А потому управлять может разным
Президент НТВ Игорь Малашенко интересовал журналистов всегда — как основатель одной из первых в стране частных телекомпаний, как активист президентских выборов, как первопроходец спутникового телевидения. Интерес к фигуре Малашенко возрос еще больше после того, как стало известно, что он создает еще и PR-компанию под названием "Группа-96", ради которой готов пожертвовать многим, даже телевидением.
Недавнее назначение Леонида Парфенова главным продюсером НТВ вновь заставило многих говорить о том, что на четвертом канале действительно происходят большие перемены. Одни за телевизионными кулисами утверждали, что Малашенко давно отошел от дел, другие, наоборот, — что он все держит под жесточайшим контролем и вообще уходить никуда не собирается. ИГОРЬ МАЛАШЕНКО любезно согласился ответить на вопросы обозревателя "Коммерсанта-Daily" ЮРАТЕ Ъ-ГУРАУСКАЙТЕ.
— Что же происходит с вами, с вашим каналом, а также с вашей новой PR-компанией?
— Сначала одно методологическое соображение. Я понимаю интерес к своей персоне, но лишь в той степени, в какой это может повлиять на эфир. Мое глубокое убеждение, что внутренняя жизнь компании интересна читателю ровно на столько, насколько это может сказаться на его телевизоре. Значительная же часть того, что пишет пресса о телевидении, не имеет к эфиру никакого отношения.
Уход президента телекомпании не может не отразиться на эфире. Ситуация со мной проста. Компания "Группа-96" тестирует рынок. Мы пытаемся понять: получим ли большие, дорогие заказы или нет. Если "да", то я стану намного меньше заниматься НТВ, займусь другими делами. Хотя должен сказать, что не все так просто.
Идет большая реорганизация всех структур г-на Гусинского — тех, где ему принадлежит контрольный пакет. В центре реформы — "Медиа-Мост", владеющий собственностью, контрольными пакетами входящих в него известных компаний. У холдинга большие интересы в телевизионной сфере, которая по мере развития рекламного рынка должна приносить все больший доход.
— Каковы они, большие телевизионные интересы?
— То, что есть интересы — не секрет. Не секрет сам факт, что среди партнеров сейчас обсуждаются разные варианты реорганизации нашего телевизионного бизнеса. Секрет — какие. По меньшей мере, с точки зрения управления, мы должны стать более логичными, рациональными, способными к дальнейшей экспансии, на радость нашим маленьким друзьям из "Советской России" и газеты "Завтра". Шутка. Но все может оказаться сложнее, чем рядовая замена первого лица телекомпании.
— То есть вы можете и остаться? И будете совмещать сразу два, а то и три президентских поста: на НТВ, "НТВ+" и в "Группе-96". Не противоречит ли это корпоративной этике?
— Пока "Группа-96" существует только на бумаге. В тот момент, когда мы реально получим заказ, и когда я буду уверен, что пойдут деньги, в этот день я и перестану все это совмещать. За мной останутся некоторые общие организационно-управленческие функции в рамках "Медиа-Моста", поскольку я, безусловно, буду присматривать за телевизионным блоком в рамках того же холдинга, где у меня пока нет никакой должности, но участником которого являюсь.
Я — нетелевизионный человек и могу управлять разными вещами. Хотя, когда так говорю, многие меня осуждают. Когда-то я общался с директором по развитию CLT, очень крупной люксембургской телекомпании, и он мне говорит: "А пять лет назад я торговал сталью..." Теперь же он решает, в какие телепроекты вкладываться.
Есть люди, которые могут работать только на телевидении. Они в своем стеклянном аквариуме "Останкино" — вот, как рыбки в моем. Стекло разобьется — они погибнут. Вот почему такой трагедией для многих была реорганизация "Останкино". Это грустная сторона. Позитивная — только такие люди знают и умеют делать телевидение.
— Самое значительное завоевание компании НТВ со дня ее основания — вещание в полном объеме. Вы лично приложили к этому немало усилий. Канал получился?
— Да, мы хотели и получили весь эфир. Но теперь можем констатировать: НТВ встретилась с серьезным вызовом. Сделать целый канал не есть результат рядового сложения: взял и увеличил эфирное время вдвое. Это должен быть совершенно новый канал. На стартовом этапе мы сделали все, что могли. Нам единственным на телевидении удался эксперимент — сделать фиксированную сетку утренних программ, когда небольшие передачки по 7-12 минут идут в строго отведенное время.
