Банк "Русский стандарт", подконтрольный бизнесмену Рустаму Тарико, преодолел затянувшуюся стагнацию, продемонстрировав по итогам года существенный рост основных показателей. Впрочем, несмотря на ранее оглашенные намерения сделать акцент на кредитных картах, рост наблюдается по всем направлениям. Вместе с намерениями банка вновь активно заимствовать на долговом рынке это свидетельствует о постепенном возврате "Русского стандарта" к классической для него модели бизнеса, считают эксперты.
Вчера банк "Русский стандарт" сообщил об итогах работы в 2011 году по МСФО. Чистая прибыль банка составила 5,01 млрд руб., превысив прошлогодний показатель в 2,7 раза. В отличие от 2010 года в прошлом году активно рос и кредитный портфель. "Увеличение в прошлом году составило 37%, в то время как в 2010 году он сократился на 12,4%",— отмечает аналитик "Барклайс Капитала" Станислав Пономаренко. Отраженные в отчетности банка темпы роста кредитного портфеля выше ранее сделанного прогноза менеджмента банка на 2011 год — 20%. Впрочем, судя по отчетности банка, достигнут такой результат был несколько отличным от ожидавшегося способом.
Хотя "Русский стандарт", ранее ориентировавшийся в основном на кредитование в торговых сетях, сделал ставку на кредитные карты в качестве своего основного продукта, наибольшие темпы роста показали вовсе не карты (34%, до 60 млрд руб.), а кредиты наличными (почти на 200%, до 24 млрд руб.). Продолжил активный рост (в 1,5 раза, до 25 млрд руб.) и портфель кредитов в торговых сетях. И дело здесь не только в эффекте низкой базы (по итогам 2010 года портфель кредитов наличными составлял 12 млрд руб., ссуд, выданных в торговых сетях,— 16 млрд руб., карточных кредитов — 44 млрд руб.), указывают участники рынка.
"Кредиты наличными по рынку в принципе росли быстрее, чем карточные,— эту тенденцию демонстрируют также ХКФ-банк, Сбербанк,— поясняет аналитик "ВТБ Капитала" Роман Лучковский.— Кредитки — более сложный продукт. Клиенты сначала берут наличные и потом уже переходят к карточкам". Кроме того, в условиях усиливающейся конкуренции банкам проще сохранять свою долю рынка, диверсифицируя кредитный портфель, указывает гендиректор "ЦЭА-Интерфакс" Михаил Матовников. "Это достигается за счет увеличения доли ссуд, у которых суммы больше, а сроки дольше,— поясняет он.— Кредит по карте в среднем рассчитан на десять месяцев. Более долгосрочные продукты позволяют быстрее расти, сохраняя долю рынка".
Мы можем себе позволить не брать рискованных клиентов
— Рустам Тарико, владелец "Русского стандарта", май 2007 года
Впрочем, в самом "Русском стандарте" с комментариями о смещении акцентов в бизнесе в сторону диверсификации портфеля не согласны. "Розничный кредитный портфель по итогам года составил 122,24 млрд руб., из которых 81 млрд руб.— портфель кредитных карт и кредитов, выданных с использованием кредитных карт, портфель POS-кредитов — 25,2 млрд руб.",— говорится в комментарии банка. Таким образом, к категории карточных кредитов банк относит и кредиты наличными, выданные на карты. Объем последних по итогам 2011 года — почти 20,9 млрд руб., указано в примечаниях к отчетности.
Как бы то ни было, столь нехарактерную для себя в последние годы кредитную активность банк смог развить благодаря значительным запасам привлеченных от населения средств — ставку на этот канал фондирования "Русский стандарт" сделал в кризис 2008 года, когда западные долговые рынки, на которых он ранее привлекал подавляющую часть финансирования, закрылись. "За последние три года объем привлеченных средств населения вырос более чем в пять раз, объем сберегательных счетов населения в банке составил 101,4 млрд руб.",— говорится в комментарии банка. Впрочем, в будущем "Русский стандарт" намерен отчасти восстановить классическую для себя долговую активность. В 2012 году запланировано размещение нескольких выпусков рублевых облигаций (на 19 млрд руб.), а также рассматривается возможность выпуска еврооблигаций для западных инвесторов, сообщили в банке. Таким образом, фактически после несколько затянувшегося выхода из кризиса банк постепенно возвращается к давно опробованной модели бизнеса, констатируют эксперты.