Фриланс не приживается в России
Исследования показали, что отечественные работодатели реже прибегают к услугам фрилансеров, чем их западные коллеги. Это связано с недоверием руководства к качеству проделанной работы, предполагают эксперты.
Фрилансеров в России любят меньше, чем на Западе. По данным экспертных опросов, в мире гораздо быстрее растет количество удаленных сотрудников, чем в российских компаниях. За два года число работодателей, которые отпускают подчиненных работать вне офиса, возросло всего на два процента. Вместе с тем, появились новые сферы, где фриланс стал востребованным. Раньше удаленно трудились копирайтеры, веб-разработчики и программисты, а теперь к ним присоединились рекрутеры и страховые агенты, сообщила партнер консалтинговой компании Board Solutions Лариса Дыдыкина. Она связывает эту тенденцию с финансовым кризисом.
"Раньше, например, даже в компании "Росгосстрах", где я была заместителем генерального директора, 85-90% всех агентов были в штате. В целях сокращения издержек многих агентов нанимали на агентских договорах, это по сути дела фриланс: тебе никто не оплачивает страховку, у тебя нет рабочего места. Если ты ничего не принес в компанию, то ничего и не зарабатываешь. И это растет, потому что надо каким-то образом снижать собственные издержки", — рассказала Дыдыкина.
Большинство руководителей российских компаний уверены, что при удаленной работе их подчиненные работают хуже, чем в офисе, сообщила "Коммерсантъ FM" руководитель исследовательского портала Superjob.ru Наталья Голованова.
"Нахождение дома позволяет удаленным сотрудникам работать спустя рукава, этой точки зрения придерживается 30% работодателей, которые не привлекают удаленщиков, и 19% представителей компаний, в штате которых имеются сотрудники, работающие вне офиса. По утверждению 6% работодателей, родные стены позволяют таким специалистам работать лучше их офисных коллег, поскольку их ничто не отвлекает. По мнению подавляющего большинства работодателей — 72% — как бы хорошо ни работали удаленные сотрудники, их шансы продвинуться по службе невелики. Основная причина в том, что такие работники не общаются в коллективе, о них мало что известно", — пояснила Голованова.
При переходе на удаленную работу из офиса с сотрудником чаще всего заключается новый договор, чтобы оплачивать не рабочее время, а результат. Это позволяет работодателям не страдать от ленивых фрилансеров, считает руководитель психологического Центра на Волхонке Анна Карташова.
"Любой нормальный человек, когда за ним не наблюдают, старается работать меньше. И это, в общем, естественное совершенно качество человека, это не про то, что мы там какие-то плохие или нет. Каждый человек старается отдать как можно меньше, а другой человек тоже старается отдать как можно меньше. Работодателю выгодно, условно говоря, оплатить труд, но по минимальной ставке, это закон бизнеса. Соответственно, если вы можете отследить результат труда и готовы оплачивать результат, чтобы человек мог стараться столько, сколько нужно для того, чтобы получить те деньги в связи с тем, что вы заплатите, только если будет достигнут определенный результат, вы можете спокойно отпускать человека на любой доступ", — считает Карташова.
При этом для большинства начальников не имеет значения, где работает "удаленный" сотрудник, дома или на пляже, уверен основатель портала о фрилансе Kadrof.ru Сергей Антропов.
"Он может хоть в деревне находиться, хоть на пляже где-то, совершенно в любом месте, это никого не интересует, но главное, чтоб он все делал вовремя, качественно и по нормальной стоимости. Я могу сказать про свой личный опыт: у меня есть специальная программа, которая позволяет планировать свой график. Просто встаешь с утра, помылся-умылся, сел за рабочее место, увидел, что тебе сегодня надо сделать, все это сделал, и потом уже можешь отдыхать, развлекаться. Но пока это не сделал, не отдыхаешь и не развлекаешься. Такие себе напоминалки сделать и все будет идти по графику, и не надо будет перед кем-то оправдываться за срыв сроков, например", — рассказал Антропов.
Недавнее исследование международной компании Polycom показало, что производительность сотрудников вне офиса возрастает на 40%.