Объяснить механизм перестраховочной защиты согласился в в эксклюзивном интервью корреспонденту "Ъ" ЮЛИИ Ъ-ПАНФИЛОВОЙ глава представительства перестраховочной компании Munich Re ПЕТЕР МЮЛЛЕР.
— Ваша компания работает на рынке больше ста лет и все это время занимается перестрахованием. Поэтому вы лучше других можете объяснить, что такое перестрахование и зачем оно нужно.
— Говоря коротко, это страховка для страховщиков. Если страховая компания хочет взять на себя большой риск и при этом не в состоянии обеспечить его объемом своих активов, то она передает часть ответственности перестраховочной компании. К перестраховщику обращаются и в том случае, если недостаточно опыта работы по какому-то конкретному виду риска.
— Полученная от клиента премия тоже передается?
— Да, определенная часть. Причем бывают разные схемы взаимоотношений. Например, при пропорциональном перестраховании передается одинаковая доля и ответственности, и премии (скажем, по 10% того и другого). Кроме того, страховая компания получает небольшую сумму комиссионных, которые, как правило, идут на административные расходы и оплату работы агентов.
— Можно ли считать ваш бизнес прибыльным?
— Если он и прибыльный, то не за счет перестраховочных премий. Мы получаем доход только от инвестирования средств.
— Кстати, об инвестировании. Существует расхожее мнение (по крайней мере, в России), что несмотря на необходимость перестрахования, оно наносит ущерб национальным рынкам, так как финансы выводятся из страны через иностранные компании...
— Это абсолютно некорректная постановка вопроса. Российские страховщики пока не имеют достаточных собственных средств, а также опыта страхования сложных технических объектов, чтобы самостоятельно справляться с крупными или сложными рисками. Главный принцип профессионального перестрахования — формирование общего международного пакета премии. Munich Re, например, имеет бизнес в 130 странах. Образно говоря, российский убыток покрывается за счет перестраховочной премии, полученной в Японии. На этой основе возмещаются многие крупные убытки, например, наша доля по застрахованному грузу на разбившемся "Руслане". Кроме того, наша компания много средств инвестирует в Россию. В прошлом году, например, мы практически не получили никакой прибыли от работы в России: часть премии ушла на возмещение убытков, на консультации специалистов, проведение семинаров.