Компания Informix Software, известный американский разработчик программного обеспечения, торжественно объявила о принятии программы выхода из поразившего ее в начале года кризиса. Для того чтобы решить проблемы, порожденные неправильным ведением бухучета, Informix Software пришлось пройти через смену руководства и структурную перестройку.
C компанией Informix, поставляющей системы управления базами данных (СУБД) для крупных предприятий, приключилась удивительная история. Последние три года компания, судя по ее балансам, неизменно заканчивала успешно. Акционеры Informix были довольны, их устраивали доходы фирмы. Устраивали они и ее руководство, которое, опираясь на цифры баланса, позволило себе принять на работу много новых сотрудников и даже вложить деньги в очень дорогую землю в Силиконовой долине.
Однако при подведении итогов первого квартала 1997 года обнаружилось, что вместо 100-миллионного дохода у компании — 70-миллионный убыток. Скандал! Впрочем, речь не идет о сознательном обмане акционеров. Все предыдущие балансы Informix, как и положено, были заверены именитым аудитором — Ernst & Young. Все дело в бухучете: Informix записывала в актив продукты, поставленные партнерам, которые их внедряли и расплачивались с поставщиком спустя какое-то, иногда длительное, время. То есть неправильно считала оборот. Так поступают и другие поставщики сложных программных продуктов. Но жертвой самообмана пали руководители Informix, позволившие себе жить не по средствам.
В довершении ко всем бедам в феврале Informix ввязалась в судебный спор со своим главным конкурентом — компанией Oracle, которую обвинила в переманивании сотрудников, имевших доступ к секретной информации. Но Oracle доказала, что разработчики ушли сами, разочарованные отсутствием четкого видения стратегии у руководства Informix. Таким образом внутренние проблемы компании стали достоянием широкой общественности. Люди продолжали уходить, и в июле Informix покинул глава фирмы — Филл Уайт.
Новому главе Informix Роберту Финоккио пришлось заняться глобальной перестройкой. Компания представила акционерам реальные цифры, новых топ-менеджеров — и получила поддержку. Отныне Informix продает только один продукт (СУБД Dynamic Server), который легко модифицировать под конкретные информационные нужды предприятия. Определены шесть ключевых потребителей: здравоохранение, СМИ, промышленность, розничная торговля, финансовый и телекоммуникационный рынки (в России число потребителей меньше: властные структуры, банки и телекомпании). Пошла компания и на структурную перестройку: региональные офисы Informix, ранее жестко управлявшиеся из штаб-квартиры, обрели некоторую самостоятельность в принятии решений. Новый гендиректор Informix по Восточной Европе и Австрии Хельмут Шайнер так комментирует эти события: "Американцы наконец осознали, что мир неодинаков. Я европеец, и знаю это давно".
ИГОРЬ Ъ-ПИЧУГИН