У каждого своя MBA

Широко распространено мнение, что секреты успешного менеджмента в России на курсах MBA не преподают. Семь выпускников российских и зарубежных бизнес-школ размышляют, не зря ли они потратили деньги и время на обучение.

АННА ВАСИЛЬЕВА

Елизавета Осетинская, главный редактор журнала Forbes, в 2005 году окончила программу MBA в Кингстонском университете (Лондон)

Когда начинаешь работать в 17 лет и делаешь это довольно продуктивно, то к 27 понимаешь, что в твоей голове хаотично разбросан колоссальный объем знаний, и появляется желание их как-то систематизировать. С такими мыслями я и подписалась на обучение MBA. Честно сказать, если бы я понимала, какой ад мне предстоит, пожалуй, делать бы этого не стала. Действительно, было довольно тяжело, с учетом того, что я выбрала курс без отрыва от производства, то есть одновременно с учебой продолжала работать заместителем главного редактора "Ведомостей". Однако эффект я почувствовала сразу. Это удивительное чувство: с каждым днем ты все лучше говоришь, обосновываешь свои идеи, выставляешь их на суд публики. Становишься в хорошем смысле куда наглее. Мне тогда пришла в голову мысль создать отдельный журнал об инвестициях, так я, не медля ни минуты, поймала на какой-то конференции крупного инвестора и все ему подробно расписала. Журнал в итоге сделали совсем про другое, и даже без меня, но это не важно. О страхе публичных выступлений я с тех пор вообще забыла, как, впрочем, и о боязни пробовать что-то новое. Это, наверное, один из важнейших итогов. Когда ты долго пребываешь в какой-то одной сфере, тебе начинает казаться, что вся остальная жизнь не для тебя. Что ты ничего, кроме своих привычных действий, совершить не можешь. Понять, что это не так, и не бояться двигаться дальше — дорогого стоит. Но вообще я, конечно, не стала бы переоценивать эффект от получения MBA. Как и любое дополнительное обучение, степень MBA просто помогает систематизировать знания и освободить пространство в мозгу для чего-то нового.

Артем Овсянников, руководитель интернет-магазина женской одежды Aizel 24/7, в 2005 году окончил программу MBA в РЭА им. Г. В. Плеханова

Фото: Александр Щербак, Коммерсантъ

Эффект от программы MBA я получил мгновенный. И именно тот, на который рассчитывал. Я тогда жил в Самаре и отошел от привычной сферы маркетинга, занявшись вопросами экономической безопасности. Однако довольно быстро стало понятно, что это совсем не мое и нужно возвращаться на позиции маркетолога, но уже в Москве. Вот тогда и решил, что степень MBA послужит отличным входным билетом на рынок интересных и высокооплачиваемых вакансий. Так и вышло: девушка, с которой я вместе получал MBA, пригласила меня в компанию "Протек". Это крупнейший российский фармдистрибутор, так что я сразу же стал применять в работе многие интересные приемы, которым нас обучили. В первую очередь различные количественные методы развития дистрибуторской сети. Вообще в нашей программе MBA все курсы, связанные с точными науками, формулами и правилами, были на высоте. Помню, тогда, в 2004 году, мне сильно пригодились разложенные по полочкам международные стандарты финансовой отчетности. Да и описанные на конкретных примерах жизненные циклы компании тоже сделали куда более подготовленным к, казалось бы, неожиданным поворотам в развитии бизнеса. Однако было много и бесполезных вещей, которые выдавали нам преподаватели-теоретики, слабо представляющие себе реальные процессы. Например, ничего нельзя было вынести из курса управления персоналом. Курс по менеджменту напоминал скорее "Критику чистого разума" Канта, чем пособие по эффективным действиям. Ну и далее по списку почти всех гуманитарных предметов. Тем не менее ты все-таки выходишь оттуда куда более совершенным профессионалом. Не сказал бы, что это панацея для спасения и развития карьеры, но четкости мышлению это точно добавляет.

