Ради того, чтобы стать крупнейшим генподрядчиком госстроек во Владивостоке, владелец Crocus Group АРАС АГАЛАРОВ на время пожертвовал своими личными проектами. В интервью "Ъ" он рассказал о своем участии в застройке острова Русский, выгоде, домыслах и увеличении сметы.
— В июне в эфире телеканала "Дождь" вы говорили, что на строительстве университета Crocus потеряли свои 1,5-2 млрд руб. Откуда такие цифры?
— Пока стройка не закончена, размер убытка или прибыли точно оценить нельзя. Это будет известно, после того как государство как заказчик возьмет объект на свой баланс, что случится не раньше конца 2012 года. После саммита нам необходимо будет провести небольшой косметический ремонт. При вхождении в проект я не надеялся на большую прибыль. Но за три года существенно повысились цены на все материалы и пошлины. Далее — нам пришлось купить платформу для перевозки грузов на остров. С началом строительства нам пришлось отселить 22 семьи. В счет своей прибыли мы решили дополнительно устанавливать систему кондиционирования, набережную с причалом, которые не были учтены в техническом задании.
Есть еще косвенные потери: как только Crocus назначили генподрядчиком строительства университета, все наши производственные мощности, большая часть инженеров были переброшены во Владивосток. За три года ни одного нового своего объекта, который приносил бы доход, за исключением ТРЦ Vegas на пересечении Каширского шоссе с МКАД, Crocus так и не построил. Хотя мог бы ввести еще два-три таких Vegas.
— Предусмотрена ли из бюджета плата за дополнительные работы?
— Нет. Изначально у нас с правительством была определенная договорная цена, и доплат не будет.
— Позволит ли вам вернуть средства торговый центр, который власти разрешили Crocus построить на Русском?
— Если мы решим строить торговый центр, то это будет объект площадью 40 тыс. кв. м, а объем инвестиций — 3 млрд руб. Сейчас трудно оценить сроки окупаемости этого проекта, потому что мы не знаем покупательную способность во Владивостоке.
— Почему увеличилась первоначальная смета с 54 млрд руб. почти на четверть?
— Был разработан проект строительства 200 тыс. кв. м за 54 млрд руб. Игорь Шувалов (первый вице-премьер, курирующий подготовку Владивостока к саммиту АТЭС.— "Ъ") вызвал меня на одно из совещаний, посвященных реализации строительства, и спросил: "Сколько метров можно построить за эти деньги?" Отвечаю: в пределах $3 тыс. за 1 кв. м. Так была зафиксирована цена. Но в процессе стройки выяснилось, что кроме кампусов и аудиторий дополнительно нужны больница, мусорные заводы, подъездные пути, здания для МЧС, полиции и т. д. Всего мы построили 940 тыс. кв. м и с учетом всего вышеперечисленного, поэтому смета и была увеличена до 70 млрд руб. Если сопоставить эти два показателя, выходит, что наша себестоимость составила 74 тыс. руб. за 1 кв. м, что по текущему курсу меньше $3 тыс.
— Во Владивостоке довелось слышать, как вас ругают за наплыв гастарбайтеров на Русский. Экономили на рабочих?
— Из 8-9 тыс. человек, задействованных в стройке, около 1,5 тыс. местные жители. У нас был договор со службой занятости города. Раз в неделю давали в местной прессе объявления о найме на работу с окладом 40-50 тыс. руб. в месяц (при средней зарплате в городе 29 тыс. руб.— "Ъ"). Но во Владивостоке нет такого количества квалифицированных кадров для масштабных строек.
— Слухи в городе о воровстве на стройках саммита — тоже домыслы?
— Средства на застройку Русского бюджет не напрямую выделяет Crocus, а через Сбербанк. Госбанк контролирует все расходы. Кроме того, все платежи тщательно изучают налоговики и Счетная палата.