"Перед нами стоит задача выйти на безубыточность"

Антимонопольный комитет в пятницу разрешил кипрской компании Quickcom Ltd бизнесмена Олега Бахматюка получить контроль над ВиЭйБи Банком. В этот же день наблюдательный совет банка освободил от должности председателя правления Петра Барона и назначил на его место Дениса Мальцева, больше семи лет работавшего с Олегом Бахматюком. О том, какие задачи поставил перед банком его новый акционер, и о проблемах учреждения ДЕНИС МАЛЬЦЕВ рассказал специальному корреспонденту "Ъ" РУСЛАНУ ЧЕРНОМУ.

— Какие изменения произошли в правлении ВиЭйБи Банка, помимо смены его председателя?

— Вы знаете, что месяц назад первым зампредом правления была назначена Анжелика Головко, работавшая в "Финансовой инициативе", из банка "Финансы и Кредит" пришел работать зампредом правления Сергей Борисов. Одновременно уволился и был выведен из состава правления зампред Жильбер Кенян, отвечавший за риски. Все остальные люди остались на своих должностях.

— Других увольнений не будет?

— Мы решили не затягивать перемены во времени, провести их быстро и продолжать работу. Кардинальные изменения больше не планируются.

— Прокомментируйте заявление о том, что в ВиЭйБи Банке вы являетесь человеком Бахматюка. Когда и при каких обстоятельствах вы им стали? В чем это выражается?

— Хотелось бы не комментировать досужие домыслы, а развивать бизнес, в котором мы работаем. Я на самом деле не человек Бахматюка. Я — человек команды.

— Какой команды?

— Команды, работающей над стратегией банка и двигающей его в выбранном направлении. Акционерами была поставлена нам задача выйти как минимум на безубыточность. И мы ее выполняем — изменили организационную структуру, сменили часть членов правления, остальные остались от предыдущей команды. Не стоял вопрос — чей ты человек. Команда должна работать слаженно. С точки зрения бизнеса мы оптимизировали структуру и сделали ее максимально мобильной для решения будущих задач.

— Компания Олега Бахматюка получает контроль над банком. А какое отношение к банку имеет Леонид Юрушев?

— Никакого.

— Правда ли, что вы состоите в родстве с Бахматюком?

— Если подходить с позиции, что все люди — братья, то — конечно. Мне уже не первый раз сообщают об этом (смеется) Неужели мы так похожи?

— Сколько акций банка принадлежит лично вам или членам вашей семьи? Обещал ли вам господин Бахматюк опцион на выкуп акций?

— Ни у меня, ни у членов моей семьи акций банка нет. Я действительно просто менеджер.

— Еще до переговоров Олега Бахматюка с израильскими акционерами ВиЭйБи Банка компании Бахматюка имели задолженность перед банком. На какую сумму?

— Олег Бахматюк не кредитовался в банке.

— Неужели компании из "Авангарда" не брали кредиты?

— Возможно, какие-то компании и имели кредиты. Но их портфель не был значимым.

— В итоге, сколько должны аграрные компании Бахматюка банку на 25 ноября, а сколько — компании из других отраслей?

— Немного. До 400 млн грн.

— За чьей подписью в банке принимались решения о выдаче этих кредитов в 2011 году?

— Я пришел в банк в апреле. Председателем назначен только сейчас. До сих пор все кредиты подписывались предыдущим руководством.

— Но ведь Петра Барона уже несколько месяцев нет в Украине, и документов он подписывать не мог.

— В любом случае решения по крупным займам выносятся на кредитный комитет. Он и решает вопросы рисков.

— Кто в него входит?

— Как и принято в любом банке: первый зампред, руководители розницы и корпоратива, директора департаментов рисков, безопасности и юридического.

— Обоснованны ли опасения миноритариев о том, что сразу после завершения сделки с господином Бахматюком банк не сможет выполнять нормативы по кредитам инсайдерам?

— Нет, конечно. Банк сейчас выполняет все нормативы, и мы не намерены их нарушать.

— Сергей Максимов утверждает, что, после того как банк фактически обвинил его в выводе 1 млрд грн, учреждение в октябре целую неделю не проводило платежи. Как долго это длилось и каковы были реальные причины задержки платежей?

— Подобные слухи по рынку никак не могут распускать те, кто хочет стабильности банка. Скажу коротко: речи о задержках не было. Ликвидности у нас хватает.

— Сейчас почти у всех проблемы с ликвидностью. У вас нет очередности выполнения платежей?

— Очередность, конечно, есть, но деньги уходят день в день.

