Основатели компании DEC совершили промах, не пожелав идти в ногу со временем. Выпуская компьютеры внушительных размеров, DEC проигнорировала появление на рынке персональных устройств. Когда в компании спохватились, было уже поздно: технологии шагнули вперед, оставив позади разорившегося гиганта.
Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова:
Знаменитая американская компания DEC была основана Кеном Олсеном и Харланом Андерсеном в середине 20 века. Компания производила микропроцессоры и считалась одной из звезд рынка, которой, по мнению экспертов, было по силам тягаться с самой IBM.
Проблемы начались внезапно, когда стал формироваться рынок микрокомпьютеров. Пока DEC продавала компьютеры размером с комнату (они назывались миникомпьютеры), в домах у американцев стали появляться первые персональные устройства. Но DEC до последнего отказывался верить в успех новых устройств.
Проблема была в том, что микрокомпьютеры имели крайне низкий уровень маржи – ведь издержки были значительными, а потребители не были готовы выкладывать большие суммы денег. Именно тогда Кен Олсон произнес бессмертную фразу, вошедшую во все учебники по стратегии: "Нет ни одной причины для обычного человека иметь компьютер дома".
Тем не менее, индустрия персональных компьютеров развивалась, IBM вовсю выпускала свои PC. В DEC спохватились, но недостаток технологий дал о себе знать. Еще почти 15 лет компания худо-бедно существовала, но в конце 90-х то, что осталось от DEC, было куплено компанией Compaq.
В чем причины провала такого гиганта?
Юрий Митин, эксперт по инновационному предпринимательству:
Конечно, можно долго смеяться над несчастным Олсеном, который не понял всю перспективность сегмента персональных компьютеров. Но это был тот самый момент, когда надо было принимать судьбоносное для компании решение. Кен, что называется, не угадал. Но, в любом случае, нужно было иметь резервный вариант, ведь интерес конкурентов к данной отрасли был совершенно очевиден.
Вывод
Если большинство конкурентов начинают менять стратегию, стоит уделить новому направлению хотя бы немного внимания.