«Постоянное изменение маршрута пенсионной реформы нас не устраивает»

В конце октября было объявлено о продаже «ИФД-Капиталом» банка «Петрокоммерц» финансовой корпорации «Открытие» в обмен на получение в ней миноритарной доли. Почему группа последовательно выходит из своих финансовых активов, но оставляет у себя многочисленные управляющие компании, что общего в инвестициях в медиактивы и недвижимость, а также почему топ-менеджеры не являются акционерами группы, рассказала “Ъ” председатель правления группы «ИФД-Капиталъ» ОЛЬГА ПЛАКСИНА.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Предыдущая фотография

Следующая фотография

1 / 3

У нас прямая корреляция между объемами пенсионных денег в экономике и деятельностью нашей управляющей компании

Фото: Коммерсантъ / Петр Кассин  /  купить фото

Сегодня размер капитала имеет значение. Развивать нишевый банк, даже с капиталом в $1 млрд, очень тяжело

Фото: Коммерсантъ / Петр Кассин  /  купить фото

В группе существуют различные мотивационные программы для менеджмента, зависящие от успеха группы

Фото: Коммерсантъ / Петр Кассин  /  купить фото

— Прежде чем обсуждать продажу банка «Петрокоммерц» вспомним сделку годовой давности. В декабре прошлого года была заключена сделка между «ИФД-Капиталом» и финансовой корпорацией «Открытие» в отношении НПФ «ЛУКОЙЛ-Гарант». На рынке считают, что контроль над пенсионным фондом перешел к ФК «Открытие», а участники сделки говорят, что это стратегическое партнерство. Что это на самом деле за сделка? Какие подробности сделки вы можете раскрыть? Например, по цене приобретения.

— Мы, как частная организация, большую часть наших показателей не раскрываем. Мы до сих пор считаем это соглашение стратегическим партнерством. Оно не является сделкой купли-продажи. Частью средств НПФ «ЛУКОЙЛ-Гарант» управляют управляющие компании ФК «Открытие», частью средств, причем значительной, продолжает управлять УК «Капиталъ». Таким образом, это скорее синергия двух компаний, в том числе с точки зрения привлечения клиентов, расширения клиентской базы.

— Пенсионным администратором НПФ является компания «Пенсионный Капиталъ». Кто сейчас является ее собственником?

— Собственников в долях я не раскрою. Могу лишь сказать, что частично она принадлежит ФК «Открытие».

— Но раньше «Пенсионный Капиталъ» принадлежал «ИФД-Капиталу»?

— Да. Раньше эта компания принадлежала нам на 100%. А сейчас часть долей перешла «Открытию».

— Но если не контроль, то влияние со стороны «ИФД-Капитала» в этой компании сохранилось?

— У нас сохраняется влияние на пенсионный бизнес в целом. И оно осуществляется через управление активами НПФ.

— Можете раскрыть цену сделки?

— Нет, не раскрою.

— Помимо УК «Капиталъ» и компаний ФК «Открытие» активами НПФ управляет компания «Менеджмент-Консалтинг», которая исторически входила в группу «ИФД-Капиталъ». Такая ситуация сохраняется и сейчас?

— Управляющая компания «Менеджмент-Консалтинг» никогда не входила в группу «ИФД-Капиталъ». Единственная связь была через Сергея Анатольевича Михайлова, который в свое время был генеральным директором «Менеджмент-Консалтинга». Я не знаю, кому она сейчас принадлежит, не знаю, кому она принадлежала.

— Как вы относитесь к инициативам властей по реформированию пенсионного рынка? В частности, к акционированию самих НПФ? Предполагаете ли участвовать в акционировании того же «ЛУКОЙЛ-Гаранта» или других НПФ?

— Мы против того, что происходит с пенсионными накоплениями и пенсионной реформой в целом. Будь ты часть пенсионной инфраструктуры, не важно, НПФ это или управляющая компания, будь ты просто участник системы обязательного пенсионного страхования, ежегодное изменение правил игры не может нравиться. И постоянное изменение маршрута, по которому движется реформа, нас, конечно, не устраивает.

