Энергетика новой волны

Кластер энергоэффективности ближе всех к сырьевой отрасли, а ее мы привыкли рассматривать как нечто далекое от инноваций. Сама идея иннограда даже отчасти противопоставлена сырьевой экономике: зарабатывать надо на технологиях, а не на природных ресурсах. На деле энергетика — та сфера, которая, возможно, более других нуждается в высокотехнологичных решениях.

МИХАИЛ ПОЛИНИН

Преобразование поплавка

Говорят, можно бесконечно смотреть на поверхность водоема. Очевидно, эту "народную мудрость" придумали заядлые рыбаки: они действительно могут часами смотреть на поплавок, покачивающийся на волнах. Легко предположить, что клев был отвратительный, когда одному из рыбаков пришла в голову мысль: этот поплавок может стать преобразователем энергии волн, если уж он отказывается выполнять свое прямое предназначение.

Использование волн в качестве альтернативного источника энергии — отличная инновационная идея, не правда ли? Но в таком виде она вряд ли будет принята в "Сколково". Для того чтобы идея превратилась в проект и была аккредитована в кластере энергоэффективности, необходимо еще несколько обязательных вещей — как содержательных, так и формальных.

С точки зрения содержания, во-первых, нужно иметь хоть какое-то представление о технологии, которая позволит использовать волну как источник энергии. Собственно, даже не представление, а чертежи. Во-вторых, эта технология должна иметь коммерческое будущее, причем не слишком далекое — максимум в пятилетней перспективе, желательно раньше. Конечно, существуют идеи и технологии, которые способны перевернуть наше представление о мире, но при этом не имеют прикладного значения. Это не значит, что они плохи, просто им не сюда, не в "Сколково". А, к примеру, в Минобрнауки. И наконец, третий содержательный аспект: у идеи должен быть не только автор, но и команда, способная ее воплотить.

А теперь — о формальной (но тоже очень важной) стороне дела. Эта команда должна быть не только сообществом единомышленников, но и иметь юридический статус: ООО, ЗАО и т. д. Впрочем, преобразование команды в компанию потребует минимума времени, усилий и денег. А вот научный институт, лаборатория или крупная компания "Роснефть" не могут быть аккредитованы в "Сколково". Таковы правила: "Сколково" создано для того, чтобы поддерживать тех, кто действительно в этом нуждается.

Правда, в обозримом будущем — в течение года или чуть позже — прибавится еще одно требование: компания, которая хочет аккредитоваться в "Сколково", должна туда же и переехать. То есть стать полноценным резидентом иннограда.

Надо сказать, что поддержка малых инновационных предприятий, так называемых стартапов, это только одно из направлений. Это интересный процесс, когда из идеи появляется проект, а затем идея становится предприятием, начинает создавать стоимость для отрасли и генерировать прибыль. Второе направление работы — это вовлечение в инновационную деятельность крупных предприятий путем создания исследовательских центров на территории "Сколково". Третье направление — это взаимодействие с наукой на основе разработки новых программ, коучинга, создания для ученых и студентов старших курсов стимулов, побуждающих их заниматься инновациями. Сейчас "Сколково" взаимодействует с 70 вузами, помогает из идей делать компании. Таким образом, получается, что в жизненном цикле инноваций "Сколково" работает на всех направлениях.

Не грантом единым

Что дает "Сколково" молодой компании, занимающейся вопросами, связанными с энергетикой и энергосбережением?

Все слышали о том, что в "Сколково" дают гранты. С них и начнем, хотя следует сразу оговориться: гранты — это не главное, что привлекает сюда инноваторов.

Тем не менее за полтора года компаниям, пришедшим в кластер энергоэффективности, было выделено уже 1,9 млрд руб. ($60 млн) в качестве грантов. Кому и каким образом выделяются эти деньги?

Во-первых, проект должен быть значимым с научной точки зрения и сулящим отдачу — с коммерческой. И то и другое определяется независимыми экспертами, в том числе (и даже по большей части) зарубежными. Но окончательное решение принимает Грантовый комитет, который также независим в своих решениях как от государственных, так и коммерческих структур. И при этом практически во всех случаях требуется наличие соинвестора, то есть компании, готовой вложить часть средств в проект, представленный командой. Это одновременно показатель и эффективности самого проекта, и эффективности команды (раз уж они сумели убедить в значимости своей разработки частного спонсора). По проектам, получившим гранты, доля соинвестиций достигает около 60%.

