Соло для дублера

       Банковский кризис дал мощный толчок развитию одного из самых незаметных прежде видов бизнеса — изготовлению вывесок. На мастеров-оформителей пролился золотой дождь. Дело в том, что многие отделения крупных российских банков вдруг сменили жильцов. И рядом со старыми заслуженными банками появились их молодые дублеры. Именно им достается почти все, что нажили их предшественники. Кроме репутации.

       Сейчас, когда, откровенно говоря, уже поздно, каждый, наверное, скажет, что именно к этому все и шло. Семь месяцев были в простое некогда системообразующие банки. Они практически не проводили платежей, почти не платили своим вкладчикам, не отдавали денег другим своим кредиторам. Они просто не могли этого делать. И тем не менее лицензии у них не отзывали.
       Что оставалось делать этим банкам? Правильно: пытаться сохранить хотя бы часть своего бизнеса. Под старой вывеской сделать это очень сложно: этим банкам уже мало кто верит и, к тому же, на многих висит совершенно неподъемный груз долгов.
       Выходы из этой ситуации могли быть самыми разными. Можно было, например, договориться с кредиторами об отсрочке выплаты долгов и пытаться продолжать работать по-прежнему. Но убеждать кредиторов непросто, а главное — долго.
       Можно было искать партнеров, которые согласились бы вложить в банк средства, достаточные для того, чтобы он смог хотя бы начать исправно платить по долгам. Однако как найти такого партнера в стране, переживающей тяжелейший кризис?
       Но самое главное: многим банкам делать все это было просто незачем. Ведь всем давно известен куда более удобный и простой вариант — вывести жизнеспособную часть своего бизнеса в банк-дублер. От старого банка при этом остается лишь оболочка, обремененная долгами и малоликвидными активами.
       И пусть это не очень красиво с морально-этической точки зрения. С точки зрения юридической — все в пределах правил. Ведь пока процедура банкротства банка не началась, подобные операции являются его внутренним делом. При этом в нынешних условиях так поступать проще. Поэтому многие так и сделали.
       