— Под какой процент сейчас ВиЭйБи Банк кредитуется на межбанке и сократили ли банки межбанковские лимиты под вас?

— Я не слышал, чтобы кто-то изменял на нас лимиты. В случае необходимости мы берем деньги по рыночной цене, но в пик недостатка ликвидности на рынке сами кредитовали другие банки. То есть деньги у нас есть.

— Обращались ли вы в НБУ за краткосрочным рефинансированием?

— Крупное рефинансирование мы погасили досрочно еще год назад. В этом году несколько раз брали только овернайты.

— Правда ли, что банк полностью прекратил выдачу длинных кредитов, осталась только розница?

— Корпоративный сектор мы тоже кредитуем. В рамках заключенных ранее контрактов компании выбирают кредитные линии.

— То есть новые договоры вы не заключаете?

— Мы не планируем до конца года выдавать новые кредиты, но если к нам придет очень интересный клиент, то, конечно, найдем возможность его прокредитовать. Но хочу обратить внимание, что сейчас никто не выдает новых кредитов.

— Какой сейчас процент невозврата по кредитам, выданным в 2011 году?

— Из корпоративных кредитов, выданных в этом году,— практически 100% возвращенные или нормально обслуживаемые, из розничных — просрочка до 3-4%. Но их еще нельзя назвать невозвратными.

— Расскажите, какие цели перед вами поставил господин Бахматюк в перспективе года, двух, трех лет.

— Как я уже говорил, перед нами задача выйти на безубыточность. В первую очередь мы отстраиваем структуру для развития бизнесов, которые мы считаем приоритетными. Это розничное кредитование, выдача кэш-кредитов: модель, которая очень успешно выстроена в нашем банке. Очень перспективным и актуальным мы считаем корпоративное кредитование, включая аграрное, а также лизинг.

— Какие банки вы считаете своими основными конкурентами в выбранных вами сегментах?

— Наверное, Платинум Банк, Дельта Банк, Альфа-банк, ПУМБ.

— Вы планируете подняться в рейтинге по активам или закрепиться в какой-то нише?

— Мы будем расти, но в зависимости от экономической ситуации в стране. При нормальном развитии рынка банк будет увеличивать свою долю на нем. В рознице у нас одни из лучших специалистов. Также у нас лучшие специалисты по оценке рисков агрокредитования. Поэтому эти сегменты мы будем развивать более активно в следующем году.

— Как акционер будет проводить докапитализацию банка?

— Мы ожидаем в начале года увеличения капитала инвесторами на $100 млн. Необходимость дальнейшей докапитализации будет зависеть от ситуации на рынке.

— В случае стабилизации внешнего рынка какие суммы вы хотите привлечь в 2012 году в виде синдикатов и евробондов?

— Около $200-300 млн.

— Вы с кем-то ведете переговоры об этом?

— Есть несколько российских и западноевропейских банков и институциональных инвесторов, но я не хотел бы их называть на нынешней стадии.

— Как будет развиваться сеть учреждения, будет ли она оптимизирована, сокращена до конца 2012 года и в какой степени?

— Сеть постоянно оптимизируется. Мы регулярно тестируем отделения по ряду показателей и определяем лучшие и худшие точки. Сейчас у нас 140 отделений и до конца года может быть сокращено всего пару неперспективных.

— А может, есть регионы, где ваше присутствие является недостаточным, и вы планируете приобрести там отделения?

— В ближайшей перспективе о покупке отделений речи не идет. Сначала мы оптимизируем существующую сеть, а потом можно будет думать о развитии.

— Входит ли в ваши планы ребрендинг банка?

— Нет. Да это и достаточно затратный процесс.

— Почему закончились переговоры о слиянии ВиЭйБи Банка, "Финансовой инициативы" и Златобанка?

— Мне неизвестно о том, что они шли.

— Ожидается ли объединение бизнес-процессов ВиЭйБи Банка и банка "Финансовая инициатива"?

— Пока не планируется.

— Но ведь уже было решение продавать в отделениях "Финансовой инициативы" продукты ВиЭйБи Банка? Кстати, почему этих продаж нет?

— Мы договаривались об аутсорсинге наших услуг не только с этим банком, но и с другими учреждениями. По договоренности с "Финансовой инициативой" фондирование операций планировалось этим учреждением, а мы должны были получать комиссию за предоставление продукта и его ведение: скоринг, колекшн и call-центр. Мы готовы сотрудничать с любым банком, который заинтересован в наших продуктах. Была бы избыточная ликвидность.