— То есть не устраивает именно частая смена курса, а не конкретные цифры?

— И частота смены курса и конкретные цифры, естественно, не могут устраивать. УК «Капиталъ» управляет сегодня средствами почти 40 негосударственных пенсионных фондов. И у нас прямая корреляция между объемами пенсионных денег в экономике и деятельностью нашей управляющей компании. Поэтому, как участник рынка, мы более чем заинтересованы в том, чтобы деньги приходили в систему. И остановка 2014 года необъяснима.

К тому же до сих пор еще не прописан сам механизм акционирования НПФ. Нельзя проводить реформу, сказав, что пенсионные фонды плохие, но какие они должны быть, мы не знаем, мы как-нибудь их акционируем за год, если повезет, или за два года. На бизнесе такая неопределенность сказывается негативно.

Пенсионные деньги — это весьма крупный частный источник в нашей экономике, который способствует ее долгосрочному росту. Мы выступаем за то, чтобы рынок жестче регулировался, но только для того, чтобы расширить возможности для вложения денег в экономику.

Что касается акционирования пенсионных фондов, то мы в нем участвовать не собираемся.

— Вам не нравится такая форма участия или для вас это уже другой бизнес?

— Для нас это другой бизнес. Мы хотим развивать управляющую компанию как крупную некэптивную управляющую компанию, которая не будет иметь связки ни с каким НПФ. Для нас это более перспективное направление.

— То есть развитие финансового блока «ИФД-Капитала» вы связываете с развитием управляющих компаний?

— Абсолютно верно.

— Но вот недавно прошла публикации о том, что вашей УК «Капиталъ» интересовалась другая крупная компания — «Лидер», которая даже проводила due diligence. Насколько это соответствует действительности и кто-то вами интересуется?

— Опубликованная информация не только основана на неподтвержденных фактах, но она была нами опровергнута. Мы считаем, что это была достаточно странная публикация и странная информация, которую мы опровергли всем газетам, которые неожиданно в этот момент подняли какой-то шум. Возможно, это была недобросовестная конкуренция, потому что источники-то были, и кто-то с упорством пытался подтвердить эту информацию.

— То есть вы не собираетесь продавать ни одну из управляющих компаний?

— Нет, не собираемся. Но мы можем понять наших конкурентов, почему они пытаются на нас смотреть с интересом. В частности, недавно прошел конкурс по военной ипотеке, и мы единственная компания, которая третий год подряд выигрывает его и управляет уже с 2006 года этими средствами.

— В этом конкурсе было несколько критериев, в частности связанных с величиной собственного капитала. И у УК «Капиталъ» эти показатели были одни из самых высоких. При этом если проследить за изменением собственного капитала во времени, то видны достаточно мощные скачки. Рост перед самим конкурсом и последующее уменьшение сейчас. Чем это было вызвано?

— Начнем с того, что собственные средства управляющей компании «Капиталъ» составляют более 7 млрд руб. Эта величина рассчитана по методике международных стандартов финансовой отчетности. В этой связи волатильность показателя, который в российской практике пока не рассчитывается по международным стандартам, не очень важна. Мы никогда не рисуем капитал, потому что нам этого не надо. 7 млрд руб.— это больше, чем у любой другой управляющей компании на рынке.

Мы надеемся, что ЦБ, как новый регулятор, введет требования по международным стандартам финансовой отчетности для участников финансового рынка, так же как он ввел их для банков. И тогда будет понятно, какой капитал стоит за каждой финансовой компанией.

— Помимо УК «Капиталъ» в состав вашей группы входят управляющие компании «Капиталъ ПИФ», «Капиталъ Управление активами». Есть еще компания «Менеджмент Центр», только непонятно, входит ли она в «ИФД-Капиталъ» или так же независима, как «Менеджмент-Консалтинг»?