Владимир Змеющенко, управляющий партнер группы компаний "ЛюдиPeople", специализирующейся на выпуске корпоративной прессы, в 2012 году окончил Роттердамскую школу менеджмента

Фото: Валерий Левитин, Коммерсантъ

Летом 2010 года я ушел из РЖД (ранее был гендиректором и главным редактором газеты "Гудок") и остался с компанией, только делающей первые шаги на рынке, и яростным желанием взбодрить мозг. Получение MBA в какой-то из вечеров показалось идеальным стратегическим ходом. Долго с его реализацией тянуть не стал и почти сразу же отослал документы в RSM (Rotterdam School of Management). Через пару дней мне позвонили и спросили, почему я хочу получить MBA. Честно ответил, что точно не знаю: для бизнеса в России это вряд ли пригодится — наверное, просто хочется новых ощущений. Ответ их не устроил, пришлось переформулировать: хочу, чтобы степень MBA позволила мне решить, как и в каком направлении расти дальше. С таким посылом я и был зачислен ровно через две недели после принятия решения об учебе. Это оказалось последним легким этапом. Во время первого же модуля стало понятно, что я могу вылететь: не сдал одну из многочисленных работ, что отразилось на общем балле. Привычные для российской системы образования отговорки, что много дел в бизнесе, не работали. Там это твои личные проблемы, к учебе отношения не имеющие. Сказали четко: либо сдаешь два последних экзамена на высший балл, либо программу покидаешь. Так я получил две самые свои высокие оценки за 20 месяцев обучения. Вообще они формируют очень интересную систему мотивации, непосредственно на получении знаний не завязанную. Там значительная часть работы — групповая. И, не сделав положенный объем, ты подводишь всех остальных. А среди них прекрасные ребята. И ты был бы очень рад с ними, скажем, выпить при встрече. Что затруднительно, если ты беспрестанно перекладываешь на них свою работу. В общем, в какой-то момент понимаешь, что не учиться — это не по-пацански. И несмотря на дела, встаешь на пару часов раньше, чтобы успеть дочитать очередной учебник или написать эссе. В итоге перед тобой действительно открывается огромный пласт новых умений и знаний. Но все-таки, на мой взгляд, это далеко не так важно, как то, что в уже зрелом возрасте у тебя вдруг появляется несколько новых отличных друзей, десятки интереснейших приятелей и сотни бизнес-контактов. Ты испытываешь крайне редкое для России чувство, когда нет начальников и подчиненных, заказчиков и клиентов. Все общаются на равных, и все зависит только от личных качеств. Мы и сейчас друг с другом поддерживаем связь и планируем периодически собираться в рамках того же MBA-формата: днем бизнес-встречи, вечером — культурный отдых.

Дмитрий Юсов, руководитель группы по стратегическому развитию и планированию Sberbank CIB, в 2011 году окончил бизнес-школу "Сколково"

До учебы в "Сколково" я почти шесть лет проработал в компании "Тетра Пак", куда пришел просто юристом, а в итоге дорос до вице-президента по правовым вопросам. Со временем в работе становилось все больше бизнес-составляющей, что и натолкнуло меня на мысль о степени MBA. Западные школы меня смущали теорией: не хотелось тратить полтора года на изучение кейсов международных компаний. Программа в "Сколково" отличалась тогда сильной практической частью. Теория длилась всего четыре месяца, но была очень насыщенной. Профессора в основном были из ведущих бизнес-школ мира и с готовностью делились с нами не только опытом, но и контактами. Для меня максимально полезными оказались курсы переговоров, операционного менеджмента, HR-менеджмента и финансов. После началась работа над реальными проектами. Причем не только в России, но и в Индии, Китае, США. Мы поработали с администрацией Волгоградской области, в индийском секторе здравоохранения, с крупным международным банком и быстроразвивающейся IT-компанией в Бостоне. Насколько я знаю, программы следующих наборов уже сильно сократили в практической части. Но лично мое обучение себя полностью оправдало: я ушел из юриспруденции и в данный момент руковожу группой стратегического планирования в компании Sberbank CIB.

