Коротко

Новости

Подробно

Дмитрий Галбмиллион: Андрей Задорожный просто исчерпал себя как менеджер

Совладельцы "Козырной карты" о взаимоотношениях с бывшим партнером

Газета "Коммерсантъ Украина" №20 от , стр. 7

В середине января Украина потребовала от Хорватии экстрадировать Андрея Задорожного — человека, который до недавнего времени считался основным владельцем крупнейшей в стране сети ресторанов "Козырная карта". Ему предъявлены обвинения в мошенничестве. О том, как на самом деле работает сеть, и об ущербе, причиненном ей Андреем Задорожным, корреспонденту "Ъ" МАРИИ ПОПОВОЙ рассказали один из руководителей управляющей компании "Козырная карта" ВИЛЕН МАТВЕЕВ и ее совладелец ДМИТРИЙ ГАЛБМИЛЛИОН.


— С чего начиналась сеть "Козырная карта"?

Дмитрий Галбмиллион (Д. Г.): — Основателями сети были Вадим Павленко, Искандер Киримов, Андрей Задорожный и Дмитрий Потехов. До создания сети эти люди имели разные бизнесы — у кого-то был ресторан, у кого-то — продуктовый ритейлер. Они объединились и открыли первые рестораны — киевские "Нон-стоп", "Майами", "Хуторок", "Дежавю", "Шато" и "Да Винчи". В то время многие украинские рестораны начали выпускать свои дисконтные карты. Поскольку акционеры наших ресторанов были, по сути, одни и те же, возникла идея создания общей системы скидок, единой карты. Так появилась "Козырная карта". А со временем к проекту подключались новые акционеры — наиболее успешные менеджеры новых ресторанов.

— Правда ли, что, помимо построения собственных ресторанов, вы занимались консультированием инвесторов, желающих открыть заведение?

Вилен Матвеев (В. М.): — Этим мы занялись позже, после создания управляющей компании. Это было не консультирование, а полноценное управление.

Д. Г.: — В то время, в начале 2000-х годов, качественных ресторанов было мало, а бизнес — популярен. Многие хотели вложить в него деньги, потому что на тот момент он был и доходным, и красивым. У одних было помещение, у других деньги, а у третьих — и то и другое. Они обращались к нам и становились пассивными инвесторами в отдельных ресторанах, некоторые являются таковыми до сих пор.

— Кто, например?

В. М.: — Таких людей много, но было бы некорректно называть имена без их предварительного согласия.

— Вы сказали, что в то время ресторанный бизнес был популярен. А сейчас?

В. М.: — Сейчас он стал менее привлекательным. Понятно, что нельзя сопоставлять его нынешнюю и докризисную рентабельность. Тем не менее рестораны работают, даже открываются новые.

— Растет ли их прибыль?

В. М.: — Нет, сегодня их обороты скорее падают, соответственно, уменьшается и прибыльность. Это известный факт — обороты падают сейчас во всех потребительских сегментах рынка, и рестораны — не исключение.

— В таком случае как вы планируете расти в будущем, если обороты снижаются?

Д. Г.: — Мы сейчас стараемся сконцентрироваться на среднеценовом сегменте, возможно, даже чуть ниже. Рестораны уровня up-scale (премиального сегмента.—"Ъ") больше не открываются, это неинтересно. Дай бог, чтобы работали существующие. Мы стараемся концентрироваться на среднем чеке 200-250 грн, более тщательно подходим к выбору места, оцениваем затраты и открываем сейчас только те рестораны, в которых уверены не менее чем на 90%.

— Сколько акционеров и в каких долях владеют сейчас сетью?

Д. Г.: — Управляющая компания "Козырная карта" принадлежит десяти акционерам. Доля каждого из них — примерно 10%.

— А управляющая компания в свою очередь владеет ресторанами?

В. М.: — Нет, управляющая компания владеет только брендом, call-центром и другими сопутствующими сервисами. Она занимается партнерскими программами и маркетингом — тем, что объединяет рестораны в сеть. Сами рестораны при этом принадлежат отдельным акционерам. Юридически их объединяют лишь договорные отношения.

— То есть общего показателя прибыли сети не существует?

Д. Г.: — Даже если мы захотим, то не сможем его подсчитать, так же как и общий кредитный портфель. Некоторые акционеры могут даже не знать размер прибыли и кредитной задолженности других — они не обязаны согласовывать свои действия.

— Какой была роль господина Задорожного в развитии сети?

