Подземный император

       Десять лет, прошедшие с момента принятия закона о кооперации, изменили отношения в обществе, систему ценностей и пантеон героев. Сегодня имена первых кооператоров звучат громче, чем в свое время имена партийных боссов, Героев Соцтруда и космонавтов. В поисках "типичного пионера кооперации" мы встретились с человеком, чье имя за минувшее десятилетие стало очень известным в узких кругах, но совершенно ничего не говорит широкой публике. Просто он никогда не давал интервью. Зовут его Михаил Рудяк. Сегодня он строитель. Его компания "Объединение 'Ингеоком'" одновременно строит "Москву-сити" и торгово-развлекательный комплекс на площади Курского вокзала. Свое первое в жизни большое интервью Михаил Рудяк дал журналу "Коммерсантъ-Деньги".

       Михаилу Рудяку 38 лет. Он кандидат технических и геолого-минералогических наук. А также член комиссии правительства Москвы по подземному строительству. Ему приписывают авторство грандиозной идеи мэрии — загнать личный транспорт москвичей в подземные многоярусные стоянки. Кроме того, его знают как владельца нескольких ресторанов и ночных клубов, в том числе клуба "Утопия" и казино "Каро". А также как друга и делового партнера Сергея Лисовского, Петра Авена, Иосифа Кобзона и многих других гораздо более известных, чем он сам, предпринимателей. Видимо, его хорошо знают и конкуренты: говорят, из Рудяка врачи в свое время вынули несколько пуль. Знают его и как ценителя работ Майслера (известного израильского скульптора, любовь к которому разделяет также Владимир Гусинский). Наконец, Михаил Рудяк довольно известен за рубежом — как по ряду крупных строительных проектов, так и по пресловутым "спискам ФБР". Короче, как сказал Сергей Лисовский, "Рудяк — человек крайне необычной и интересной судьбы. Это единственный из моих деловых партнеров, кто умеет так достойно держать удары".
       
Прошлое
       — Говорят, вы "поднялись" на золотых приисках...
       — Увы, мое сегодняшнее благополучие никак не связано с приисками. Хотя студентом геофака МГУ я работал на Камчатке. Доводилось находить золотые месторождения. Однако сейчас с приисковым прошлым меня связывает лишь ряд инженерных know how.
       — А как появился "Ингеоком"?
       — Я зарегистрировал "Ингеоком" — расшифровывается как инженерно-геологическая компания — десять лет назад, после того как был вынужден расстаться с должностью начальника одной из поисковых экспедиций. Через месяц создал кооператив "Ингеоком". Кроме меня, в нем работали четыре человека. Сидели мы здесь же, на этом же пятачке, только тогда мы занимали две комнаты общей площадью 18 метров, а сегодня наше объединение разрослось до 3 тыс. человек, а офис — до 6 тыс. кв. метров. Мы бурили скважины на воду на дачах тогдашней номенклатуры.
       — Жуковка, Серебряный бор, Николина Гора?
       — Что вы! Малаховка, поселок Правда и дачные островки вдоль Казанской дороги. Получали за скважину по тысяче рублей. Где-то за полгода я стал безумно богатым человеком: накопил около 100 тыс. рублей. Можете себе представить? Мог купить на те деньги около десяти "Волг". Но бурильная жизнь быстро наскучила. И тогда мы взялись за проект реконструкции канала им. Москвы. Того самого, что был построен заключенными в 1933 году — он с тех пор ни разу не ремонтировался. Мне стало известно о решении тогдашнего Совмина о реконструкции канала. По тем временам на это была выделена немыслимая сумма — 2 млрд рублей. Почти $3 млрд! И я решил во что бы то ни стало получить заказ. Внаглую прошел на прием к тогдашнему министру речного флота Багрову: сначала проскользнул мимо милиционера в министерство, потом в приемной услышал, что министр ждет какого-то Кукушкина из Минфина, и уверенно представился секретарю Багрова этим самым Кукушкиным. Опешивший министр выслушал меня, потом позвонил покойному ныне начальнику канала. В конце концов "Ингеокому" предложили отреставрировать канал нашим методом, опираясь на собственные инженерные разработки. Причем бесплатно.
       — ?
       — Нам сказали: сделаете на свои деньги — отдадим весь заказ, шлюзы от Москвы до Рыбинска. А нам, мальчишкам, был интересен и легендарный канал, и возможность поупражняться в смекалке. Был 89-й год. Мы слева покупали бетон, справа — арматуру. Но после сдачи всего объекта госкомиссии я получил немыслимый тогда гонорар: 2 млн рублей. Примерно $3 млн.
       — После этих шлюзов вас и пригласили в Ватикан?
       — Нет, сначала в Польшу — для укрепления фундамента Королевского замка в Кракове. А уже позднее, в 92-м году, позвали в Ватикан и Бельгию — строить подземные гаражи. В Бельгию нас вызвали личным приглашением короля. Понимаете, момент нашего признания за рубежом совпал с "оттепелью". Не уверен, что мы делали нашу работу намного лучше бельгийцев или итальянцев. Может, даже хуже. Но в нас чувствовался потенциал. Правда, потом, когда пошли слухи о русской мафии, пробиться на западный рынок стало почти невозможно. Хотя мы до сих пор ухитряемся продавать за рубеж свои технологии.
       