МЕНАТЕП: путешествие из Москвы в Петербург
       Банк МЕНАТЕП одним из первых задумался о необходимости сохранить бизнес в каком-нибудь другом банке. И к настоящему времени продвинулся в этом направлении дальше многих. Причем его наследниками (с определенными, правда, оговорками) могли бы назвать себя сразу три банка — "МЕНАТЕП Санкт-Петербург", Росбанк, а также Доверительный и инвестиционный банк.
       Меньше всего от банка МЕНАТЕП получил Росбанк, хотя рассчитывать мог на многое. Ведь именно он изначально (еще в августе) рассматривался МЕНАТЕПом в качестве банка-дублера. Причем не только МЕНАТЕПом, но и Мост-банком и ОНЭКСИМбанком ("Коммерсантъ-Деньги" неоднократно рассказывал об этом). Но главное, что ему досталось,— официальный статус наследника. Во всяком случае, право на работу со спецфондом кредитования села Росбанк получил именно как наследник всех трех банков.
       На деле же МЕНАТЕП уже с сентября начал дистанцироваться от Росбанка. Тогда же пошли разговоры о том, что МЕНАТЕП ищет нового дублера. Наиболее часто в качестве альтернативы Росбанку в то время упоминался Доверительный и инвестиционный банк (это объяснимо: Александр Зурабов до прихода в МЕНАТЕП возглавлял как раз Доверительный и инвестиционный банк). Ожидалось, что именно туда будет переходить бизнес МЕНАТЕПа. По рынку бродили слухи, что в этот банк текут счета компаний, связанных с группой "Роспром". И казалось, что они имеют под собой основания — Доверительный и инвестиционный банк начал быстро расти. К октябрю прошлого года он уже вошел в top-20 российских банков. Однако в дальнейшем темпы его роста заметно упали. Почему? Потому что к этому моменту у МЕНАТЕПа появился новый партнер. Тоже МЕНАТЕП, только из Петербурга.
       "МЕНАТЕП Санкт-Петербург" вскоре после начала кризиса формально перестал быть дочерним банком МЕНАТЕПа. В конце сентября контрольный пакет его акций был выкуплен несколькими компаниями, входящими в группу "ЮКОС-Роспром". Одновременно крупный пакет акций банка "МЕНАТЕП Санкт-Петербург" отошел дочерней компании "Газпрома" — фирме "Сигма-Газ". Впрочем, вряд ли это расстраивает "Роспром" — в качестве партнера "Газпром" сейчас, безусловно, предпочтительнее любого банка.
       А с октября началось самое интересное. Клиенты МЕНАТЕПа в регионах вдруг обнаруживали, что стали клиентами МЕНАТЕПа из Санкт-Петербурга. 30 октября, например, об этом узнали, оренбуржцы, 13 ноября — сыктывкарцы, 18 ноября — челябинцы. В тот же день зампредседателя правления ОАО "Газпром" Петр Родионов возглавил совет банка "МЕНАТЕП Санкт-Петербург". Процесс передачи бизнеса продолжался, и к началу декабря банк "МЕНАТЕП Санкт-Петербург" уже обладал одной из самых развитых в России филиальных сетей — ему принадлежало 46 филиалов.
       В общем, банк претерпел чудесное превращение. Он вступил в Union Card и стал ассоциированным членом VISA (работал он при этом через банковский идентификационный номер МЕНАТЕПа). Начал работать и собственный процессинговый центр банка в Москве. Акционеры банка решили увеличить уставный капитал со 120 млн до 1,12 млрд рублей. А его руководители уже объявили о намерении превратить "МЕНАТЕП Санкт-Петербург" в банк "федерального масштаба". И сомнений нет: ему это удастся.
       А что же сам МЕНАТЕП? Как метко выразился в интервью "Прайм-ТАСС" Александр Зурабов, сейчас целью "является сведение его активов и пассивов к нулю". Если ему это удастся, после отзыва у него лицензии банку "МЕНАТЕП Санкт-Петербург" останется только переименоваться. Скажем, в "Просто МЕНАТЕП".
       
ОНЭКСИМбанк: наследник первой очереди
       ОНЭКСИМбанк оказался более постоянным в привязанностях — Росбанк так и остался его основным дублером. Вот только партнеры, собиравшиеся вместе с ним участвовать в создании этого банка, по разным причинам отошли от этого проекта.
       Как уже говорилось, изначально предполагалось, что ОНЭКСИМбанк, банк МЕНАТЕП и Мост-банк на паритетных началах создадут холдинговую компанию, которой передадут контрольные пакеты своих акций (иными словами, речь шла о слиянии). Холдинговая компания должна была управлять создающимся специально для этого слияния банком, в который постепенно должны были войти три сливающиеся кредитных организации.
       Росбанк — так назвали новый банк — был создан на базе банка "Независимость". Он был переименован 9 сентября, в тот же день зарегистрирован в ЦБ и сразу получил две лицензии — расширенную валютную и на право работы с физическими лицами. Многие наблюдатели объяснили такую оперативность ЦБ тем, что Росбанк должен был стать преемником трех давно работающих на этих рынках банков. Во всяком случае, на состоявшемся днем позже совете директоров ЦБ создание нового банка обсуждалось в контексте слияния ОНЭКСИМбанка, МЕНАТЕПа и Мост-банка.
       Следует заметить, что объединяющиеся банки всегда были конкурентами. Причем конкурировали не только сами банки, но и их финансово-промышленные группы — например, "Интеррос" и "Роспром". Соперничали и издательские проекты этих групп. В общем, даже несмотря на финансовый кризис, в жизнеспособность нового объединения, кроме Банка России, мало кто поверил.
       И, как оказалось, не зря. Уже в сентябре концепция создания Росбанка изменилась: его учредителями стали не банки, а сами финансово-промышленные группы. По сути, это означало, что "Интеррос", "Роспром" и "Медиа-Мост" создают для себя новый банк. Со старым его теперь формально не связывали никакие обязательства. Но вскоре и "Роспром", и "Медиа-Мост" внезапно охладели к проекту. "Роспром", как уже было сказано, увлекся банком "МЕНАТЕП Санкт-Петербург", а "Медиа-Мост" — московским правительством (подробнее об этом чуть ниже). И вот тогда-то "Роспром", став единственным наследником ОНЭКСИМбанка, начал по-настоящему и быстро расти.
       Открыл многочисленные отделения и филиалы — в Москве, Норильске, Дудинке, Липецке, Хабаровске, Краснодаре, Омске, Южно-Сахалинске. Завел представительство в Пекине. Клиентами банка стали НЛМК (Новолипецкий металлургический комбинат), "Стинол", "Алмазювелирэкспорт", "Ростелеком", "Связьинвест". Сам банк стал ассоциированным членом VISA (как и в случае с МЕНАТЕПом, его спонсором выступил банк-предок). Депозитарий ОНЭКСИМа и Росбанк заключили соглашение о сотрудничестве. Прежние работники депозитария ОНЭКСИМа (прежде всего, его руководитель Михаил Алексеев), равно как и многие другие сотрудники ОНЭКСИМбанка, нашли себе новую работу — в аналогичных подразделениях Росбанка. К настоящему времени большая часть бизнеса ОНЭКСИМбанка перетекла в этот банк.
       Результаты видны невооруженным глазом. Сейчас Росбанк — один из самых быстрорастущих российских банков (подробнее см. стр. 55). И нет сомнений в том, что этому банку суждено уже в скором времени занять место ОНЭКСИМбанка в первой десятке.
       
