О том, почему Олег Высоцкий принял предложение возглавить Frank, он рассказал в интервью "Ъ".
— Почему вы решили вернуться в продуктовую розницу? Когда вы уходили из Х5, то говорили, что психологически устали от этого бизнеса.
— В первую очередь это партнеры, с которыми захотелось делать бизнес. И, собственно говоря, наотдыхался и хочется драйва. Здесь я получу достаточно широкие полномочия как первое лицо, для меня это важно, меня это привлекает. Еще повлияли мои бывшие коллеги из Х5, которые сейчас во Frank, они звонили и спрашивали, приду ли я.
— Не тяжело ли будет строить сеть с нуля, когда уже есть "Пятерочка", "Магнит", "Дикси"?
— Конкуренция в России, безусловно, существует, но место для деятельности есть. Сегодня сложности в общем-то связаны не столько с конкуренцией, сколько с собственными ошибками сетей. Конечно, непросто сделать сеть с нуля, но мне простые задачи неинтересны.
— В России места много, но Frank выбирает самые конкурентные города. Санкт-Петербург вообще является самым насыщенным сетевой торговлей городом.
— Это наш родной рынок. Чтобы было наглядно: в 2000 году у нас сожгли три магазина, заказали убить директоров магазинов, прокалывая колеса, выбивали стекла в наших машинах. В общем, мы пережили и такую конкуренцию.
— Чем Frank будет отличаться от "Пятерочки"?
— Честно говоря, наверное, все будет почти так же, но немного лучше и быстрее. У меня лично есть несколько идей, которые касаются этого вопроса. Они связаны с технологией работы магазина, с тем, как покупатель будет воспринимать магазин. У меня в голове эти идеи давно осели, теперь хочу их реализовать. Отличия будут и в другом — в повышении производительности труда.
— Сделки по слиянию и поглощению планируете?
— Посмотрим, как будем по органике развиваться, и, соответственно, смотря какие будут предложения по покупкам. Хотя я все-таки сторонник органического развития, обычно это получается дешевле.
— Кого вы хотите позвать к себе в команду, например, из бывших коллег в Х5?
— В принципе я не вижу смысла дергать других людей из Х5, потому что они нужны этой компании, им платят хорошую зарплату и пусть работают там. Как только я приступлю к своим обязанностям, сделаю запрет на дергание людей из Х5. На рынке есть менеджеры среднего звена и есть из кого выбирать. Более того, на некоторые позиции у нас до десяти претендентов на место.
— А вы не думаете, что можете снова оказаться в консорциуме "Альфа-групп", который любит покупать проекты Андрея Рогачева?
— Ну мы там уже были. Ничего страшного там нет. Тем более, насколько я знаю, у Рогачева было около восемнадцати бизнесов, и только два из них купила "Альфа".
— Андрей Рогачев уже написал новую идеологию для сотрудников?
— Я думаю, мы вместе ее напишем. (Улыбается.)
— Какие слова вы запретите в компании? В "Пятерочке" было запрещено слово "задача"...
— "Заниматься", "маркетинг"... Посмотрим. В любом случае эта идеология будет направлена на внутреннюю эффективность.