам еще прозвонил, договорился со всеми. Приходят люди, которые, во-первых, узнают о тебе, ты понимаешь, насколько вообще тебе дают просто картину, региональный предприниматель просто рассказывает: "Нет, это для нас очень дорого", или "Это не наша история", а здесь ты находишь новые контакты. По мне, эта программа, я до сих пор говорю, это баловство какое-то.
— А эти поездки на самом деле, дали конкретные результаты? Открылись ли представительства вашей компании в регионах?
— Да.
— В каких?
— Мы были в Сочи, мы ездили в Челябинск, ездили в Улан-Удэ, Иркутск и Тюмень, и сейчас еще в Самару поедем с этой программой. Даже если ты встретился с 80 людьми, провел переговоры, даже если один из них сделал у тебя какую-то оптовую закупку, то, в принципе, для меня это критерий успешности. Я могу сказать, что у нас появились магазины, в которые мы уже отправляем товары, у нас отлично получилось с Иркутском, и, как ни странно, я уже вообще думала, что Улан-Удэ — это специфичный регион. В общем, в этом году мы все наш региональные поездки будем сочетать с Бизнес-марафоном, там вообще отличная команда, потому что люди очень ответственны, ты иногда приезжаешь, как в пионерский лагерь, тебе говорят: "Евгения, а вы не забыли сделать вот это? Вот здесь отчет, пожалуйста".
Еще там есть очень классная фишка: первый день ты переговариваешься, а на второй день тебе дают машину, чтобы ты поездил по городу, посмотрел магазины, или встретился с теми компаниями, которые ты запланировал предварительно. Я теперь во многих городах понимаю, как и куда можно пойти, какие там есть торговые центры, куда идти стоит, куда не стоит. Ты как бы открываешь для себя регион и понимаешь, как там можно вообще действовать. И я очень много узнала про московских предпринимателей, которые туда ездят, потому что мы думали, что производство в Москве — это какая-то такая мифическая история, а я посмотрела там на людей, которые занимаются лакокраской, производством какого-то оборудования, каких-то систем. Это все удивительные люди, которые каждый день, мне кажется, совершают подвиг.
— Тема нашего большого разговора — социально ориентированный бизнес. Первый вопрос вам: необычная визитка, и необычно вы представляетесь везде, не генеральный директор, не президент, а мама Феди. С чего все началось, почему "мама Феди"?
— Это такое было материнское вдохновение, и идея проекта как раз появилась, когда родился Федя. Мы даже не предполагали, что потом это будет моим бизнесом, заработком и какой-то большой уже чудесной социально ориентированной историей. А писать на ней "генеральный директор", СЕО и прочие истории просто не имеет смысла. Я мама Феди, и MamaNonStop — это мама, которую не остановить. Это как раз про меня и про нашу компанию.
— На ваш взгляд, кто на сегодняшний день в большей степени может называться клиентом вашей компании — родители или дети? Кому больше нравится ваша продукция?
— На самом деле, тут двоякая история. Мы очень нравимся детям, потому что все модели создаются и тестируются на моем собственном сыне, и очень много идей он приносит из детского клуба или сада. Но, на самом деле, мы необычная компания, так как нас любят в равной степени родители и дети. Это люди, которые, как правило, в возрасте от 25 до 40 лет, они родители детей в возрасте от трех до пяти лет — это наша такая самая основная целевая аудитория. В основном, это, естественно, мамы, которые много воевали на работах, с высшим образованием, которым скучно сидеть дома, и им очень хочется подчеркнуть свой статус материнства. MamaNonStop — это одна из таких возможностей, поэтому наши мамы все очень активные.
Успех нашего бизнеса заключался в том, что его создала активная мама, он нравится активным мамам. Другая активная мама рассказала своей подруге, активной маме, о том, что существует MamaNonStop, и таким образом мы в свое время одели более 10 тыс. мам и детей, семей и пап в прекрасную одежду. Больше того, у нас есть специфический товар — подушка для беременных, конструкцию которой придумал любящий папа. Когда его жена была беременна, он очень долго выбирал для нее удобную подушку, и когда уже все случилось, он все понял. Так как этот человек подошел к этому как отец, для него это тоже было таким откровением, он делал подушку, которая наиболее эргономична. Мы подбирали к ней ткани. Порой даже женщины иногда не подходят к делу столько тщательно и вдохновенно, как это делают мужчины.