"Российский кредит": а чего стесняться-то?
       "Российский кредит" также начал поиски партнера еще в сентябре. И нашел его довольно быстро. Уже в октябре-ноябре пошли слухи о том, что его бизнес передается Импэксбанку. Но вплоть до нового года дальше перехода некоторых клиентов "Российского кредита" в Импэксбанк дело не шло (это, кстати, одна из причин того, что в нынешнем рейтинге этот банк не слишком заметен. Во всяком случае, рост его финансовых показателей не столь существен, как, скажем, у Росбанка).
       Перелом наступил в феврале. Тогда "Российский кредит" перестал, скажем так, стесняться своего сотрудничества с Импэксбанком. Да и скрывать его было уже невозможно: в конце января три отделения "Российского кредита" отошли Импэксбанку. Одновременно одно отделение перешло к банку "Авангард". Это породило новую волну слухов о том, что именно этот банк станет вторым наследником "Российского кредита". На первый взгляд, слухи выглядели обоснованно — в "Авангард", помимо отделений, перешла и часть сотрудников "Российского кредита". Да и сам этот банк демонстрировал хоть и не сверхъестественные, но даже по нынешним временам вполне достойные темпы роста.
       Все встало на свои места через месяц. Стало очевидно, что Импэксбанк не потерял своего значения для "Российского кредита". В феврале Импэксбанк объявил, что в ближайшее время к шести его действующим столичным отделениям добавится еще пятнадцать. Разумеется, все это бывшие отделения "Российского кредита". Было объявлено, что Импэксбанк приобретает их на основе аренды и субаренды. До конца года он намерен открыть 40 филиалов в различных городах России. Кстати, его филиалы в Санкт-Петербурге, Самаре, Кирове и Перми к настоящему моменту уже работают. К тому же сам "Российский кредит" объявил, что передает Импэксбанку практически всю свою филиальную сеть.
       Дальше все шло по проторенной предшественниками тропе. Импэксбанку отошли филиалы "Российского кредита", он получил от него процессинговый центр и в марте приступил к эмиссии пластиковых карт VISA и Europay. Сотрудники "Российского кредита" переходили в Импэксбанк. Туда же потекли и клиенты.
       Единственное отличие истории "Российского кредита" от историй прочих банков, пожалуй, в том, что, как объявлено, конечным результатом его сотрудничества с Импэксбанком станет слияние Импэксбанка и "Российского кредита". Однако отличие это кажущееся. ОНЭКСИМбанк, напомним, тоже объявлял, что намерен слиться с Росбанком. Но пока нет никаких свидетельств того, что это может произойти в обозримом будущем. Оно и понятно: ведь и Росбанк, и Импэксбанк, и любой другой из банков-дублеров могут пойти на слияние со своими предками лишь при одном условии. Старые банки должны будут полностью разобраться со своими долгами (в противном случае операция теряет всякий смысл — старые долги просто погребут под собой новый банк). А шансы на то, что эти долги удастся выплатить в обозримом будущем, все-таки невелики. Хотя, конечно, существует теоретическая возможность их реструктуризации. Главная же проблема в том, что платить по чужим долгам эти банки можно только заставить. Если у банков будет возможность выбора, самым логичным с их стороны будет забыть о родстве.
       
