ЧЕГО ЖДАТЬ ОТ БАБЫ
Женщины-начальники не предусмотрены природой
Тимур РАХИМОВ
начальник юридического отдела компьютерной компании «Мерлион»
Между мужчиной и женщиной нет равноправия. Ни в общем, ни в частности; ни на кухне, ни в постели, ни в тиши начальственных кабинетов. И нормальных женщин—хороших начальников тоже нет. Не существует. Природой не предусмотрено.
Вы за равноправие? А я вот против. Нет, это вещь хорошая, конечно, но вот незадача: вы равноправие это когда последний раз в жизни видели? То-то.

Глупо желать того, чего нет. Нет этого равноправия нигде, особенно между мужчиной и женщиной. Потому что если что и не изменилось ничуть со времен мамонтов—так это человеческое общественное поведение. По-прежнему людьми руководят сильные самоуверенные самцы с суровым взглядом и агрессивными повадками, причем чем агрессивнее—тем ближе к кормушке (которая пополняется трудом тех, кому при рождении этой агрессивности не досталось). Короче, какие бы чудеса способностей, интеллекта и рукоделия ты ни демонстрировал, как бы сильно ни любил свое дело—не быть тебе хорошим начальником, если не сможешь каленым железом выжечь в себе мягкость, уступчивость, доброту, способность к сопереживанию и прочие «проявления слабости».
Ясно, почему женщинам начальническая стезя, мягко говоря, не показана. Потому что если это нормальная женщина со всеми присущими ей особенностями—не обладающая суровым видом, пронизывающим взглядом, жестким голосом и гипнотизирующей уверенностью в себе,—то настоящего делового успеха ей не видать. Потому что без демонстрации названных качеств эти хитрые зверьки-сапиенсы, называющиеся подчиненными, вместо того чтобы делать все необходимое для Достижения Великой Цели, будут в промежутках между нецелевым использованием интернета требовать повышения зарплаты и вынашивать мысли о том, как он себя покажет, когда подсидит своего начальника.
Взаимосвязь здесь очевидна: чем «круче» и уверенней в себе выглядит человек, чем охотнее ему безотчетно, на животном уровне повинуются, тем успешнее он как начальник и тем выше место в иерархии способен занять. При этом другие способности и личные умения ему без надобности. Кто сомневается—пусть повнимательнее присмотрится к физиономиям, заполняющим телевизор во время показа новостей.
В общем, как бы удручающе это ни выглядело с позиций разума, способность быть хорошим (в смысле интересов дела) начальником зависит главным образом от тех качеств, которые от природы женщинам не свойственны. Если даже и случится так, что нормальную женщину назначат на ответственный пост (бывало и такое на моей памяти), то время и неумолимый закон природы сделают свое дело—без постоянной поддержки время их пребывания на олимпе будет недолгим. Те же немногочисленные женщины-руководители, чье служебное соответствие трудно оспорить, на женщин похожи только внешне. И тем менее похожи, кстати, чем дороже их машина и просторнее кабинет. Исключений из этого правила я не видел. А нет, вру. Видел. В кино.
Кто решил, что мужской стиль управления—норма?
Наталья РАДУЛОВА, обозреватель журнала «Огонек»
С уществование успешных женщин требует от некоторых мужчин большого самообладания. Мужчины нервничают. Мужчины вытирают пот со лба. Мужчины, глядя вслед такой бизнесвумен, авторитетно шепчут про ее ночные слезы в подушку и сексуальную неудовлетворенность. Кое-кто возводит сложные теоретические построения о «месте» женщины и о ее «предназначении». Кое-кто, узнав, что ими будет руководить «шеф в юбке», горестно вздыхает: «Все, приехали. Чего от бабы ждать?»
Но не надо «ля-ля» на тему, что у женщин нет качеств, необходимых для «настоящего» лидерства. Кто и когда решил, что мужской стиль мышления, речи и управления рассматривается как нормальный, а женский—как отклонение от нормы? Кто и когда решил, что представления о том, что «хорошо» и что «плохо» в сфере бизнеса должно быть скроено по мужской мерке?
Возьмем типично женское качество: умение искать и находить общее во взглядах и высказываниях собеседника, умение слушать и своим поведением подкреплять желание другого человека высказаться. Сплошь и рядом это квалифицируется мужчинами как пассивность, излишняя мягкость и отсутствие своего мнения. Настоящий руководитель, мол, таким добреньким быть не должен. Однако женщины-менеджеры доказали результативность этого способа управления.
Именно женщины являются лучшими переговорщиками, нежели мужчины, которые на переговорах чаще заняты не поисками наиболее выгодных вариантов для себя и для партнеров, а неявной силовой борьбой. (Столкнуться лбами на манер горных козлов—это, слов нет, эффектно, но эффективно ли?)
Проведено немало исследований, доказывающих, что почти все «типично женские качества» являются не преградами для успешного лидерства, а как раз преимуществами, реализовав которые женщины могут стать успешными руководителями.
Женщины более активно взаимодействуют с подчиненными, тоньше ощущают нюансы отношений, лучше умеют оценивать и прогнозировать поведение других людей.
Женщины ориентированы на консолидацию сотрудников, применение «мягких» реформ и стратегий. Они реже страдают от завышенной самооценки, что дает возможность наиболее адекватно оценивать себя и ситуацию.
Они более эффективны в рутинных условиях, терпимее, скрупулезнее. Женщины, в отличие от мужчин, чаще используют в отношении своих подчиненных метод убеждения, а не принуждения.
Слабость ли это? По типично мужским меркам—да. Но о мужских мерках—«см. выше», а цыплят по осени считают.
Наши цыплята—это женщины, которые занимают руководящие посты в российских компаниях. Они на своих плечах вытаскивали страну из постперестроечного кризиса. Они начинали свой бизнес с челночных поездок, с маленьких фирмочек, с простого желания «накормить детей». Они входили в свои горящие избы и останавливали черт знает каких коней, пока мужья пребывали в депрессии и изучении «Диалогов Платона».
Да, эти женщины и теперь сосредоточены в основном в сфере услуг, розничной торговле и здравоохранении, на «высших уровнях» бизнеса их практически нет. Возможно, потому, что в силу своего традиционного воспитания «советские женщины» отличаются меньшим честолюбием. Но у них подрастают дочери.
В материале использованы иллюстрации: Инги АКСЕНОВОЙЖурнал "Огонёк" №12
от 21.03.2005, стр. 12