Д. Г.: — В самом начале, когда акционеров было еще четверо, ему делегировали управленческие функции. У остальных акционеров были другие бизнесы, поэтому они не могли постоянно заниматься исключительно "Козырной картой". Андрей стал лицом "Козырной карты". За это он получал 20% прибыли управляющей компании.

— То есть он был менеджером, а не инвестором?

Д. Г.: — Он был и тем и другим. Он вкладывал деньги в первые рестораны.

— Участники рынка утверждают, что Андрей Задорожный начинал работу в сети барменом.

В. М.: — Нет, при ее создании он был уже соучредителем. Кем он был до этого, могут знать лишь те из основателей, которые привели его в этот бизнес.

— Когда и почему господин Задорожный ушел с должности главы совета акционеров?

Д. Г.: — Это произошло еще до кризиса, в 2008 году. Мы считаем, что он просто исчерпал себя как менеджер. Сейчас стратегию сети определяют все акционеры коллегиально, управляет "Козырной картой" совет акционеров, который собирается раз в три месяца. Андрей Задорожный сохранил 10% акций управляющей компании и, соответственно, голосов в совете. Кроме того, у него остались пакеты в некоторых ресторанах, таких как "Дежавю" и "Скатерть-самобранка".

--Уверены ли вы, что за юрлицами, владеющими долями в ресторанах господина Задорожного, по-прежнему стоит он, ведь связь с ним отсутствует?

Д. Г.: — Мы не можем быть уверены, но к нам никто не приходил и не претендовал ни на деньги, ни на активы.

— Кто сейчас управляет активами господина Задорожного?

Д. Г.: — Его двоюродный брат Александр Шишкин. Он также является одним из акционеров сети.

— Правда ли, что на господина Задорожного было записано большинство кредитов сети?

Д. Г.: — Структура компании такова, что каждый акционер самостоятельно берет кредиты на развитие собственных ресторанов, и другие при этом могут даже не знать, где, сколько и для каких целей он взял кредит. Те кредиты, по которым у Задорожного возникли проблемы, он брал по своей личной инициативе и тратил на свое усмотрение. На компанию они не расходовались. А те займы, которые Андрей Задорожный брал на развитие собственных ресторанов, уже возвращены.

В. М.: — Точнее, они либо возвращены, либо обслуживаются, либо в стадии реструктуризации. Это рабочие кредиты, которые не влекут за собой проблем и уголовной ответственности.

— Ряд кредитов господина Задорожного взят под залог ресторанов, у которых, помимо него, были и другие инвесторы. Как он смог сделать это без вашего ведома?

Д. Г.: — Задорожный брал кредиты по личным договоренностям с менеджерами, хозяевами банков, и никто толком не знает, как. Я думаю, что по некоторым кредитам они были в курсе, но он брал большие суммы, чем доносил до этих людей.

— Но в банке не согласились бы выдать кредит под залог имущества без согласия его собственников.

Д. Г.: — Этот вопрос следует задавать сотрудникам банка. К тому же необходимо выяснять, как были оформлены документы на помещение и какие полномочия были у директора того или иного ресторана.

— Один из спорных кредитов был взят в Родовид Банке под залог ресторана "Руккола" (на 6,1 млн грн), среди владельцев которого фигурируете вы, Дмитрий. Знали ли вы об этом займе?

Д. Г.: — Я — миноритарий в "Рукколе", у меня порядка 10% ресторана. Там было несколько займов, я не готов их комментировать. Если не ошибаюсь, к этому кредиту Задорожный не был причастен.

— В едином реестре судебных решений есть решение Киевского хозяйственного суда, в котором говорится, что именно "Руккола" была выведена из-под залога с помощью мошеннической схемы — вместо нее под залогом оказался несуществующий пай земли.

Д. Г.: — Значит, это кредит Задорожного. По этому вопросу необходимо поднимать банковские документы. Мы не готовы отвечать за этот кредит, как и за все остальные его личные займы.

— Есть ли у вас эти документы?

В. М.: — Откуда? Мы не являемся участником этих договоров, следовательно, у нас их нет.

— Возврата кредита требовал также УкрСиббанк ($4,75 млн), причем поручителем выступала материнская компания "Козырная карта".

Д. Г.: — Со слов Задорожного, это был его личный кредит. Залогом там, по его словам, выступала какая-то башня на Печерске, в которой он планировал строить гостиницу (Андрей Задорожный заявлял о планах построить несколько гостиниц в Киеве.—"Ъ"). Этим проектом он занимался сам, вместе с частным инвестором. Никакого отношения к "Козырной карте" это не имеет.

— Какой ущерб причинили компании действия Андрея Задорожного?