— Она не является независимой, она является частью нашей группы. То есть она не входит на 100% в нашу группу, но довольно большой долей владеет группа.

— Для чего «ИФД-Капиталу» столько управляющих компаний? Это редкость для российского рынка. Разве что у ВТБ есть такое же количество УК…

— Управляющие компании «Капиталъ», «Капиталъ Управление активами» и «Капиталъ ПИФ» составляют единый бизнес — бизнес по управлению активами. У каждой компании есть своя специализация. Например, УК «Капиталъ» специализируется на управлении средствами негосударственных пенсионных фондов, страховых компаний, военной ипотеки. То есть это преимущественно юридические лица и институциональные деньги. «Капиталъ Управление активами» специализируется прежде всего на индивидуальном ДУ. «Капиталъ ПИФ» уже десять лет предлагает инвесторам закрытые паевые фонды недвижимости, в том числе в секторе жилой недвижимости. Поэтому для нас немного умильно слышать, что только сейчас другие управляющие компании предлагают этот «новый» продукт, который мы развиваем очень давно. «Менеджмент центр» также занимается закрытыми ПИФами. Но это долгосрочные холдинговые паевые фонды — «Стратегические инвестиции», «Медиа-Инвест», «Информационные технологии», «Спортинвест», они не предлагаются на открытом рынке.

— То есть это фонды, которые предлагаются для акционеров группы?

— Да, для акционеров.

— Какова стоимость чистых активов этих фондов на начало года?

— Эта информация не раскрывается.

— Не имеет ли смысла с точки зрения эффективности бизнеса первые три управляющие компании объединить в одну компанию?

— Так исторически сложилось, что три направления бизнеса управления активами мы развиваем на базе трех компаний. И у них есть единая холдинговая компания — группа «Капиталъ Управление активами», которая устанавливает общие корпоративные стандарты, общие процедуры. Дальше каждая компания живет в своем клиентском сегменте, в котором у каждой свой подход. Нас ситуация вполне устраивает, и их объединения пока не предполагается.

— У вас есть еще инвестиционная компания «Капиталъ», которая выглядит менее заметно, чем управляющие компании. Какую роль она выполняет в вашей группе?

— В 2008–2009 годах мы приняли решение о том, что рыночными клиентами и вообще привлечением клиентов займется УК «Капиталъ». А инвестиционная компания «Капиталъ» в основном сосредоточится на брокерском обслуживании наших внутренних клиентов, членов группы. Эта компания представляет нам качественные брокерские услуги, и активно внешним клиентам мы ее не предлагаем.

— Вернемся к сделке, которая завершилась в конце октября. Вы продали банк «Петрокоммерц», который хотели продать еще до кризиса 2008 года. Тогда сделка сорвалась, и на протяжении последующих лет, особенно в этом году, постоянно появлялись новые претенденты. В итоге была выбрана ФК «Открытие». Почему? Весной этого года в интервью газете «Ведомости» один из акционеров группы Леонид Федун заявил, что «Петрокоммерц» может быть продан другому банку, но только с рейтингом AAA.

— Если вспомнить более точно эти слова, исключительно, о чем говорил Леонид Арнольдович, так это о надежности покупателя. Для того чтобы покупателю можно было доверить такой объем средств, который находится в банке «Петрокоммерц». Говоря о ФК «Открытие», мы считаем, что она более чем отвечает требованиям надежности. Как еще можно относиться к крупнейшей частной банковской структуре России. А с точки зрения формальных показателей… Если, например, взять рейтинг Национального рейтингового агентства, то сейчас у Номос-банка, ядра банковской группы ФК «Открытие», рейтинг именно ААА.

— Но это же по российским стандартам…

— Да, по российским. Но у кого из банков по международным стандартам есть рейтинг AAA?

— В каком состоянии сейчас эта сделка?

