Россиянам разонравились «ножки Буша». Подавай им продукцию отечественную. И она появилась
КУРИЦА НЕ ПТИЦА?
Когда мы с фотографом отправлялись в Наро-Фоминский район делать репортаж о птицефабрике, мы рассчитывали найти ее по запаху. Запаха же мы не учуяли.
— Не так давно на нашей фабрике, — объяснил нам заместитель генерального директора птицекомплекса «Элинар-Бройлер» Владимир Горбачев по пути в кабинет «главного», — установили специальные системы мойки высокого давления. Каждый день после забоя на конвейере вымывается досконально все, что не допускает фонового роста бактерий на самом производстве, поэтому вы и не смогли найти нас по запаху.
Позже выяснилось, что главным противником запаха изначально стал сам генеральный директор предприятия американец Дж. Нед Куллер (птицефабрика работает с участием американского капитала).
— Про птичек я не спрашиваю, но каково работникам-то на вашем предприятии?
— Многие наши сотрудники имеют довольно долгий стаж. Как и на западных предприятиях подобного типа, самый сложный для работника первый год. Если же он привыкает и остается, то, как правило, остается надолго. Кстати, текучка на таких предприятиях в России значительно меньше, чем, например, в Америке.
— Не потому ли, что в Наро-Фоминске просто небольшой выбор достойных рабочих мест?
— Может быть, и так, но дело не только в этом. Как ни крути, но жители района давно знают, что наше предприятие — самое стабильное в Наро-Фоминске. Мы регулярно выплачиваем зарплату сотрудникам. Человек может пойти работать на какое-то ненадежное предприятие и получать там некоторое время довольно высокую зарплату. Но это предприятие завтра может закрыться. У нас же, хотя мы и не платим сверхзарплаты, люди могут рассчитывать на то, что им будут платить постоянно. Средняя зарплата сотрудников на нашем предприятии составляет сегодня 5 — 6 тысяч рублей в месяц. Кроме того, при фабрике работает детский сад для детей сотрудников, занимаемся мы и другой социальной помощью, причем не только своим рабочим, но и всем остальным жителям прилегающих к фабрике селений.
— Почему вы, американец, приехали именно сюда, в Подмосковье?
— Хороший топ-менеджер способен успешно работать в любой точке мира. Но эта должность последняя в моей карьере. После нее я намерен выйти на пенсию и вернуться домой в Виргинию. Так вот, в конце своей карьеры я просто решил, что глупо было бы не воспользоваться шансом посмотреть совершенно новую для меня страну и не применить свой опыт работы в известной мне отрасли производства, внеся тем самым свой вклад в его развитие в России. И я рад тому, что моей супруге очень нравится жить здесь. Мы живем в Москве, каждый день я трачу час времени на то, чтобы добраться до работы в Наро-Фоминск. Ну, и, наконец, я вас удивлю: семья моего отца родом из России. Мой дед родился в России, а бабушка — в Восточной Польше. И я не мог не воспользоваться случаем лучше познакомиться с корнями моей семьи.
— Ну и как корни? Успешно ли совмещаются с работой?
— Как видите, вполне успешно.
— Не боитесь ли вы того, что в России очень опасно планировать какой-либо бизнес на длительную перспективу? Может, у вас, приезжего, есть свой рецепт, как застраховаться в России от возможных экономических потрясений?
— Не только в России постоянно возникают экономические потрясения и изменения. И все мы, вне зависимости от того, в какой части света работаем, готовы к тому, что дорога наша не будет гладкой и ровной, идущей прямо вверх. Тем не менее есть несколько моментов, которые, как вы говорите, страхуют именно наш бизнес. Дело в том, что люди всегда будут хотеть есть. Ну а технологии, которые мы сегодня используем, в случае кризиса позволят нам упростить производство продукции, снизив ее себестоимость. Если же говорить об экономических проблемах в целом, то, конечно же, они есть и всегда будут, но это проблемы экономистов и политиков. Мы же стараемся абстрагироваться от общих проблем и видим регион с огромным населением, ежедневные потребности которого всегда позволят таким предпринимателям, как мы, занимать определенную нишу в экономике региона и, соответственно, помогать ему экономически развиваться.
— Своей жизнью в России вы разрушаете стереотип американского бизнесмена, который, как правило, живет в пригороде, а работает в мегаполисе. В чем же дело?
— Скажу откровенно: жена меня просто пристрелила, если бы я заставил ее жить в области. Она ведь так любит ходить по ресторанам и большим магазинам, чего пока не обнаружишь в области. Так что мои ежедневные поездки на работу в Подмосковье есть некое жертвоприношение моему браку. Если серьезно, то Подмосковье очень быстрыми темпами развивается в отношении и центров торговли, и строительства жилья. Правда, я как приезжий еще не всегда различаю, где у вас жилые дома, а где — частные дачи. И если то, что я вижу, дачи, то таким дачам позавидовал бы любой американец.
Михаил ДОВЖЕНКО
На фотографиях:
- ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПТИЦЕКОМПЛЕКСА «ЭЛИНАР-БРОЙЛЕР» ДЖ. НЕД КУЛЛЕР
- В материале использованы фотографии: Владимира СМОЛЯКОВА