Но все равно утренний и дневной эфиры неровные. Есть не слишком удачные блоки, о них говорить не буду, есть удачные. К примеру, "Впрок" имеет большой отклик у зрителей. Очевидные неудачи — субботнее и воскресное утро. Зритель в это время вовсе не хочет жестко слепленной информации. Эфир выходного дня вообще довольно большая телевизионная проблема. Первый же канал откровенно начал против нас контрпрограммные действия.
— Например?
— Есть такое легкое помешательство в телевизионном мире вокруг "Итогов": все хотят урыть их любой ценой. Ждали мы, правда, долго: кто же первым. Сначала поставили Доренко на субботу. "Зеркало" идет на час раньше, "Обозреватель" — на час сорок. В результате под "Итоги" стоит "Время", потом идет блокбастер. Все ради одного — оттянуть аудиторию. Наш зритель, как известно, не любит щелкать каналами. Поскольку у большинства в стране вообще нет дистанционного управления.
— На такие контрпрограммные атаки жалуются на каждом канале. Самое же хитрое — найти свой ответный суперход. Вашим, видимо, стало назначение Леонида Парфенова главным продюсером НТВ?
— Понятно, что ждать у моря погоды мы не собирались. Пока классические контрмеры у нас не носят системный характер, но я доволен решением нашей программной дирекции, которая дважды под Сергея Доренко ставила фильмы со Стивеном Сигалом. Всячески их хвалю за это. Не скрою, что ищем ходы и на воскресенье. В целом, меня даже радует такая острая конкуренция. На то и щука, чтобы карась не дремал.
Сегодня мы осознали, что нам нужен человек, который мыслит в категориях канала, который умеет "визуализировать" эфир. Мы решили, что таким человеком для нас является Леонид Парфенов: он зарекомендовал себя как автор, ведущий, да и продюсер. К сожалению, его продюсерские таланты реализовывались прежде всего на Первом канале. Конечно, меня не радовало, что Парфенов работает на конкурентов, но быть собакой на сене не в моем стиле.
Теперь у Парфенова будет отдельная весьма разветвленная продюсерская служба, в которой будет не один десяток человек. Во-первых, ему придется изменить отношение к нашему межпрограммному пространству. Это не просто щель между передачами, в которую надо что-то затолкать. Это цемент, делающий эфир самобытным. Во-вторых, поскольку идет жесткая конкуренция, важно уметь хорошо себя анонсировать. Хотя НТВ первой занялась анонсами, но признаю, что их качество на ОРТ все же выше. Другое направление службы продюсера — работа над новыми проектами, которые делают лицо канала. Сейчас мы готовим цикл к 850-летию столицы "Десять песен о Москве", десять клипов, объединенных единой эстетикой.
— Это ответ все тому же ОРТ и "Старым песням о главном"?
— Нет. Хотя бы потому, что наши песни делает Леонид Парфенов, который стоял у истоков и тех песен.
— Не связаны ли неудачи вашего расширенного эфира, низкий рейтинг большей части утренних и дневных программ с тем, что вы сами не производите то, что хотите — было бы надежнее и дешевле?
— Да, закупаемые программы — наше слабое место. Мы плохо доводим до телепроизводителей наши требования. Поэтому они чаще всего делают то, что могут или хотят. Программы же должны все время меняться. Но собственное сложное производство, я уверен, смерть для вещательной компании. Можно производить самим, но надо договориться, что под этим понимать. Конечно, новости всегда будем делать сами. Речь же идет о сложнопостановочных, очень дорогих, программах, без которых крупной компании не обойтись.
Наш подход таков: надо иметь в штате хорошего продюсера, который соберет команду под новую программу. Работает она временно, по договору. В противном случае нас ждет участь "Останкино". Нет бессмертных программ. После того как они кончаются, возникает проблема: что делать с людьми. Далеко не все из них бывают готовы к новым переменам.
— "Империя страсти" — тот самый образец сложнопостановочного шоу, делающий лицо НТВ?
— Программа такого типа совсем не лишняя в нашем эфире. Дело в том, что зритель НТВ потихонечку стареет. Пока все это неплохо. Но мы не хотим стать каналом пожилого зрителя. И не потому, что мы к нему плохо относимся, а потому, что такой человек не интересует рекламодателя. Они не меняют привычек, не покупают новых товаров. Это, кстати, одна из экономических причин, почему на Западе существует государственное, общественно-правовое телевидение, которое обязано работать на всех, в отличие от коммерческого.