— Сделка подписана. Она будет проходить согласование с ЦБ, с федеральной антимонопольной службой. Необходимо будет проводить согласование сделки на Украине, потому что «Петрокоммерц» имеет дочерний украинский банк. Необходимо согласование и для нас, из-за того что мы становимся акционерами 19,9% корпорации «Открытие», которая присутствует на многих международных рынках. В том числе согласование в Англии и на Кипре по тем компаниям, которые являются профессиональными участниками рынка этих стран. Вот когда все регуляторы нам дадут добро, тогда мы закроем сделку. И тогда контроль над «Петрокоммерцем» перейдет в ФК «Открытие», а мы станем владельцами 19,9% корпорации. Мы рассчитываем, что с учетом доли менеджмента и миноритарных акционеров сразу будет продано больше 95% акций банка, может быть, даже 99%. То есть мы обозначаем, что будет обязательный выкуп и новый акционер соберет все 100%.

— Сколько времени может занять сделка?

— Мы рассчитываем, что уложимся за полгода.

— К майским праздникам успеете?

— Хотелось бы. Но это крупная сделка, так как фактически создается крупнейшая частная банковская группа России. Поэтому она притягивает пристальное внимание регуляторов.

— При оглашении характеристик сделки многих смутила ее структура. По ее условиям корпорации переходит почти весь банк, и, кроме того, вы должны выкупить сомнительные долги у банка на сумму 10 млрд руб. да еще предоставить 10 млрд руб. в качестве субординированного кредита, то есть докапитализировать его. Не слишком ли это большая цена за 20% «Открытия»?

— Мы считаем, что это адекватная цена сделки. Это действительно наш выбор и наше желание. Мы считаем, что бизнес «Петрокоммерца» во многом комплиментарен с бизнесом банковской группы «Открытие», то есть добавит ей стоимости, как и наоборот. ФК «Открытие» имеет профессиональных управляющих банков, банков большого размера, и это также поможет нарастить бизнес. Сегодня размер имеет значение, тем более размер капитала. Развивать нишевый банк, даже с капиталом в $1 млрд, очень тяжело.

Развивать бизнес можно только на масштабе. Мы уверены, что рост нашей инвестиции в размере 19,9% ФК будет намного больше, чем если бы мы продолжали оставаться акционером банка напрямую, и более чем покроет какие-либо инвестиции, которые мы сделали. Что касается дополнительных инвестиций в рамках сделки, то, во-первых, банковские активы все-таки выкупаются, а во-вторых, субординированный заем остается займом, а не вложением в капитал, который мы кому-то дарим. И по нему мы будем получать проценты.

— Сколько процентов годовых?

— Это будет долларовый субординированный заем в эквиваленте 10 млрд руб. под 10% годовых.

— Да, это существенная прибавка. Просто в сделке смутило, что у вас выкупается банк, в который вы еще что-то должны вложить. А взамен вы получаете хоть 19,9%, но неликвидного актива. Будете вы принимать участие в управлении корпорацией? Ожидаете ли вы, что когда-то можно будет этот актив монетизировать или обменять на какие-то ликвидные активы?

— Мы считаем, что 19,9% в такой большой группе представляет интерес для многих. Его нельзя назвать ликвидным, потому что он не сравним с «голубыми фишками», торгующимися на фондовом рынке, но это достаточно интересный пакет. Более того, если мы посмотрим структуру акционеров ФК «Открытие», контролирующих акционеров у корпорации нет, мы становимся вторым по величине пакета акционером ФК. Но корпорация строится на принципах партнерства, который нам тоже показался очень интересным.

— Предполагаете войти в совет директоров?

— Да, в совет директоров мы тоже будем входить. Сейчас там шесть членов. Поэтому как минимум один представитель будет от нашей группы.

— Какова судьба банка «Петрокоммерц» в дальнейшем? Обсуждалось ли объединение банковского бизнеса ФК «Открытие»?

— Разговоры об этом велись. Сейчас разрабатывается стратегия, как лучше корпорации продолжать работать с различными клиентскими сегментами и сколько банков должно быть в структуре. Мы рассчитываем, что в начале следующего года эта стратегия будет обнародована.