Игорь Коваль, исполнительный директор ЗАО "М Банк", в 2008 году окончил Высшую школу бизнес-информатики НИУ ВШЭ

К моменту поступления на курсы MBA-IT я был техническим специалистом с инженерным образованием. С бизнес-процессами моя работа была связана мало, но уже тогда я понимал, что для дальнейшего развития мне не хватает структурированных знаний основ бизнес-администрирования и рыночных механизмов. Тогда, в 2006 году, факультет бизнес-информатики ВШЭ предлагал, по сути, единственную российскую программу MBA для IT-специалистов. Курс был ориентирован прежде всего на технологическое предпринимательство, в чем я увидел отличную возможность для дальнейшего карьерного роста в сфере информационных технологий. Конечно, рассматривал и западные бизнес-школы, но сделал выбор в пользу российской программы, так как думал, что для развития бизнеса в России необходимы адаптированные знания, основанные на специфике отечественного рынка. Само собой, территориальная доступность и стоимость обучения тоже были важны. Курсы MBA действительно открыли новые профессиональные горизонты. Прежде всего я получил представление об общей логической структуре знаний, что позволило намного глубже понимать административные задачи, которые до этого приходилось решать интуитивно. Я попал в первый выпуск курса MBA-IT ВШЭ, и, пожалуй, как единственный недочет программы на тот момент мог отметить недостаточное внимание к развитию личностных качеств. Коммуникативные навыки играют ключевую роль в бизнесе, а у айтишников они, как правило, практически отсутствуют.

Виталий Буза, советник гендиректора компании "Фокс-Экспресс", в 2006 году окончил Высшую школу бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова

Фото: Александр Миридонов, Коммерсантъ

После 18 лет работы в журналистике, последние пять из которых пришлись на отдел финансов газеты "Коммерсантъ", я понял, что вступил в период профессионального застоя. Развития карьеры в СМИ я не видел, все возможности сводились к смене редакции. Пришло время делать решительные шаги, однако выбор для смены профессии у меня был невелик — PR, реклама или маркетинг. В целях же было работать в большой и успешной корпорации с мировым именем на руководящей должности. Идея курсов MBA пришла случайно: в руки попала забавная книга о западных бизнес-школах. Правда, западная MBA в силу разных причин отпадала сам собой, но на тот момент преподавание по программам МВА велось уже и в России. Среди российских школ выбор был для меня однозначен: как выпускник МГУ, я даже не рассматривал другие образовательные бренды. Тем не менее в целом учеба всех моих ожиданий не оправдала. Цели я, конечно, достиг: по окончании ВШБ МГУ работал на позициях топ-менеджеров в московских офисах аудиторско-консалтинговых корпораций RSMInt. И BDOInt. Однако не могу похвастаться, что за два года учебы приобрел какие-то уникальные знания, да и работодатели не стали выстраиваться за мной в очередь. Так что сейчас предпочитаю строить дальнейший образовательный процесс на регулярном общении с профессионалами рынка.

Денис Чуприк, IT-директор торговой сети "Красный куб", в 2009 году окончил Высшую школу бизнес-информатики НИУ ВШЭ

Сразу скажу, что на курсы MBA я пошел, когда уже возглавлял IT-департамент. По различным рабочим ситуациям и требующим решений вопросам было очевидно, что мне не хватает понимания правильного устройства бизнеса в целом. Именно так, с целью научиться более эффективно выполнять свои задачи, я решил получить степень MBA. Важным критерием для меня была территориальная доступность: выбирал между российскими очными курсами бизнес-администрирования, которые можно было бы совмещать с работой. Изучил программы и преподавательский состав различных школ MBA-IT и остановился на Высшей школе бизнес-информатики ГУ ВШЭ. Сыграли роль и сама программа, и престиж вуза.

Курс оказался очень продвинутым, он давал глубокое понимание устройства рынка и бизнеса, реально менял мировоззрение. Могу сказать, что степень MBA серьезно повысила как мои профессиональные навыки, так и статус в компании. Это приятно отразилось и на доходах. Но все же российские бизнес-школы уступают иностранным курсам MBA. Это было видно хотя бы по преподавателям. Те из них, кто прошел западную подготовку, показывали намного более целостное фундаментальное понимание рыночных процессов. А вот их коллеги с российским академическим образованием заметно выбивались из логики общей системы бизнес-администрирования. Однако, как я понял, изучая российские курсы, преподавательских кадров, прошедших реальную западную школу, все еще не хватает.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...