СБС-АГРО: "Союз" нерушимый
       Более оригинально поступил, пожалуй, СБС-АГРО. Он не только стал развивать новые банки, но и сменил название всей банковской группы, в которую они входят. Получилось изящно.
       Группа "Союз" — так теперь называется банковская группа СБС-АГРО — намерена выделить несколько банков, которые будут специализироваться на обслуживании различных операций — розничных, внешнеторговых, аграрных и т. д. Так, например, банк, который сейчас претендует на место СБС-АГРО в Москве, называется "Первое общество взаимного кредита" — на прошлой неделе он начал обслуживать клиентов. Это бывший региональный банк, входивший в группу СБС-АГРО. Его перерегистрировали и переориентировали на Москву. Контрольный пакет акций этого банка, как принято в подобных случаях, принадлежит компаниям, входящим в группу "Союз". И руководство группы надеется, что этому банку удастся занять ту нишу на рынке, которую некогда занимал банк "Столичный",— то есть заняться комплексным обслуживанием городской инфраструктуры.
       К "Первому О. В. К." уже отошел ряд московских отделений банка СБС-АГРО. Но сколько из 60 отделений СБС-АГРО в Москве достанется ему, пока неясно. Вполне возможно, очень многие, однако не все. Сейчас они стоят без дела, а некоторые уже переходят к другим банкам. Например, к банку "Глобэкс".
       Говорить о перспективах "Первого О. В. К" пока рано. Проект стартовал лишь в начале года и далек от завершения. Однако можно указать на некоторые его отличительные черты.
       Первая: группа "Союз" позиционирует проект "Первого общества взаимного кредита" как совершенно новую программу. Услуги, которые намерен оказывать этот банк, будут несколько отличаться от тех, что были в СБС-АГРО. Иными словами, банк не столько хочет сохранить прежнюю клиентуру, сколько привлечь новую. Это логично. Ведь частных лиц — а их у СБС-АГРО было много — гораздо сложнее переманить в новый банк, чем крупных клиентов, значит, репутацию придется завоевывать с нуля. Хотя, по утверждению главы группы Александра Смоленского, работой с частными вкладчиками "Первое О. В. К." не ограничится. По его словам, к банку проявляют интерес и корпоративные клиенты.
       Вторая отличительная черта: хотя предлагаемое СБС-АГРО очень похоже на то, что происходит в других банках (старый, обремененный гигантскими долгами банк стоит, а рядом растут новые), ни "Первое О. В. К.", ни любой другой банк группы "Союз" вовсе не претендует на то, чтобы полностью заместить собой банк СБС-АГРО. Во всяком случае, пока.
       
