Бизнес рушит дружбу – эмоции и личные отношения мешают совместному ведению дел. Но если люди действительно хотят работать вместе, у них все получится.
Мы достигли договоренностей. Осталось привыкнуть к установленной структуре, новой модели общения и идти намеченным курсом.
Сейчас мы планируем серьезное расширение штата. До этого момента управлением занимались фактически мы втроем. Финансы вел бухгалтер. Штат целиком состоял из пятидесяти человек. Сегодня предприятие нуждается в отдельном директоре по производству, директоре по развитию, директоре по маркетингу (понятно ли, что это сами мы, девочки?). Мы собираемся пригласить менеджера по рекламе и человека, который будет заниматься тендерами и участием «Северной мануфактуры» в проектах и конкурсах. В общем, планируем расширить бэк-офис до 12 человек, а штат работников – до 100.
Мы продолжаем работать в трех основных направлениях – это сувениры, крупные валенки и аксессуары – шапки, шарфы и варежки. С нами хотят сотрудничать в Ростове-на-Дону, в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. В планах – сувениры для Олимпиады-2014.
Кроме того, мы перерегистрируем предприятие в ООО, что займет как минимум год.
Можно очень долго рассказывать о том, какие уроки преподнес нам уходящий год. Это был колоссальный опыт.
Главное, что мы поняли:
– прежде, чем начинать работать, нужно установить четкие правила;
– команда – лучше, чем один человек;
– системой управляет наиболее подвижный элемент. То есть управление – это постоянное движение, развитие. Огромный труд. И каждодневная работа над собой (к теме нехватки знаний).
Сегодня мы являемся крупнейшим в мире производителем сувенирных валенок и не собираемся сбавлять обороты.