Московское таксофонное хозяйство насчитывает 31 тысячу обычных жетонных таксофонов, разработанных еще в 1969 году, а также 300 современных таксофонов на чиповых карточках, установленных в этом году МГТС совместно с France Telecom. Свои небольшие таксофонные сети имеют также АО "ММТ" и "Комстар". Каждый таксофон хулиганы ломают в среднем 2,5 раза в год, и МГТС приходится тратить значительные средства на их постоянный ремонт. Эта сеть уже давно стала обузой для МГТС: всего 6 тысяч аппаратов приносят доход, 5 тысяч убыточны, остальные действуют на "нулевой" рентабельности. По словам гендиректора МГТС Владимира Лагутина, доходы от услуг таксофонной связи несоизмеримы с доходами от этого вида деятельности в западных странах. В отличие от Петербургской телефонной сети, которая отдала таксофонные проекты "на откуп" своим СП, московские связисты стремятся самостоятельно перевести таксофонное хозяйство на современный уровень. Совместный проект с France Telecom позволил МГТС в 1996 году ввести в строй 300 чиповых таксофонов, установленных на станциях метро. Еще 3000 аппаратов должны быть установлены к 1997 году, и тогда московские связисты смогут обогнать по числу таксофонов своих петербургских коллег.
Новая карточная система имеет очевидные достоинства: во-первых, в таксофонной сети уже сейчас реализован принцип повременной оплаты телефонных разговоров; во-вторых, новый таксофон позволяет звонить прямо из метро в другие города России и мира и, в-третьих, он гораздо лучше защищен от вандализма. Но эти преимущества пока не слишком вдохновляют руководство МГТС. Связисты все более отчетливо выражают недовольство своим партнерством с France Telecom, которая имеет долю в доходах (французам поступают отчисления с каждой проданной карты). Таксофонный проект МГТС стартовал еще в 1992-1993 годах, когда компания (будучи госпредприятием) не могла самостоятельно заниматься коммерческой деятельностью. "Сейчас мы бы не стали этого делать, — говорит гендиректор МГТС Владимир Лагутин. — Для нас этот проект пока убыточный, а для France Telecom прибыльный". По мнению Лагутина, чем брать кого-то в долю, целесообразнее привлечь поставщика оборудования, взять кредит, а затем расплатиться с ним из своих доходов.