Уникомбанк и Мосбизнесбанк: власть взяла свое
       Как уже было сказано, перевод банками своего бизнеса в дружественные структуры — не единственно возможная схема продолжения жизни. Примером тому может служить способ выхода из кризиса, который реализуют Уникомбанк и Мосбизнесбанк.
       Уникомбанк, как и многие другие банки, после кризиса утратил последние остатки ликвидности. Но в отличие от других проблемных банков он принадлежал не фирмам и не частным лицам, а московской областной администрации. И ее интересовало не столько сохранение бизнеса этого банка,
       сколько его работа как опорного банка Московской области — ведь в нем зависли бюджетные деньги. Да к тому же и подходящей дочерней структуры, в которую Уникомбанк мог бы, по примеру других банков, перевести бизнес, у него не было.
       Поэтому партнера для Уникомбанка пришлось искать самой администрации Московской области. Им стал Гута-банк, которого заинтересовала филиальная сеть Уникомбанка. Но еще больше — бюджетные счета Московской области, которые он получит вместе с филиалами. Это приобретение действительно стоящее: бюджет Московской области составляет порядка 15-16 млрд рублей.
       Московскую область вариант с Гута-банком в принципе тоже устраивает. В декабре банк профинансировал ее на 100 млн рублей, что было одним из условий передачи ему в управление контрольного пакета акций Уникомбанка. Гута-банк (с помощью, разумеется, инфраструктуры Уникомбанка) вполне в состоянии обеспечить нормальное прохождение бюджетных платежей.
       Уникомбанк вдруг оказался не нужен. Его операции постепенно сворачиваются, а все активы собираются в центральном офисе. На начальном этапе реорганизации филиалы еще останутся в собственности у Уникомбанка. Но в дальнейшем они будут проданы для погашения его обязательств (и при этом не обязательно Гута-банку: да, "Гута" предполагает многие из них выкупить, но его интересуют только самые рентабельные). По сути, речь идет о поглощении Уникомбанка Гута-банком. Во всяком случае, руководители Гута-банка считают, что если по окончании санации и останется кредитная организация с названием "Уникомбанк", то это будет дочерняя структура Гута-банка без филиальной сети и без собственного бизнеса.
       Схема санации Мосбизнесбанка выглядит примерно так же. В прошлом году контрольный пакет его акций купил Банк Москвы, что принесло ему около сорока филиалов. Вместе с филиалами к нему, естественно, переходит и клиентура Мосбизнесбанка. Остается добавить, что весь процесс патронируют московские власти. Таким образом, то, что должно будет остаться от Мосбизнесбанка, будет очень напоминать останки Уникомбанка.
       В общем, в судьбе Уникомбанка и Мосбизнесбанка много общего. Оба они будут поглощены банками-санаторами. При этом на первом этапе санаторам на тех или иных условиях передается контрольный пакет акций санируемых. И их бизнес перейдет не в мелкие дочерние банки, а в крупные и самостоятельные.
       
Мост-банк: тройственный союз с политическим уклоном
       Впрочем, история слияния Мосбизнесбанка с Банком Москвы еще далеко не окончена. В марте ее сюжет круто изменился: стало известно о планах слияния Банка Москвы с Мост-банком. Так что слияние может оказаться тройным. И совершенно не очевидно, кому будет принадлежать ведущая роль в этой тройке.
       Как и другие крупные банки, Мост-банк прошел стадию реструктуризации своих обязательств. У его отделений были не меньшие очереди. Его вкладчики так же возмущались. Казалось бы, он должен был повторить судьбу прочих олигархов. Но нет.
       Мост-банк не стал переводить свой бизнес в другой банк. И понятно почему. В середине осени Юрий Лужков заявил, что все бюджетные счета, находившиеся в Мост-банке до кризиса, возвращаются в этот банк. А параллельные счета, открытые в других банках, закрываются. Таким образом, правительство Москвы официально объявило о доверии к Мост-банку и о его поддержке. Неважно, что было главным аргументом: желание ли мэра установить хорошие отношения с "Медиа-Мостом", стремление ли иметь побольше дружественных банков или просто сочувствие. В любом случае, доверие московских властей — это немало.
       Оно дало Мост-банку возможность выбрать принципиально иной путь спасения, нежели тот, который был доступен прочим банкам. Деньги московского бюджета не только помогли решить значительную часть проблем с ликвидностью банка. Они помогли успокоить частных вкладчиков Мост-банка. Казалось бы, чего больше? Но останавливаться на достигнутом Мост-банк не хотел. Основная часть московских бюджетных денег продолжала идти через Банк Москвы, а целью Мост-банка была передача ему всех бюджетных счетов. И он планомерно двигался к ее достижению.
       Он убедил московские власти рассмотреть идею слияния Банка Москвы с Мост-банком. Отметим, что руководители Банка Москвы явно не поддерживают этот проект. Это может привести к весьма неожиданным результатам. Если глава Банка Москвы Андрей Бородин будет противиться слиянию, а Юрий Лужков все же решит его провести, то роль первой скрипки Банку Москвы может уже не достаться. В этом случае слиянием будут руководить либо московские власти, либо менеджмент "Моста".
       Однако в любом случае банк, который может появиться в результате такого тройственного слияния, вполне способен подняться на самую вершину банковской иерархии. И помешать ему может, пожалуй, лишь то, что помогает ему возникнуть — политические мотивы слияния. В России политика может помочь бизнесу лишь после выборов — а до них еще много времени.
       
