Чрезмерные амбиции губят карьеру
Амбиции — отличительная черта людей, нацеленных на карьеру. Но если здоровые амбиции руководителя приносят пользу и компании, и коллективу, которым он управляет, то пустое тщеславие с претензией на уникальность — это беда. На моей памяти немало случаев, когда в компанию приходил новый сотрудник с завышенной самооценкой. Выясняется это, как правило, только когда он приступает к работе, но проявляется очень быстро. И здесь неоценимую помощь оказывает испытательный срок. Помню, один специалист на собеседовании заявил: мол, мой статус никак не меньше заместителя генерального директора. Могу все, буквально за месяцы выведу компанию на новый уровень развития! Но мне нужен кабинет, персональный автомобиль, подчиненные, которым бы я ставил задачи… Посмотрели резюме, рекомендации — все на высшем уровне. И согласились, пошли на его условия. Только ненадолго. Приступил к работе — и оказалось, что ничего за амбициями нет, пусто. Есть кое-какие связи — но сегодня они есть, а завтра? Ставим конкретные задачи — спихивает их на подчиненных. Собственный бизнес-план выполнить не может. Предложили более узкую зону ответственности — не соглашается. В общем, пробовали помочь человеку, но спуститься с небес на землю он никак не хотел. Что делать — расстались. Практика показывает: человека с такими вот амбициями редко можно переделать.
Один из наших бывших сотрудников был зациклен на статусности: главное для него было руководить, ездить на иномарке с водителем, общаться с «шишками». Но руководить коллективом, прочувствовать людей он не смог. В результате сразу понаделал ошибок в отношениях с подчиненными, настроил их против себя. Результат тот же — расставание. Коллектив профессионалов дороже!
Людей не обманешь никакими резюме: они мгновенно и, как правило, верно и тонко оценивают руководителя. И разрушить хороший коллектив, поставив над ним тщеславного, но пустого руководителя, — это, пожалуй, самое страшное для компании.
А вот другой пример. У нас работает руководитель среднего звена, с хорошими амбициями. Хорошими, потому что направлены они на решение конкретных задач, на увеличение продаж в совсем не тепличных условиях рынка. И ему самому интересно решить эти задачи и тем самым удовлетворить собственные амбиции. И получается! А уж мы его сами потихоньку вверх двинем, если так дело пойдет.
Выжить рядом с акулой
Скандалить нельзя, а поставить на место — можно
Татьяна МОЙСА, региональный директор по Центральной России международного кадрового агентства Kelly Services
Чего ждать от не в меру амбициозных коллег? Всего — в диапазоне от высокомерия до спихивания на других своей работы.
Некоторые пасуют перед наглецами и даже просят, чтобы их пересадили или перевели в другой отдел. Это не самый лучший выход:
а) не факт, что на новом месте рядом с вами не окажется столь же амбициозный сотрудник;
б) если вы решите не реагировать на его выпады, он и дальше будет оттачивать на вас свои амбиции: спихивать черновую работу либо выставлять в плохом свете перед руководителем, коллегами;
в) коллектив вас начнет жалеть. В вас увидят слабака.
А кому нужен слабый сотрудник, не способный выстроить конструктивные отношения с коллегой?
Разумнее всего — дать отпор амбициозному коллеге:
1 Не скандальте. Будьте тверды и насмешливы — и самонадеянный коллега не захочет испытывать вас на прочность.
2 Поговорите с амбициозным товарищем тет-а-тет. Постройте беседу не на эмоциях, а исключительно на фактах. Скажите: «Хорошо, давай посмотрим, кто что реально сделал в этом проекте. Я сделал это, это и это, так почему же ты сказал руководителю, что все выполнил ты?»
3 Не стесняйтесь обратиться к вашему общему начальнику. Расскажите ему честно, какая сложилась ситуация. При этом важно быть максимально конструктивным, привести конкретные примеры и не давать волю эмоциям.
И постарайтесь понять: почему именно вы стали жертвой заносчивого и самонадеянного коллеги? Известно, что в любом конфликте никогда не бывает виноватой лишь одна сторона. Где вы повели себя неверно? Правильные ответы на эти вопросы помогут вам держать амбициозного коллегу на безопасном расстоянии.