Михаил Ратгауз, заместитель главного редактора Colta.ru
Фото: www.arthouse.ru
— Когда вы решили, что Colta.ru будет зарабатывать за счет краудфандинга, вы ориентировались на какой-либо зарубежный опыт?
— Нет, мы прежде всего общались с представителями существующих в этой сфере российских платформ — например, с основателем сообщества Kroogi Мирославом Сарбаевым. Нам было важно понять, как краудфандинговые проекты работают в России.
— В России почти нет СМИ, зарабатывающих за счет краудфандинга. Это действительно непростая для существования модель?
— Весь вопрос в том, как убедить читателей платить тебе деньги. Чтобы зарабатывать на краудфандинге, СМИ должно очень четко представлять круг людей, готовых поддержать его рублем. Например, одним из успешных проектов, собиравших деньги через Kickstarter, был журнал о моде Fashizblack с понятной идеей — Black Vogue, то есть Vogue для темнокожей аудитории. Мы тоже хорошо себе представляли свою аудиторию, так как жили с ней уже четыре года. Чем более абстрактна идея, тем людей привлечь сложнее: например, журнал "Милый друг", судя по всему, не смог собирать достаточно денег для существования.
— Отказ от рекламы на Colta.ru — сознательное решение? Может ли она появиться в будущем?
— Мы никогда не клялись и не божились, что у нас не будет рекламы, но и не делали ничего, чтобы она появилась. В частности, мы не стали заводить отдел продаж, который, конечно, существовал в OpenSpace.ru. В принципе мы готовы рассматривать предложения по размещению рекламы, но пока это чисто теоретическая возможность.
— Могут ли работать какие-то иные нерекламные модели заработка, например платный доступ к контенту? Рассматриваете ли вы их для себя?
— Закрытый контент — потенциально интересная, но пока очень спорная возможность. Для нас она сейчас вряд ли подходит, все-таки мы позиционируемся как открытое и демократичное СМИ. Продавать можно скорее эксклюзивный новостной контент, как делают "Ведомости". Еще для этого хорошо иметь мощный бренд как у New York Times.
— Для вашего издания модели краудфандинга будет достаточно в долгосрочной перспективе или параллельно вы ищете другие возможности финансирования?
— Когда мы придумывали существующую модель, речь шла не о том, чтобы выжить, скажем, до конца года, а о том, чтобы жить полноценной жизнью. Сейчас 75% нашего бюджета составляют частные пожертвования от членов попечительского совета (в него входят, например, медиаменеджеры Леонид Бершидский и Демьян Кудрявцев, продюсер Александр Роднянский, ресторатор Дмитрий Борисов и др.— "Ъ"). У нас есть договоренности, что такие пожертвования будут ежегодными. Они дополняются деньгами, которые мы получаем от остальных наших читателей. Кроме того, мы активно подаем заявки на гранты в различные фонды. Сейчас мы уверены, что такая модель вполне работоспособна.