ГЛЕБ БАРАНОВ, МАКСИМ БУЙЛОВ
       
       Таб. 12. Что случилось с деньгами крупнейших банков (по состоянию на 1.I.99)*
       

Банк	Капитал		Чистые активы		Расчетные счета		Просроченные кредиты		Средства банков		Прибыль
	тыс. руб.	изм., %	тыс. руб.	изм., %	тыс. руб.	изм., %	тыс. руб.	изм., %	тыс. руб.	изм., %	тыс. руб.	изм., %
СБЕРБАНК РОССИИ	28071449	60,75	222622507	28,19	31047768	227,69	12430474	67,72	1780688	-40,92	14709676	4864,07
МЕЖДУНАРОДНЫЙ	9930791	352,15	27402201	57,28	13143261	13,39	62556	2589,42	24053	-96,37	14865	1853,35
ПРОМЫШЛЕННЫЙ БАНК
ГАЗПРОМБАНК	6061852	139,90	36176709	201,42	12461408	698,17	297353	167,58	996433	4,46	438405	151,78
ОНЭКСИМБАНК	4598269	-18,17	32204288	49,96	8263254	164,35	2828076	842,13	139067	-90,04	-1112526	-896,50
ВНЕШТОРГБАНК РОССИИ	3835264	-39,47	50118865	189,34	18756812	321,48	7078618	209,02	13492148	1153,99	-1978532	-822,84
НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЗЕРВНЫЙ	3658708	0,95	12907402	47,34	1427561	-13,46	178318	365,00	651158	-21,09	112921	64,81
БАНК
СОБИНБАНК	3540401	14,05	6812722	34,56	427514	-29,19	64650	6464900,00	460452	36,79	37610	-1,76
АЛЬФА-БАНК	3034436	418,93	16798813	156,10	3197159	284,39	1014607	720,75	75407	-83,97	2305878	1552,72
АК БАРС	2401335	8,66	3148407	13,22	129985	304,69	44850	10,53	38438	-44,31	57817	16,51
МЕНАТЕП	2366882	10,61	24163635	42,96	3724470	-6,73	727567	100,44	2449283	10,52	473399	152,75
СБС-АГРО	1305490	-59,02	44260278	76,98	2034984	-18,57	4767744	1627,57	1743952	-19,33	-1460693	-6082,52
ГУТА-БАНК	1291858	3,01	6554599	68,11	1214802	97,17	142233	94,07	573834	21,49	115682	1742,51
БАНК МОСКВЫ	1224735	77,52	10577728	104,37	3274778	188,75	51989	222,13	784633	122,04	709593	412,42
"ДИАМАНТ"	1145251	0,46	2003788	-25,70	179980	-60,51	20000	1999900,00	113397	-81,12	6133	131,35
МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ	1128470	-20,17	5295043	1,99	163447	-78,05	1084999	334,50	226564	-75,30	-434690	400,66
КОМПАНИЯ
РОСБАНК	1060697	10045,36	9627341	36407,30	2695297	18432,02	3954	109,10	451453	45145200,00	94944	51145,16
МОСТ-БАНК	994739	-6,03	12374980	52,53	1041229	21,72	268023	212,92	364697	82,77	58062	15,62
БАШКРЕДИТБАНК (Уфа)	961881	-23,66	4021909	37,47	574550	489,45	187533	67,34	46731	-65,62	-345854	-18274,15
МОСКОВСКИЙ	942026	-1,14	3248000	-14,37	966788	-47,62	363887	-0,89	57	-99,93	96399	62,43
ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ БАНК
ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ И	938479	248,37	1625529	147,98	508714	756,39	2765	-19,06	32717	-82,50	86789	935,92
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК
ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ	936030	12,24	7820281	73,28	2844953	136,14	100000	12,41	27649	-57,28	77455	227,77
БАНК (С.-Петербург)
"РОССИЙСКИЙ КРЕДИТ"	782874	-32,66	22129924	24,79	1285658	-58,35	718336	424,57	473920	-69,03	-705317	-4923,01
ТОРИБАНК	739120	5,44	2940140	-50,75	451091	-63,91	124549	292,31	75921	-93,84	111926	235,16
МДМ-БАНК	733848	7,64	3471272	105,74	1263675	566,45	98080	929,17	290647	124,80	34329	4250,95
АВТОБАНК	715656	-64,06	7345834	-9,53	1259133	55,97	208237	2264,18	227052	-45,67	-1125026	-495,54
ИНТУРБАНК	649551	-5,79	969264	10,22	142156	187,71	48451	201,20	5	400,00	17454	196,08
РУССКИЙ БАНК	615396	67,52	1064384	88,06	144055	33,38	13083	13387,63	52123	-15,38	11578	15,12
ИМУЩЕСТВЕННОЙ ОПЕКИ
"ВОЗРОЖДЕНИЕ"	603919	-19,19	7575487	44,19	2241561	46,98	29305	101,30	217791	-53,69	-84603	-309,75
МОССТРОЙЭКОНОМБАНК	568190	11,48	2574553	46,69	519893	9,23	89674	78,38	182641	50,16	149121	94,98
"НИКОЙЛ"	550583	5,77	905319	22,52	190227	-3,37	3330	332900,00	19171	1,84	39945	585,89

