Онлайн-стартап PlayCafe, несмотря на нестандартную идею его создателя, провалился из-за недостатка инвестиций и трудностей с профессиональными кадрами, рассказывают Юрий Митин и Михаил Хомич. Авторы проекта заранее не просчитали возможные расходы на изменение программного обеспечения и забыли о необходимости независимой экспертизы.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
Осталось проанализировать всего три стартапа. Точнее, причины их провала. О радио мы уже говорили, теперь очередь ТВ. Точнее, телешоу. У различных викторин огромная целевая аудитория, особенно в США. Почему бы на этом не заработать?
Именно так рассуждал Марк Голденсон, создатель PlayCafe, когда решил сделать стартап, который собирал бы на своей веб-странице аналоги многих телешоу, давал бы возможность участникам соревноваться и иметь общий рейтинг. Конечно, были продуманы и призы. Проблемы начались, как обычно, на этапе реализации. Проекту не хватило денег для привлечения пользователей. Слишком маленькие инвестиции (равно как и слишком большие) – проблема для стартапа.
Предприниматели просто недооценили, насколько принципиально качество в производстве телешоу. Сделать онлайн-копии оказалось дьявольски тяжелой задачей, которая потребовала огромных вложений и усилий. В процессе работы над стартапом потребовалось менять первоначальную IT-составляющую. А издержки на это не были заложены – предполагалось, что все пойдет гладко.
Отдельно встал вопрос экспертизы. Марк просто не понял, что без знатока индустрии топ-уровня у Playcafe не было шансов.
Как провалилась такая яркая идея?
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
Можно долго спорить о том, насколько велики были шансы у такой идеи. Все-таки смотреть шоу и играть в них – вещи разные. Что бесспорно, так это сложность этой индустрии. Надо было заложить в издержки огромную зарплату профильного профессионала. Это был единственный шанс.
Вывод
Команда – основа успеха. Лучшие нанимают лучших. Остальные подбирают лишь исполнителей.