— В 2007 году под залог акций ТГК-8 вы привлекали средства. После этого случая вас не было заметно на публичном рынке капитала. Как вы привлекаете деньги на свои проекты?

— Скажу немного по поводу сделки. Это было в октябре 2007 года, размещались конвертируемые в акции ОАО ЛУКОЙЛ облигации. Это была сделка, основанная на опционах. Доходность по облигациям была фиксированная, и многое зависело от цены акций ОАО ЛУКОЙЛ. После того как осенью 2008 года цены на российские акции резко упали, нам удалось выкупить очень существенную долю этих облигаций с рынка и погасить их. В результате эта операция принесла нам весомый доход.

После этого необходимости привлекать средства в таких масштабах у нас не было. Собственный капитал группы составляет $7,5 млрд, и это более чем достаточно для осуществления наших инвестиций. Мы достаточно активны на фондовом рынке, у нас есть долгосрочные инвестиции, которые приносят дивидендную доходность. Поэтому потребности в ликвидности у нас не возникает.

— На начало года ваш собственный капитал составлял $7,5 млрд, активы группы оценивались в $14,7 млрд. Каковы ваши финансовые показатели в настоящее время, например по итогам девяти месяцев 2013 года? Есть ли прибыль у группы?

— До подведения итогов года не хотелось бы раскрывать показатели. Мы их раскрываем обычно сразу после составления аудированного отчета. Единственное могу сказать, что складывающимися показателями мы довольны.

— А в прошлом году была прибыль?

— Была порядка $3 млрд. И почти вся прибыль пошла в капитал. На выплаты дивидендов акционеров пошло не так много.

— У группы есть пакет акций ОАО ЛУКОЙЛ. Насколько он велик? Вы его так же наращиваете, как основные акционеры нефтяной компании?

— На 30 июня портфель акций ОАО ЛУКОЙЛ составлял около 9,6%. Мы смотрим на них как на долгосрочную инвестицию с очень хорошей дивидендной доходностью. В этом году мы рассчитываем на доходность выше 5%. ОАО ЛУКОЙЛ делает все шаги для увеличения своей капитализации, а также роста дивидендной доходности. Помимо ежегодных стали практиковаться выплаты промежуточных дивидендов. В ближайшие годы мы рассчитываем на доходность в 7% годовых. Для нас это источник ликвидности и долгосрочный портфель, который мы продолжаем наращивать, хотя и невысокими темпами.

— Используются ли эти бумаги в сделках по аналогии с ТГК-8?

— Сделок такого же масштаба привлечения у нас сейчас нет. Но в краткосрочных операциях репо мы их используем.

— У группы есть дочерняя компания на Кипре — Reserve Invest. В начале года правительство этой страны для выхода из кризиса ввело ограничения на банковские операции. Как это событие отразилось на деятельности вашей кипрской компании? Какое положение эта дочки занимает в структуре группы?

— Reserve Invest (Cyprus) Ltd является лицензированным профессиональным участником рынка ценных бумаг, у нее есть большое количество cоглашений о взаимном сотрудничестве, взаимной деятельности практически со всеми крупными международными банковскими организациями. Она, как профессиональный участник, имеет online-доступ на десять зарубежных бирж, в том числе в США, Великобритании, Канаде, Гонконге и т. д. Компания довольно активно проводит операции на фондовом рынке. События с заморозкой счетов для Кипра были в целом трагичны, нас они задели лишь частично. У нас не было средств ни в одном из дефолтных кипрских банков. У нас на время был заморожен небольшой объем средств, которые находились в кипрском филиале российского банка. Сейчас все счета работают в обычном режиме. Кроме того, у компании были и остаются счета в международных банках, и большая часть ликвидности была сосредоточена именно в них. Поэтому ее операции не прекращались ни на один день.

— Эта компания используется для операции клиентов группы или акционеров группы?

— В основном в интересах акционеров.