       ЕСТВЕННОЙ ОПЕКИ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
       ¦ "ВОЗРОЖДЕНИЕ" ¦ 603919 ¦ -19,19 ¦ 7575487 ¦ 44,19 ¦ 2241561 ¦ 46,98 ¦ 29305 ¦ 101,30 ¦ 217791 ¦ -53,69 ¦ -84603 ¦ -309,75 ¦
       ¦ МОССТРОЙЭКОНОМБАНК ¦ 568190 ¦ 11,48 ¦ 2574553 ¦ 46,69 ¦ 519893 ¦ 9,23 ¦ 89674 ¦ 78,38 ¦ 182641 ¦ 50,16 ¦ 149121 ¦ 94,98 ¦
       ¦ "НИКОЙЛ" ¦ 550583 ¦ 5,77 ¦ 905319 ¦ 22,52 ¦ 190227 ¦ -3,37 ¦ 3330 ¦ 332900,00 ¦ 19171 ¦ 1,84 ¦ 39945 ¦ 585,89 ¦
       ¦----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------¦
       
Изм.— изменение по сравнению с показателем на 1.VII.98.
*В таблице представлены банки, по состоянию на 1.I.99 входящие в 30 крупнейших по размеру капитала (исключены банки, доля иностранного участия в капитале которых превышает 50%). Методику расчета показателей см. на стр. 59.
       
Глава ЦБ о перспективах банков
       Обострение ситуации в банковской системе не могло не привести к некоторому усилению тенденции сокращения количества действующих кредитных организаций. Так, если за первые семь месяцев 1998 года их число сократилось на 124 единицы, то с начала августа до конца года — на 97. Однако совершенно очевидно, что эта тенденция наиболее ярко проявится в ходе реализации программы реструктуризации кредитных организаций.
       Перспективы развития банковской системы будут во многом определяться способностью самих банков преодолеть сложившиеся трудности. Ожидается, что в результате последовательного и полномасштабного осуществления программы реструктуризации кредитных организаций мы действительно придем к обновленной российской банковской системе.
       Из письма Виктора Геращенко Евгению Примакову "К вопросу о реструктуризации банковской системы России".