— Ваша компания занимается необычным продуктом: одеждой для родителей и детей в едином стиле. Как вы сказали, все это начиналось с того, что люди объединились с одной идеей и одним желанием сделать лучше для себя и для своих детей, и получилось что-то замечательное, на мой взгляд. Но потом это переросло в бизнес. Насколько сложно было создать на базе собственной идеи, воплощенной практически мечты, бизнес?
— Не скажу, конечно, что это было просто: это действительно сложно. Во-первых, это требует предпринимательских качеств, во-вторых, конечно, если ты не хочешь, чтобы это была какая-то идея-однодневка, то к ней нужно отнестись серьезно. Поэтому мы, в общем-то, отнеслись. Мы сначала очень много мучились с производством, до тех пор, пока не сделали свое, мы где-то отдавали отшиваться, у нас была куча брака. Это была какая-то очень нездоровская вся история. Мы много мучились, как у нас правильно или неправильно должен выглядеть интернет-ресурс, много мучились с тем, как организовать правильно или неправильно продажи. Даже просто доставку сделать такую, чтобы она не выносила мозг, или логистику, которая просто тебя не банкротит — это труд людей, и какие-то нервные затраты. Но, на самом деле, сейчас в Москве гораздо проще делать свой бизнес, потому что тут действительно много инструментов поддержки. Я не думала никогда, что в Москве вообще могут заботиться о предпринимателях, у меня даже такой мысли не возникало. Как "ежики мучились, мучились, но продолжали есть кактус". Мы стараемся активно везде присутствовать, участвовать, изучать, что вообще в этой сфере есть, потому что свой бизнес — это как все "с нуля", будто ты в первый класс пошел.
— Евгения, вы сказали, что началось все со стратапа, началось практически с поддержки департамента науки промышленной политики и предпринимательства горда Москвы. После первого этапа, после того, как вы приняли участие в конкурсе и достаточно достойно выдержали все испытания конкурса, выиграли его, обращались ли вы еще за поддержкой к департаменту?
— Как раз то, о чем я хотела сказать: я узнала, что программа поддержки существует, мы, если честно, ей очень активно пользуемся, потому что, просто в качестве примера, который есть: приходят работать сотрудники, они были долгое время, например, в декрете, отошли от работы, пришли к воспитанию детей, какие-то простые вещи хочется либо вспомнить, либо, наоборот, передать знания по эффективным продажам. Мы воспользовались программой образовательной, отправляли, это совершенно оказалось бесплатно.
— Образовательной программой кого, департамента?
— Департамента, да. У департамента вообще очень все здорово, там есть четыре программы, которыми мы пользуемся, которые мне очень-очень нравятся и от которых я прямо в восторге. Первая — это история образовательная. Во-первых, так они прикреплены к району, где мы находимся, можно закрепить в округе в своем, например, и тебе дают, ну, не куратора, — ты можешь прийти всегда обратиться за какой-то юридической поддержкой. Это самая полезная история. Мы отправляли на курсы по маркетингу, по продажам, это двухнедельные курсы, и даже самой захотелось вместе с ними оказаться там, потому что очень хороший спикер, очень хорошие кейсы, очень правильная подача информации, и я даже удивилась, что это бесплатно. На мой взгляд, такой курс, мог 25 тыс. стоить, и это все проходило в удобное время.
Больше всего я люблю программу, которая называется "Программа по продвижению московских предпринимателей в регионы". Эта программа мне нравится с двух сторон: во-первых, обычно все приезжают в Москву и как-то реализуются в Москве, а тут программа обратная — московских предпринимателей отвозят в регионы и создают им возможности для того, чтобы найти там дистрибуторов, поставщиков, любые полезные деловые контакты.
— Эта программа дала вам дистрибуцию в регионах?
— Да, это вообще сейчас наш основной инструмент, который дал нам возможность исследовать, насколько мы вообще в регионе уместны, это дало нам возможность просто понять, как правильно развивать оптовую деятельность. Это программа, которая просто для меня праздник, а праздник вот в чем: я подала заявку, написала: "Моя компания MamaNonStop, занимаюсь вот этим, вот этим, этим, вот мои прайсы", полчаса на это потратила. После этого думаю: "Ладно, отправлю", и вдруг получаю на почту: "Выберите регионы, которые вам нравятся". Я выбрала Калининград, Челябинск, Краснодар — города-миллионники. Я получаю просто полную базу людей, которые мне интересны как дистрибуторы, с телефонами, с контактами, которых я могу сама обзвонить. У меня глаза, как три копейки, я бы никогда просто времени не нашла, чтобы это все собрать.