Д. Г.: — Он не причинил денежного ущерба, только имиджевый. Компанию теперь связывают с некими незаконными действиями, что отрицательно сказывается на ее репутации.

— Но обращались ли к вам кредиторы господина Задорожного?

В. М.: — Да, к нам периодически обращаются различные банки и частные инвесторы, которые хотят узнать, как связаться с Андреем в связи с проблемными кредитами.

— И они при этом не предоставили вам никаких документов?

В. М.: — Нет, их обычно интересует только контакт с Андреем Задорожным.

— Не пытаются ли они вместо господина Задорожного предъявлять претензии вам?

Д. Г.: — Они не могут обращаться к нам, поскольку все кредиты Андрей Задорожный брал на себя лично — компания не была связана с этими кредитами.

В. М.: — Единственная проблема была со Сведбанком, но мы ее решили. У нас была открыта кредитная линия под залог ресторана "Майами". Как оказалось после, каким-то образом она оказалась значительно увеличена без согласования с собственниками помещения. Мы не смогли выяснить с представителями банка, как это получилось, поскольку у банка была смена собственников (в 2007 году Сергей Тигипко продал его группе Swedbank.—"Ъ"), но нашли обоюдовыгодный механизм реструктуризации. Сейчас кредит погашен, причем Андрей Задорожный принимал участие в погашении, хотя и находился за границей. Это было еще до того, как он был задержан. Мы связались с ним, пояснили ситуацию, и он согласился участвовать в погашении.

— Как вы считаете, почему Андрей Задорожный покинул Украину?

Д. Г.: — Кроме кредитов, которые он не смог обслуживать, были люди, вложившие средства в его рестораны или другие бизнесы. После кризиса он начал развивать девелоперские проекты, пытался строить гостиницу на Печерске, но так и не сделал этого. Ответственность перед этими людьми также была на нем. Очевидно, он попытался то ли привлечь какого-то инвестора за границей, то ли заработать там. Во всяком случае он выиграл дополнительное время, чтобы решить эти вопросы.

— Для ваших конкурентов все выглядит по-другому. Они полагают, что сеть набрала кредитов, которые не смогла выплачивать, при этом записав их на Андрея Задорожного, выступившего подставным лицом.

В. М.: — Это не так. Никто ведь не оспаривает дееспособность Андрея Задорожного как физического лица. Следовательно, если он выступал заемщиком как физлицо, то и ответственность несет как физлицо. Но документов, чтобы это доказать, у нас нет — они есть только у его кредиторов.

Д. Г.: — Он делал это по своему усмотрению, поэтому никто, кроме него и банков, или инвесторов, у которых он брал деньги, к этому непричастен. Деньги он тратил на собственные проекты.

— Почему тогда вы не пытались найти его, учитывая проблемы, которые он создал?

Д. Г.: — Пока с ним был контакт, мы связывались. Передавали ему пожелания от инвесторов, которые к нам приходили и спрашивали о нем. Сейчас связи с ним нет, и никаких финансовых претензий к нему у нас нет. Да, имидж компании пострадал, но перевести это в конкретную цифру очень сложно. К тому же он многое сделал для компании, так что в итоге мы забыли об этом ущербе.

— Обращались ли правоохранительные органы, которые занимаются делом Андрея Задорожного, с вопросами к вам? Они ведь должны проверять партнеров.

В. М.: — Да, насколько я знаю, каких-то сотрудников компании вызывали в качестве свидетелей на допрос. Видимо, пытались установить его месторасположение.

Д. Г.: — Вызывались его помощники, которые работали лично у него, а не в компании. Ни к "Козырной карте", ни к родственным компаниям вопросов и претензий со стороны властей и правоохранительных органов не было.

Что такое сеть "Козырная карта"

Company profile

"Козырная карта" — крупнейшая в Украине сеть ресторанов. Создана в 2001 году, объединяет более 100 заведений по всей Украине, половина из которых — в Киеве. Среди сетевых ресторанов — "Мураками", "Авто-гриль "Мисливець"", "Козачок", "Тюбетейка" и другие. В прошлом году компания стала партнером чемпионата Евро-2012, обеспечивала питание в фан-зонах. Развитием сети занимается управляющая компания "Козырная карта". Ее акционерами являются Андрей Задорожный, Дмитрий Галбмиллион, Вадим Павленко, Дмитрий Потехов, Искандер Киримов, Сергей Предко, Арсен Остров, Вадим Козин, Александр Галушко, Александр Шишкин.

Комментарии

обсуждение

Профиль пользователя