Нефтяная компания ЮКОС, поручившись перед федеральным бюджетом по долгам своих дочерних предприятий — АО "Юганскнефтегаз" (ЮНГ) и АО "Самаранефтегаз" (СНГ), рассчитывала получить часть акций дополнительной эмиссии этих компаний. Однако на этой неделе иностранные акционеры ЮНГ и СНГ воспротивились этой эмиссии. Скорее всего, это лишь временный успех акционеров, и позднее ЮКОС своего добьется.
Вопрос о возможности увеличения уставного капитала ЮНГ и СНГ ЮКОС (владелец контрольных пакетов акций предприятий) вынес на собрания акционеров этих компаний, прошедшие на этой неделе в Нефтеюганске и Самаре. Предполагалось, что средства, полученные от размещения допэмиссии, будут направлены на расчеты с кредиторами и поставщиками. А часть акций отойдет ЮКОСу как материнской компании — в обмен на погашение задолженности дочерних предприятий перед федеральным бюджетом (ЮКОС выступает поручителем по погашению этих долгов). Задолженность ЮНГ и СНГ перед госбюджетом будет переоформлена в корпоративные облигации ЮКОСа.
Однако на прошедших собраниях материнская компания не смогла получить необходимые 75% голосов. Иностранные акционеры ЮНГ и СНГ, не пожелав "размывать" свои пакеты акций, проголосовали против эмиссии.
Несмотря на строптивость акционеров, выпуск облигаций ЮКОСа в обеспечение долгов дочерних компаний пройдет в согласованные с правительством сроки. Тем самым ЮКОС как поручитель по эмиссии облигаций уже в начале 1998 года превратится в крупнейшего кредитора добывающих предприятий. Очевидно, ЮКОС предпримет повторные попытки добиться от дочерних компаний согласия на дополнительную эмиссию и желаемого достигнет — в компании утверждают, что возможности убедить акционеров у них есть.
На тех же собраниях ЮКОС продемонстрировал свое влияние на жизнь дочерних компаний. По его инициативе было принято решение о предоставлении сторонним инвесторам (в первую очередь стратегическим) возможности участвовать в приобретении голосующих акций обоих АО. К победе ЮКОСа можно отнести и принятые на собраниях решения о предоставлении советам директоров ЮНГ и СНГ права реорганизовывать производство. Отныне эти советы могут создавать дочерние АО, передавая им на баланс до 50% активов ЮНГ и СНГ. Очевидно, это делается для увеличения притока инвестиций. В предприятия, отягощенные долгами (которых только перед бюджетом у ЮНГ 1,7 трлн руб., а у СНГ — 380 млрд руб.), весьма непросто привлечь инвестиции, тем более иностранные. В этой ситуации чистые от долгов дочерние предприятия на базе ныне действующих нефтегазодобывающих управлений куда как привлекательнее. Так что в результате подобного решения ЮНГ и СНГ (а значит, и их акционеры) могут лишиться значительной части имущества.
МАКСИМ Ъ-ПУЧКОВ