— Было ли желание перевести этот бизнес с Кипра в другие юрисдикции?

— Как и раньше, еще до ситуации с замораживанием, мы смотрели осторожно на эти счета, так же осторожно стараемся действовать и сейчас, чтобы деньги никогда не зависали на острове. Но в целом Кипр нас устраивает. У нас там большой офис, то есть компания существует не только на бумаге и в ней работают реальные люди. Компания имеет договоры с международными банками и доступы на биржи. Переделывать все — это слишком кропотливая работа, когда овчинка не стоит выделки.

К тому же в активном управлении этой компании находятся средства объемом около $400 млн. Они разделены на несколько портфелей, каждый со своей инвестиционной декларацией. Есть портфель опционных стратегий. Мы его создали в 2008 году, и нам повезло поймать ситуацию, когда волатильность на рынке зашкаливала. Поэтому за продажу опционов давали колоссальные премии, и тогда эта стратегия хорошо зарекомендовала себя. Но даже сейчас, когда волатильность снизилась, проценты и опционные премии снизились, она все еще дает высокую долларовую доходность. По прошлому году порядка 20% было заработано в рамках этой стратегии. Еще есть инвестиционный портфель, в котором присутствуют ценные бумаги западных эмитентов, а также товарные активы.

— В рамках этих портфелей вложения в отдельные компании, как я понимаю, невелики?

— Да, это несколько миллионов долларов, уж точно меньше $10 млн.

— Направления крупных инвестиций у вас ограничены, но на первый взгляд не связаны. У вас есть вложения и в медиа, энергетику, промышленность, недвижимость. Чем здесь диктуется ваш выбор?

— В основном мы делаем ставку на зарождающиеся отрасли. По названию они могут быть и вполне устоявшимися, но с точки зрения их реформирования, с точки зрения их дальнейшего роста и вклада в экономику мы видим их в самом начале пути. Это касается и страхового рынка (откуда мы вышли в 2008 году), медиарынка и других. Если вернуться к разговору про управляющие компании, то мы видим, что эта отрасль, особенно в контексте управления институциональными деньгами, только начинает по-настоящему развиваться. С новым регулятором, с новыми требованиями отрасль станет и прозрачнее, и шире. Именно поэтому мы сейчас не говорим ни о какой продаже.

Мы делаем ставку на то, что любой актив надо продавать в то время, когда он созреет. Сейчас он в самом начале своего пути. У нас в портфеле есть такой инновационный продукт, как титановый коагулянт. Это средство используется для очистки воды. В первом квартале 2014 года запускаем на полную мощность завод по его производству. Многие российские водоканалы признали, что это более эффективный продукт, чем другие известные коагулянты. Этот продукт прошел тестирование на многих водоканалах, мы уже подписали несколько соглашений о продаже этого продукта.

— С какими водоканалами вы уже заключили договоры?

— Не могу раскрыть всех наших клиентов, но это большой охват России. Это не Москва и не Санкт-Петербург. Сам завод находится в Ухте, и понятно, что потребители находятся в ближних к нему регионах, хотя есть заказы и из южных областей.

— Другое направление ваших инвестиций — медиа. Вы являетесь владельцем «Русской медиагруппы» (РМГ). Насколько этот проект вас удовлетворяет, как вы оцениваете работу менеджеров, положение группы на рынке?

— Радиохолдинг «Русская медиагруппа» занимает лидирующие позиции. Сейчас ее доля рынка составляет около 12%. У конкурентов примерно столько же, для тройки лидеров доля каждого варьируется от 11,5% до 12,5%. «Русское радио», которое является опорным проектом РМГ, по многим показателям удерживает первые строчки. С точки зрения роста выручки или рекламных доходов рост идет двузначными цифрами в процентах за год уже с 2011 года. Могу отметить «Радио Монте-Карло», которое с 2012 года по текущий момент более чем удвоило свои аудиторные показателя.