Настоящее
       — О вашей компании "Ингеоком" в Москве заговорили сравнительно недавно. Как вам удалось получить два крупнейших строительных подряда в Москве — "Москву-сити" и торгово-развлекательный комплекс на Курском вокзале?
       — Мое объединение на московском строительном рынке уже не первый год. Город проверял меня на многих проектах. Тот же "Манеж" был нашим экзаменом: мы ставили ограждения по периметру, работали над железобетонными конструкциями по выводу реки Неглинки. И, по-моему, мы с честью его выдержали. Или взять подземный трехэтажный паркинг на Театральной — один из лучших "ингеокомовских" проектов. Причем нам удалось сократить себестоимость строительства с $17 млн до $9,3 млн.
       — И все же, возвращаясь к двум новым проектам. Вы что, намерены оба комплекса строить одновременно?
       — Именно так. В этом вся сложность, так как оба проекта масштабны. Судите сами: "Москва-сити", кроме офисного центра высотой более сотни этажей, включает в себя выставочный комплекс, превышающий по площади Экспоцентр, торговый комплекс, паркинги, метро и мини-метро. Думаю, что это — крупнейшая стройка в Европе. Стоимость только первого, подземного этапа составит около $77,9 млн. Но этот комплекс мы будем строить не одни, а в связке с двумя другими строительными фирмами: "Мосинжстрой" и "Промстройтехнология". Концепция второго проекта во многом перекликается с первым. Разница лишь в том, что комплекс на Курской мы финансируем самостоятельно. По нашим предварительным прикидкам, проект обойдется примерно в $150 млн, а окупить его мы рассчитываем за пять лет. Грандиозный проект! В России впервые создается мощный торгово-развлекательный центр, совмещающий кинотеатры, боулинговые пространства, торговые площади и ресторанчики, а также современный паркинг. Это уникальная возможность применить весь свой опыт строительства с использованием современных технологий. Взять тот же Манежный комплекс. С инженерной точки зрения построено уникальное подземное сооружение. Но дизайн "Манежа" меня просто шокирует. Курским комплексом мы хотим доказать, что можно качественно строить, быстро возвращать кредиты и развивать бизнес. Кстати, нашим архитектурным подрядчиком является одна из крупнейших фирм мира — Altoon & Porter Architects. Затащить ее на наш рынок было достаточно сложно. Я доволен, что город поверил нам.
       — Почему это было сложно?
       — Идет мощнейшее лоббирование местных архитекторов и дизайнеров. Из-за чрезмерной популярности специалистов, давно утвердившихся в Москве (например, Церетели), новые имена довольно трудно "пробить". Тем более иностранцев. Я настаивал на американских партнерах в расчете на то, что они принесут в этот грандиозный проект самые современные технологии.
       — Чьими силами финансируется проект?
       — Во-первых, "Ингеокома", во-вторых, "Премьер-СВ". У нас равные интересы в этом проекте — пятьдесят на пятьдесят.
       — Говорят, вы близки не только с Сергеем Лисовским, но и с президентом Альфа-банка Петром Авеном. Означает ли это, что он тоже участвует в ваших строительных проектах?
       — Мы с Авеном действительно дружим. Но, насколько я знаю, Авен скептически относится к риэлтерским проектам. Так что в том, что касается кредитов, мы работаем со Сбербанком, а также ведем переговоры с рядом западных банков.
       — А, скажем, Банк Москвы вас кредитует?
       — Нет.
       — После того как комплекс будет построен, вы сами будете им управлять или наймете управляющую компанию?
       — В России толково продать то, что ты построил, достаточно сложно. Мы уже получаем предложения о покупке комплекса. Однако в большинстве наших проектов заложен расчет на то, что мы потом будем сами эксплуатировать наши объекты.
       — Как это было, например, с казино "Каро"...
       — Да. В комплексе "Пушкинский", куда входит казино "Каро", я один из четырех совладельцев. Еще один партнер — Сергей Лисовский. Кстати, Каро — имя моего ризеншнауцера.
       — Какие еще проекты "Ингеоком" эксплуатирует после реконструкции?
       — Помимо "Каро" это клуб "Утопия", расположенный в этом же здании, клуб "Кино" в спорткомплексе "Олимпийский", Центральный Дом литераторов, который мы реконструировали и теперь владеем его рестораном. Для эксплуатации всех этих комплексов мы создали менеджерские структуры, которые теперь занимаются их управлением. Будущий культурно-развлекательный комплекс на Павелецкой (строительство начнется в 1999 году) мы тоже собираемся эксплуатировать собственными силами.
       — Вы специализируетесь на подземном строительстве. Так что наверняка должны были быть заинтересованы в московской программе строительства многоярусных гаражей...
       — Тут ситуация предельно очевидна. В столице сейчас около 2 млн машин. Ставить их некуда. Лужков быстро понял, что основной городской проблемой является именно проблема парковки, и попытался простимулировать строительство новых паркингов под землей, как это принято во всем мире. Так появилось постановление "О строительстве гаражей-стоянок за счет кредита ЕБРР и средств, привлекаемых АОЗТ 'Объединение 'Ингеоком'", согласно которому в Москве должны быть созданы 500 тыс. парковочных мест. Себестоимость строительства одного машино-места в них составляет $35-40 тыс. Понятно, что паркинг не окупается без наземных коммерческих платежей. Раз так, нужен комплекс: магазины, рестораны, кинотеатры... и подземные стоянки. Такой, какой будет на Курском. Ни один другой городской глава не решился бы на строительство такого объекта. А вот Лужков поверил, что мы сможем его построить.
       
