О том, как создавались "Национальные телекоммуникации" (НТК) и как складывались взаимоотношения с акционерами, среди которых в разное время были структуры Сулеймана Керимова, банка "Россия" Юрия Ковальчука, Сбербанка и "ВТБ Капитала", СЕРГЕЙ КАЛУГИН рассказал в интервью "Ъ".
— Вы участвовали в переговорах по покупке "Национальных телекоммуникаций" "Ростелекомом"?
— Прямо не участвовал, мы не были стороной переговоров. Однако как представитель менеджмента готовил информацию о компании.
— За последние месяцы, перед продажей "Ростелекому", пакеты акций миноритариев НТК, а именно "Сбербанк Капитала" и "ВТБ Капитала" были переданы Газпромбанку. В чем был смысл этой комбинации?
— Это вне нашей ответственности. Мы как менеджмент компании отвечаем за операционное управление бизнесом.
— Какие были изначальные инвестиции в НТК?
— Мы вложили туда свои деньги и деньги кредиторов. Несколько миллионов долларов.
— К тому моменту, когда "Нафта" продавала НТК "Национальной Медиа Группе" (среди совладельцев — структуры банка "Россия" Юрия Ковальчука), у вас были акции оператора?
— У менеджмента на тот момент были опционы. Мы хотели привлечь стратегического отраслевого инвестора на не очень большой пакет, чтобы получить доступ к технологиям и компетенциям, которых у нас не было, и затем расти гораздо быстрее. Велись разговоры с крупными международными игроками. Но в какой-то момент наши акционеры приняли решение, что продадут весь пакет.
— Были препятствия при продаже акций зарубежному инвестору?
— Я не знаю. Мы в этих переговорах участвовали как операционный менеджмент. Наша задача была рассказать, что такое НТК и какие у нас планы, а также убедить инвесторов, что для них НТК — это хороший объект для инвестиций. Надо сказать, что интерес был очень живой. Некоторые компании, которые к нам приезжали, удивлялись. Те сети, которые были построены в Москве, на тот момент были одними из лучших в Европе.
— С какой компании вы брали пример?
— В чистом виде подобной практики еще не было. Правильнее сказать, это были западноевропейские компании.
— Опцион вы реализовали? Куда инвестировали деньги?
— К тому времени было понятно, что трудно на одном месте работать долго. От этого все-таки устаешь. Плюс очень хотелось инвестировать в интернет, так как входной билет туда стоил относительно немного, а потенциал роста был и остается колоссальным. В силу того что к тому времени НТК стала еще и медийной компанией и интернет, как и медийный бизнес, стал более понятен, мы вложили в него собственные деньги и начали двигаться в этом направлении.
— Правда, что несколько лет назад Кирилл Дмитриев (сейчас возглавляет Российский фонд прямых инвестиций), тогда работавший директором по инвестициям фонда Delta Capital, планировал объединить НТК и Wimax-оператора Freshtel (среди совладельцев — структуры Сулеймана Керимова)?
— О предметном разговоре я не знаю. А так — мир тесен, все со всеми встречаются, разные истории обсуждают.
— Правда, что вопрос о покупке Freshtel обсуждался между ее совладельцами и акционерами "Ростелекома"? Вы видите перспективы такого объединения?
— Подобные успешные конструкции существуют. Но в любом случае нужно садиться и считать. Насколько я знаю, Кирилл Дмитриев удачный и успешный предприниматель.
— С кем было наиболее комфортно работать — со структурами Сулеймана Керимова, Юрия Ковальчука или с "Ростелекомом"?
— Нам везло — все те акционеры, которые у НТК были, искренне стремились к тому, чтобы компания росла. Надо отдать должное акционерам из "Ростелекома", с которыми мы работаем, мы считаем, что и с ними наше взаимодействие достаточно эффективно. Я думаю, что нам с акционерами традиционно везло.