"Египет и так никогда не славился высокой маржинальностью"

Александр Буртин, коммерческий директор Tez Tour

Фото: Евгений Дудин, Коммерсантъ

— После того как власти Египта ввели в стране чрезвычайное положение, поздно вечером 15 августа Ростуризм рекомендовал турфирмам "приостановить продвижение и реализацию туристских продуктов". Но многие компании уже в середине сентября возобновили свои программы в Египет, вы же этого не сделали. Почему?

— Мы тоже недавно начали отправлять туристов, но в ограниченном количестве. Просто наши партнеры-агентства к нам обращались с таким же вопросом. Запрета же нет. Мы несколько раз задавали чиновникам вопрос: это запрет? Нам отвечали: нет, рекомендация. Под нашу ответственность мы можем работать. Сейчас ситуация в Египте полностью под контролем, но что там будет через какое-то время, никто не знает.

— Так необходимо ли, на ваш взгляд, Ростуризму отозвать свою рекомендацию не продавать туры в Египет?

— Почему до сих пор это не произошло, непонятно. Ни один турист за это время не пострадал, чрезвычайное положение в стране уже отменено. Видимо, там идут какие-то свои разборки на высшем уровне.

— Ваши коллеги говорят, что Египет с начала этого года был убыточным направлением: приходилось за свой счет стимулировать спрос. Это правда?

— Да, спрос был рваный, и те единичные временные промежутки, когда удавалось не терять деньги, не компенсировали тот период, когда спрос оставлял желать лучшего. Думаю, у большинства операторов, если не у всех, до июля экономика на этом направлении была отрицательной. Все надеялись в августе--ноябре отбить свои, скажем так, вложения в направление.

— Сейчас программы в Египет приносят еще больше убытков, ведь спрос минимальный. Почему же туроператоры возят клиентов на курорты?

— У туроператоров есть определенные обязательства перед перевозчиками, перед принимающими офисами за рубежом. У тех ведь своя инфраструктура — автобусы с водителями, обслуживающий персонал самого офиса. Нашими партнерами являются отели, которым также нужно вести свой бизнес. Конечно, в этом случае с нашей стороны это скорее моральные обязательства. Надо поддерживать дружественные компании, которые живут за счет наших клиентов. Мы сделали очень осторожную, небольшую программу в Египет, минимизировав по ней свои убытки, и нас эта ситуация устраивает.

— То есть стараетесь сработать в ноль, чтобы дать заработать партнерам?

— Конечно. Большой вопрос, зарабатывают наши партнеры или нет. И это касается и перевозчиков, и отелей, и принимающих компаний. Но хотя бы есть движение, хотя бы поступают какие-то деньги. Когда самолет просто стоит на земле, это очень дорогое удовольствие для авиакомпании. И полностью закрытый отель — это тоже плохо. Когда же он поддерживается в действующем состоянии, когда есть хоть какие-то постояльцы, это хорошо и для менеджмента, и для владельца отеля.

— Какие направления выиграли от того, что спрос на Египет этим летом резко упал?

— Можно сказать, что все по чуть-чуть, по три копейки получили. Тот же Таиланд, та же Европа. В Турции на одну-две недели были продлены летние программы. На Кипре то же самое. Каждому досталось от большого египетского пирога.

— Зимой Египту, как известно, альтернативы нет. Ни на одном направлении турпоток несопоставим с количеством отдыхающих в Хургаде и Шарм-эш-Шейхе. Каким будет зимний сезон?

— Я думаю, процентов на 60% турпоток в Египет уже восстановился. Новые игроки, например "Библио-Глобус", сейчас активно занимают позиции, которые освободились. Думаю, по октябрю--ноябрю снижение будет всего 20-30% по сравнению с аналогичными месяцами прошлого года.

— По итогам зимнего сезона Египет останется для большинства операторов убыточным направлением?

— Это гадание на кофейной гуще. Если будут какие-то события в стране (забастовки массовые, столкновения в Каире, не знаю, что еще, внутренние какие-то столкновения), это будет воспринято клиентами как сигнал к тому, что надо подождать и пока туда не ехать. А это очень сильно влияет на экономику направления, подрывает ее на корню. Египет и так никогда не славился высокой маржинальностью, направление всегда было на грани рентабельности. И мельчайшие такие встряски выводят его в жесткий минус. Поэтому риски очень велики.

Интервью взял Сергей Соболев

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...