Личное
       — У вас также хорошие отношения с Иосифом Кобзоном. Вы связаны с ним какими-либо строительными проектами?
       — А вам известен какой-либо строительный бизнес Кобзона? У него много бизнесов, но, по-моему, они в основном связаны с нефтью. И я дружу с Кобзоном. Он сильный человек, умный, порядочный. И потрясающий бизнесмен. С ним интересно общаться, он много знает. Что же касается слухов о его так называемых связях с мафией, так он популярный артист. И поклонников у него немало. Что ж, ему отвечать за всех?
       — А другой ваш партнер и друг — Сергей Лисовский. Что вы про него скажете?
       — Лисовский тоже очень порядочный человек. И, на мой взгляд, он один из наиболее талантливых менеджеров. При этом Лисовский всегда корректен по отношению к другим, будучи сам довольно ранимым человеком. Пожалуй, ранимость — его главная проблема. Ведь на нынешнем рынке шоу-бизнеса ценность человеческих взаимоотношений практически не признается. С этой точки зрения, кстати, проекты торгово-развлекательных комплексов на Курской и на Павелецкой дадут нам с Лисовским возможность иметь свой постоянный и чрезвычайно перспективный бизнес и при этом намного меньше зависеть от внешнего мира.
       — Чем вы объясните внимание силовых структур США к российским бизнесменам? За последние годы в американских тюрьмах побывали Конаныхин, Таранцев, ряд других предпринимателей. И все якобы из-за визовых проблем. Проблемы с визами испытывали и Кобзон, и Лисовский...
       — Мне дают визу, и я с удовольствием езжу в Штаты. Но жить там никогда бы не смог. Скучно. Культура страны не близка. И моему старшему сыну тоже. После изгнания из Военно-морской академии США он живет со мной в Москве.
       — К вам ведь тоже проявляли интерес американские спецслужбы. Вы, например, упомянуты в нашумевшем списке "российских авторитетов", подготовленном ФБР и опубликованном "Комсомольской правдой" летом прошлого года...
       — Да, я был упомянут в нем. Я сразу же обратился к сотрудникам посольства США за разъяснениями. "Комсомолка" передо мной извинилась. Ну а с сотрудниками ФБР пришлось общаться неоднократно. У меня создалось впечатление, что эти ребята просто ищут себе прибавки к зарплате. Думаю, им срочно нужно было создать образ очередного мафиози, чтобы раздуть русский отдел ФБР. Вообще, разговоры о мафии — это на 90% раздувание антирусского мифа. Конечно, среди огромного количества русских эмигрантов есть и бандиты — нашумевшее в США эмигрантское "бензиновое дело" вряд ли было сфабриковано. И все же угрозы русской мафии такого масштаба, как это пытаются представить американцы, не существует. Ее нельзя сравнить с итальянской, или пуэрто-риканской, или японской.
       — Насколько негативно сказываются эти, как вы говорите, мифы в отношениях с иностранными партнерами?
       — Не так давно я готовил контракт с одной из крупнейших европейских строительных компаний. На одной из стадий переговоров партнеры взяли тайм-аут. А через десять дней мне принесли заключение их службы безопасности, в котором было сказано, что "Ингеоком" — классная команда, сам Рудяк всегда держит слово, но в то же время у него есть подозрительный бизнес на стороне. Они решили, что если я имею отношение к российскому казино, то наверняка не совсем чист.
       — В России тоже неоднозначное отношение к казино...
       — Раньше контингент казино был куда криминальнее. Сейчас же появляются нормальные завсегдатаи из среднего класса. А прежние, наоборот, уходят. Думаю, что время глупого бандитизма в России закончилось года два назад. Грабить мелких не имеет смысла. Грабить богатых тоже не с руки: научились защищаться. Поэтому многие бандиты хотят легализоваться в финансовом отношении. Некоторые успешно отмывают свои деньги, а те, кто не отмоют, просто исчезнут.
       — Вам приходилось сталкиваться с рэкетом?
       — В 1991-1993 годах к нам не раз наведывались гонцы организованной и неорганизованной преступности. В последние годы мы не сталкивались с этой проблемой. Съедают всегда того, кто не в силах противопоставить себя. Кто активно сопротивляется — вроде меня, того начинают бояться сами. И потом, у нас высокопрофессиональная служба безопасности.
       — Сейчас модно совмещать бизнес и политику: удобнее лоббировать...
       — За нас убедительнее всякого лоббирования говорят качество работ и хорошая репутация. А в олигархи я не стремлюсь. И не стремлюсь общаться с высокопоставленными лицами: не люблю напрягаться. Я больше ценю непосредственных людей. Стараюсь не преступать человеческих норм поведения, но и на компромиссы не идти. Поэтому на всех переговорах я предельно корректен, но, естественно, думаю при этом, как продать свои услуги подороже. Но репутация моей фирмы для меня превыше всего. Любой, даже самый маленький, объект должен быть сделан качественно — независимо от его стоимости! Вот Яково-Заведеево, церковь напротив нашего "ингеокомовского" бизнес-центра. Мы ее воссоздаем абсолютно бесплатно. Там строительных работ на $300 тыс., целый год работы. Зачем мне это надо? Просто я поверил настоятелю этого храма, который попросил меня о помощи. Хотя сам в Бога не верю. Считаю, что верит лишь тот, кто нуждается в успокоении своих слабостей. Или же гадость свою хочет списать на других.
       — Лев Лосев, живущий, как и ваша семья, в США, писал: "Если людям некого любить — люди любят Бога".
       — Вот-вот! Не думаю, что при том количестве больных, несчастных и ущербных, которое существует на земле, можно вести речь о высшем Духе. Но когда кто-то искренне верит и при этом страдает, я готов помочь. Подчеркиваю: помощь оказывается мной лишь тем, кто в ней действительно нуждается. В основном это больные дети и талантливые люди.
       — Вас считают меценатом барда Олега Митяева. Вы имеете отношение к его кафе "Гнездо глухаря" на Герцена?
       — Никакого. Да и был там лишь раз. А митяевские диски и пластинки я действительно спонсирую уже много лет. Мы давно знакомы. Но он скорее близок к моему геологическому прошлому.
       — Чем к чему?
       — Чем к сегодняшнему образу жесткого бизнесмена. С огромной, дичайшей ответственностью за кучу людей, которым необходимо каждый месяц платить зарплату.
       