Дальше — такой отчет: вот этим — интересно, этих — цена не устраивает, здесь — интерес есть, готовы к встрече. Я посмотрела, удивилась, у меня был шок просто. Дальше поездка будет: здесь компенсация такая-то, здесь такая-то, здесь, условно говоря, оплачиваете самолет, гостиницу компенсируем мы. Можно за 10 тыс. руб. поехать в регион, а у тебя там все готово. Мы так стали ездить: один регион проехали, пробовали очень много. Ты приезжаешь, у тебя площадка, уже подготовлены переговоры, ты можешь, естественно, сам улучшить историю, потому что колл-центр прозванивает, а тут ты сам еще прозвонил, договорился со всеми. Приходят люди, которые, во-первых, узнают о тебе, ты понимаешь, насколько вообще тебе дают просто картину, региональный предприниматель просто рассказывает: "Нет, это для нас очень дорого", или "Это не наша история", а здесь ты находишь новые контакты. По мне, эта программа, я до сих пор говорю, это баловство какое-то.
— А эти поездки на самом деле дали конкретные результаты? Открылись ли представительства вашей компании в регионах?
— Да.
— В каких?
— Мы были в Сочи, мы ездили в Челябинск, ездили в Улан-Удэ, Иркутск и Тюмень, и сейчас еще в Самару поедем с этой программой. Даже если ты встретился с 80 людьми, провел переговоры, даже если один из них сделал у тебя какую-то оптовую закупку, то, в принципе, для меня это критерий успешности. Я могу сказать, что у нас появились магазины, в которые мы уже отправляем товары, у нас отлично получилось с Иркутском, и, как ни странно, я уже вообще думала, что Улан-Удэ — это специфичный регион. В общем, в этом году мы все наш региональные поездки будем сочетать с бизнес-марафоном. Там вообще отличная команда, потому что люди очень ответственны, ты иногда приезжаешь, как в пионерский лагерь, тебе говорят: "Евгения, а вы не забыли сделать вот это? Вот здесь отчет, пожалуйста".
Еще там есть очень классная фишка: первый день ты переговариваешься, а на второй день тебе дают машину, чтобы ты поездил по городу, посмотрел магазины, или встретился с теми компаниями, которые ты запланировал предварительно. Я теперь во многих городах понимаю, как и куда можно пойти, какие там есть торговые центры, куда идти стоит, куда не стоит. Ты как бы открываешь для себя регион и понимаешь, как там можно вообще действовать. И я очень много узнала про московских предпринимателей, которые туда ездят, потому что мы думали, что производство в Москве — это какая-то такая мифическая история, а я посмотрела там на людей, которые занимаются лакокраской, производством какого-то оборудования, каких-то систем. Это все удивительные люди, которые каждый день, мне кажется, совершают подвиг.
— Какие еще инструменты поддержки на сегодняшний день ваша компания использует, кроме государственных?
— В Москве сейчас начать свой бизнес несложно, было бы желание. Есть множество инструментов, и их там целая куча. Есть прекрасное движение "Опора России", в котором мы тоже активно участвуем. Даже иногда мне кажется, что мы все и не успеваем попробовать из того, что есть. Есть финансовые программы, которые финансовые институты несут. Очень хороший тренд по поддержке малого бизнеса. Это какое-то направление государственной политики.
Центром этой всей вселенной является сам предприниматель и готовность человека поделиться своей идеей, своим профессионализмом, талантами с окружающим миром. И чем больше будет таких людей, тем будет лучше развиваться наше государство. Я очень много вижу, как сейчас много мам таких же, как я, создают свои проекты и иногда не могут переступить этот шаг от хобби к какому-то серьезному предпринимательству. Но если раньше было небольшое количество, то сейчас очень много мам.
— Евгения, а верят кому больше? Верят предпринимателям мужчинам или женщинам сейчас? Те самые инструменты поддержки, финансовые институты, кому больше верят?