Но и получение гранта не означает, что его можно расходовать как угодно. Составляется дорожная карта, в которой предусмотрены сметы на различные этапы работы, и не реже раза в шесть месяцев грантополучатель подвергается проверке со стороны "Сколково": выполнен ли план работы за отчетный период, на какие цели потрачены деньги и т. д. Среди проверяющих — финансисты и юристы. Но, как мы уже сказали, гранты не главное. Компании, аккредитованные в "Сколково", получают значительные льготы, касающиеся налогов и НДС. В период работы над проектом они не платят налог на прибыль и с оборота, имеют право на беспошлинное приобретение исследовательского оборудования, налог на зарплату у них снижен вдвое. Впрочем, даже эти льготы (сами по себе очень значимые) не являются главным стимулом для вхождения в "Сколково".

Главное все-таки — это та научно-внедренческая среда, которая здесь создается (и уже отчасти создана) и которую называют экосистемой. Сейчас не то время, когда инновационная разработка может быть осуществлена в гараже парой единомышленников (хотя зародиться может где угодно — хоть на рыбалке). Есть много факторов, которые влияют на успешную реализацию идеи, в том числе лабораторная база, смежные технологии, наличие конкурентной среды, кадровый резерв, компании, заинтересованные в новых разработках, интерес инвестиционных фондов... Так вот, все перечисленное здесь, в "Сколково",— практически за соседней дверью.

Задача всего проекта "Сколково" как раз и состоит в том, чтобы создать среду обитания для инновационных компаний, и наличие этой среды оказывается, как правило, более значимым, чем прямое финансирование или налоговые льготы.

В этом смысле намерение расположить все аккредитованные компании на территории "Сколково" (которое в скором времени станет требованием) вполне логично, и, по всей видимости, принуждать к переезду никого не придется. Кто же будет отказываться от того главного преимущества, которое дает инноград?

Энергетические приоритеты

Само по себе "Сколково" как некоммерческая организация не является ни министерством науки, ни каким-либо руководящим органом по отношению к своим резидентам. Как мы уже сказали, его главная задача — создание среды обитания для инновационных компаний. Но определенные приоритеты все-таки есть, и опосредованно — через аккредитацию, те же гранты — они реализуются.

Те же альтернативные источники энергии, хотя занимают немалую долю реализуемых проектов (около 10%),— только один из приоритетов. Они пока более актуальны за рубежом, где существуют отдельные тарифы на энергию, полученную из возобновляемых источников (ветер, солнечное тепло, те же волны), а также государственная поддержка этой отрасли. Впрочем, и для нас подобные разработки перспективны и важны, особенно в некоторых регионах. Например, использование солнечной энергии может иметь важное значение для Якутии, которая по уровню инсоляции (то есть количеству солнечных дней) занимает первое место в Российской Федерации.

Но гораздо большее прикладное значение имеют инновационные разработки на всех этапах существующего в стране энергетического комплекса — от добычи углеводородов до использования энергии.

Казалось бы, какие инновации нужны для того, чтобы качать нефть? На самом деле очень даже нужны. В среднем мы получаем из нефтяной скважины 30-50% нефти, которую могли бы добыть. И не потому, что она куда-то "проливается", и не потому, что мы такие безалаберные. Нефтяники прекрасно знают о тех 50-70% нефти, которые остаются в земле, но дело в том, что добыча их оказывается слишком дорогой, экономически нецелесообразной. Так вот, для того чтобы удешевить процесс добывания этих "остатков", а значит, сделать его в принципе осуществимым, как раз и нужны инновационные технологии. Это примерно как со сланцевым газом: о его существовании знают уже давно, все дело упирается в технологию и экономику процесса.

А теперь возьмем конечный этап — потребление электроэнергии. В энергоемких отраслях производства, например в металлургии, электроэнергия может занимать до 30% в себестоимости продукции. Понятно, что инновационные разработки, которые позволят сократить потребление энергии в этих отраслях хотя бы на несколько процентов, дадут гигантскую экономию и конкурентные преимущества отечественным предприятиям. Это касается не только производства, но и сферы жилищно-коммунального хозяйства, где потребление энергии составляет львиную долю расходов.

Проект "Сколково" получил поддержку ведущих российских и зарубежных компаний в области ТЭК, энергоэффективности и информационных технологий по открытию на территории "Сколково" корпоративных исследовательских центров: Siemens, Schneider Electric, Samsung, Alstom, Honeywell, Intel, Cisco, Microsoft, IBM, SAP, ОАО "Роснефть", ОАО "Татнефть", ОАО "Интер РАО ЕЭС", ОАО КамАЗ, ЗАО "Трансмашхолдинг", группа компаний "Ру-Ком", группа компаний "Ренова" стали ключевыми партнерами проекта.

ОАО ФСК ЕЭС реализует на территории инновационного центра "Сколково" первый в России проект по созданию интеллектуальной распределительной электрической сети с участием ключевых партнеров "Сколково", в том числе компании Siemens.

Международная кооперация и участие крупного бизнеса, науки и сообщества предпринимателей помогают создавать действительно прорывные решения на приоритетных направлениях модернизации российской экономики, конкурентные в мировом масштабе.