ЮЛИЯ ГОРЯЧЕВА
       
       "НА РЕКОНСТРУКЦИЮ КАНАЛА ИМ. МОСКВЫ ВЫДЕЛЯЛАСЬ НЕМЫСЛИМАЯ СУММА — ПОЧТИ $3 МЛРД! И Я РЕШИЛ ВО ЧТО БЫ ТО НИ СТАЛО ПОЛУЧИТЬ ЭТОТ ЗАКАЗ"
       "КОМПЛЕКС НА КУРСКОЙ — ГРАНДИОЗНЫЙ ПРОЕКТ. А НАМ С ЛИСОВСКИМ ОН, ПОМИМО ПРОЧЕГО, ДАСТ ВОЗМОЖНОСТЬ ИМЕТЬ СВОЙ ПОСТОЯННЫЙ И ОЧЕНЬ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ БИЗНЕС И ПРИ ЭТОМ МЕНЬШЕ ЗАВИСЕТЬ ОТ ВНЕШНЕГО МИРА"
       "С СОТРУДНИКАМИ ФБР МНЕ ПРИШЛОСЬ ОБЩАТЬСЯ НЕОДНОКРАТНО. И У МЕНЯ СОЗДАЛОСЬ ВПЕЧАТЛЕНИЕ, ЧТО ЭТИ РЕБЯТА ПРОСТО ИЩУТ СЕБЕ ПРИБАВКИ К ЗАРПЛАТЕ. ИМ СРОЧНО НУЖНО СОЗДАТЬ ОБРАЗ ОЧЕРЕДНОГО МАФИОЗИ, ЧТОБЫ РАЗДУТЬ ШТАТЫ РУССКОГО ОТДЕЛА ФБР"
       
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...