— Мне кажется, это вообще все равно, гендерное какое-то различие здесь вообще ни при чем. Мне как часто задают вопрос: "А чем женское предпринимательство отличается от мужского?". Оно вообще ничем не отличается, такое же предпринимательство. Другое дело, как женщине успеть остаться гармоничной. А доверяют тем, кто делает хорошие правильные дела с правильным смыслом. Мы думаем о таком понятии как социальное предпринимательство.
Я смотрю, как многие предприниматели сейчас создают именно такие проекты. Состоявшиеся люди с кучей опыта, они были бизнесменами, у них есть даже параллельно другие проекты. Но они делают своими любимыми детищами социально-ориентированный бизнес, это очень круто. Делают они, потому что они дети 90-х, и многие из них делают с такой любовью одежду или детский клуб или специальный сервис по доставке. Есть классный салон косметологии для мам с выездом на дом. И появляются очень классные, креативные идеи. И все это делают люди, не для того, чтобы заниматься тупой коммерцией, а именно со смыслом. Но это не значит, что они должны делать это бесплатно, безусловно, это именно предпринимательство. Очень здорово, что это тренд.
— Евгения, вы говорите, это тренд, а история знает, что великие вещи, великие книги, известные нам всем с детства, появляются именно потому, что мама это делает для ребенка. Вспомнить можно Астрид Линдгрен с "Карлсоном", Туве Янсон. На сегодняшний день MamaNonStop для вас ведь это не только бизнес, а еще и дело жизни. Если говорить про дело жизни, он останется при вас. А какие вы видите перспективы подобного бизнеса в больших мегаполисах, будет ли он локальным или он может развиться, стать международным? Вы вышли сейчас за границы Москвы, верите ли вы в то, что на сегодняшний день подобный бизнес может стать международным?
— Мы пережили небольшие этапы развития, перешли из состояния "А" в состояние "Б". Я верю, что это возможно, и честно говоря, чем больше я занимаюсь, тем больше верю. Сначала у меня была идея только хотя бы сделать интернет-магазин. Потом мне захотелось, чтобы у нас было производство. Сейчас я хочу, чтобы у нас было не просто производство, а самое лучшее в стране, а потом еще и в мире — производство семейной одежды.
— И все-таки идея фикс компании MamaNonStop какова?
— Тезис "Семейные ценности для нас превыше всего" не пустой. Наша компания живет, когда семья действительно вместе. Мы объединяем людей не только одеждой. Мы создаем наши коллекции по принципу, что семья вместе — это когда вмести готовят, вместе путешествуют, развиваются, вместе занимаются творчеством. В этом году мы планируем провести большущий семейный музыкальный фестиваль, где мы будем говорить о том, что семья вместе, когда слушает музыку, классную, интересную, и когда музыканты профессиональные, рок-музыканты, известные музыканты могут подарить свое творчество семьям. Эта идея не может быть локальной, она не может быть привязанной к городу, эта идея, которая может быть во всем мире, неважно какая у нее локация. Главное, что если этот бизнес сможет нести свою главную функцию в массы, тогда границ у него нет. Да, в следующий раз мы откроем фестиваль, улично-городской, такой, как мы любим, как в Финляндии.
Это предпринимательская идея. Социальные предприниматели отличаются от просто предпринимателей, тем, что у нас нет задачи зарабатывать сверхприбыли. Мы не делаем вещи по 50 коп., чтобы продать их за 8 тыс. руб.
— Евгения, что бы на сегодняшний день заставило вас отказаться от этого бизнеса?
— Его невостребованность. Если мне кто-то скажет: "Объединять семью не нужно, все мы в мире эгоисты". Самое главное в жизни, и самое прекрасное, что может произойти с человеком — это рождение детей. Поэтому я искренне верю, что наша идее дальше будет развиваться и расти. И, конечно же, возможно, если Федя скажет: "Мам, ты знаешь, ты бизнесом занимаешься меньше, чем мной", то я скажу Феде: "Отлично, я будут вместе с тобой, но я найду способ для того, чтобы идея, которую мы с тобой придумали, помогала всему миру". С помощью исполнительного директора, в конце концов.
— Если это семейный бизнес, то Федя должен просто прийти в компанию.
— Если он захочет, это необязательно.