В РМГ также входит телеканал RU.TV. Это музыкальный неэфирный канал. По замерам ежемесячно так или иначе этот канал смотрят 35 млн человек. Хорошая стабильная аудитория. Технически в России его могут смотреть 65 млн человек. Сегодня все музыкальные каналы перешли в неэфирное пространство, и среди них RU.TV является лидером.

— Этот рынок все еще остается на подъеме или вы видите уже предел роста?

— У телевидения есть планка, до которой дорастают музыкальные каналы в мире, но нам еще до нее далеко. Есть хороший задел по прочности и по росту для этого канала. На радиорынке мы ожидаем двузначного процентного роста и в 2014 году, стагнации не видим.

— Это направление требует затрат?

— Нет, оно приносит дивиденды.

— Предполагается расширять присутствие как на радиорынке, так и на телевидение?

— Мы вряд ли будем расширяться по новым каналам. На сегодня в этом сегменте мы покрываем практически все возможные ниши. Возможны изменения форматов в зависимости от регионов, поэтому иногда в Москве транслируется один формат, а в регионах — другой. Надо следить за пристрастиями регионов, и это успешно получается у менеджмента. На телевидении иметь два музыкальных канала бессмысленно, они начнут поглощать друг друга. Здесь главное — это борьба за зрителей и доступ к операторам кабельных сетей.

— Большая доля активов у вас представлена недвижимостью. Что вы можете сказать о проекте «Тушино-2018»?

— Всего в инвестиционных контрактах, принадлежащих компаниям группы, находится 166 га. На этих землях находится стадион и универсальный спортивный зал, кроме того, на площади около 130 га — новый девелопмент. Всего по проекту 2 млн кв. м различной застройки, из которых порядка 1 млн кв. м будет жилая застройка. Отмечу, что этот район получается наиболее социально и спортивно обеспеченным из всех проектируемых районов с точки зрения количества школ, детских садов, культурных комплексов. Плюс очень большая спортивная сеть — это стадион, универсальный спортивный зал, это небольшие дворцы спорта, спортивные школы, база «Спартака», теннисный комплекс.

— В каком состоянии сейчас находится стадион «Спартак», который входит в этот проект?

— Мы заканчиваем строительство стадиона. В следующем году наша любимая команда «Спартак» приобретет свой дом. На 24 июля у нас назначено открытие стадиона. Владимир Владимирович Путин обещал нам разрезать ленточку. Все игры сезона-2014/15 будут проводиться уже там.

— Как с застройкой остальной территории?

— Застройка территории планировалась изначально к чемпионату мира 2018 года, отсюда и название «Тушино-2018». Достаточно много объектов, которые будут введены и построены к 2018 году. Но в целом проект рассчитан до 2022 года, так что часть объектов войдет в строй позже.

— Станция метро будет готова к открытию стадиона?

— Надеемся, что откроют, мы рассчитываем, что метростроители в марте-апреле введут ее в строй.

— Кто является основным собственником группы?

— Группа стандартно не раскрывает своих собственников.

— Те же, что и у ЛУКОЙЛа. А менеджмент?

— Менеджмент не является акционером группы.

— Есть ли у менеджмента опционы?

— В группе существуют различные программы для менеджмента, зависящие от успеха группы. Мы рассчитываем либо на отдельные проекты, либо на отдельные направления. Это мотивационные программы, которые в каждый момент времени рассчитаны на каких-то определенных менеджеров. Это определенные доходы и вознаграждения, в том числе и долгосрочные.

— Почему в вашей группе не используется возможность заинтересовывать менеджеров через долю участия в капитале?

— В непубличной компании иметь долю, если она не такая, как мы говорили раньше — 19,9%, а именно 0,1%, не является мотивирующим само по себе. Все наши попытки поговорить с менеджментом, хотят ли они получить эти акции, были обречены на неудачу: без опционов они ничего не дают, а с опционом это то же, что создать систему мотивации или выдать премию за какой-то конкретный результат.

Интервью взял Дмитрий Ладыгин