Михаил Хомич и Юрий Митин на примере стартапа YouCastr рассказали, как может провалиться стартап, если основателей много, но никому из них не пришла в голову идея тщательно протестировать сервис, прежде чем просить деньги у инвесторов. Именно ошибка в процессе реализации задумки в итоге и похоронила проект.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
Продолжая говорить о провалах стартапов, обсудим необычный сервис YouCastr, существовавший в США всего три года.
Эта история началась в 2007 году, когда Ариэль Диаз решил сделать сервис, который помог бы любому человек быстро распространять свое видео, при этом еще и зарабатывая. Например, самому комментируя спортивные трансляции, которые не показывались на национальном телевидении, собирая за просмотр небольшую плату.
Потом идея несколько раз менялась, в какой-то момент главной целью стали не локальные спортивные мероприятия, а видео в целом. Соответственно, целевой аудиторией оказались продюсеры. Проекту удалось привлечь полмиллиона долларов ангельских, то есть частных, инвестиций.
Но все оказалось не так безоблачно. Во-первых, Ариэль так и не нашел ответа на вопрос — как зарабатывать деньги? Смотреть на локальные трансляции было интересно, но вот платить за это никто не спешил.
Были и другие проблемы. Например, аж четверо основателей, каждый из которых имел свое мнение по любому вопросу. Были ошибки в подборе команды, а кроме того слишком много внимания уделялось поиску инвестиций, а не реализации задуманного.
В итоге — закономерный провал.
Почему же люди не хотят платить за видео?
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
Причины провала данного стартапа достаточно классические. Конечно, большое число основателей — всегда препятствие для быстрого принятия решений.
Но в данном случае создателям YouCastr надо было не гнаться за инвестициями, которые в итоге оказались недостаточными, а сосредоточиться на тестировании идеи. И потом уже понять, что платить за видео люди не любят даже в США.
Вывод
Одно из основных правил любого стартапа — сначала протестируйте идею. Даже если она вам кажется замечательной.