Я не в восторге от исполнения "Империи страсти", но и не готов поставить на ней крест. Что касается ее дальнейшей участи, отвечу честно — не знаю. У Леонида Парфенова есть карт-бланш, как у американского президента 100 дней, когда он может делать все, что сочтет нужным. У Парфенова есть даже больше, чем 100 дней. До середины осени он должен продемонстрировать первый результат, а будущей весной — показать результат серьезный. Если он придет и скажет: "'Империя страсти' не приживается", мы с ним, конечно, это обсудим, но последнее слово будет за ним.
— Парфенов будет главный продюсер с широкими финансовыми полномочиями?
— С одной стороны, его задачи художественные, творческие. Но он, разумеется, должен понимать, что сколько стоит. И если он будет это забывать, мы ему будем напоминать. Если он предложит следующий "Новый год", скажем, в пять миллионов долларов, ему объяснят, что это выходит далеко за финансовые возможности компании. Поэтому деньги в какой-то мере новому главному продюсеру придется считать.
— НТВ в отличие от прочих компания чрезвычайно замкнутая. Как рассказывают, стать своим на НТВ чрезвычайно трудно. НТВ держится как бы на дистанции от прочего телевизионного мира. Но, по нашим сведениям, на место главного продюсера претендовал не только тот, кто в итоге победил, но и Иван Демидов. Компания испытывает кадровый кризис?
— Скажу сразу: с Иваном Демидовым никогда не было разговора на эту тему. Что же касается нашей закрытости, то это наш принцип. Мы считаем, что у любой молодой компании должен быть свой управленческий резерв. Конечно, круг партнеров НТВ вряд ли пополнится (это вице-президенты Киселев и Добродеев, генеральный директор "НТВ+" и директор дирекции программ НТВ Арсеньев, исполнительный директор НТВ Шмушкович, Цыварев, который курирует региональные проекты, и сам Малашенко. — Ъ), с самого начала мы договорились, что он будет стабильным. В остальном принцип простой: прежде чем приглашать со стороны, надо посмотреть, что есть внутри. Парфенов — не единственный пример. Появились новые замы у Олега Добродеева: Александр Герасимов (начинал в "Сегодня" корреспондентом), Радик Батыршин (был консультантом "Итогов"). Заместителем главного продюсера стал Антон Понизовский, а начинал еще в "Намедни". Будут ли у них проблемы? Конечно. У НТВ, как и у любой организации, есть своя бюрократия, есть сопротивление. Бюрократия должна быть консервативна. Это нормально.
— Какие требования вы предъявляете к своим сотрудникам? Что им не прощаете?
— Первое и, пожалуй, единственное требование — компетентность.
С другой стороны, все мы вышли из государственного телевидения и терпеть не можем ту атмосферу склок, которая окружала "Останкино". Мы лояльны к сотрудникам, но не поощряем обсуждение той информации, которую считаем внутренней. В первую очередь коммерческой. Обсуждение же остальной — дело вкуса. Есть вопросы, на которые отвечать никогда не будем и считаем, что и сотрудники не вправе подобную информацию разглашать. Мы коммерческая организация и работаем в конкурентной среде. Маршал Маклюэн, кажется, сформулировал: "Кто владеет информацией, тот обладает властью". Так зачем своим конкурентам в этом помогать?
К тому же, как показывает практика, не всегда выходящая наружу информация бывает правдива. К сожалению, назначение Парфенова сопровождалось недостоверной и несправедливой информацией в отношении нашего сотрудника Любы Шакс. Тот "негатив", который был опубликован о ней в вашей газете, безусловно, не соответствует действительности. Сама Люба Шакс осуществила много полезных проектов, она работала с тем же Леонидом Парфеновым в старых "Намедни", была директором программы "Герой дня". Я не против того, когда публикуют разные слухи, но когда они решительно не затрагивают ничьей профессиональной репутации.
— Вернемся все же к "Группе-96", хотя вы предпочитаете о ней не говорить. Уже упоминалось, что она может создаваться при участии иностранного капитала. Имеет ли к ней отношение, как утверждают некоторые источники, британская рекламная группа Saatchi & Saatchi Advertising, у которой богатый предвыборный опыт и которая известна тем, что в свое время обеспечила победу на выборах Тэтчер и Мейджору?
— Нет, не имеет.
— По некоторым данным, вам поступили крупные заказы из Казахстана и Молдавии?
— Нет, и здесь холодно. Все-таки мы умеем хранить информацию. Люди же телевизионные гораздо хуже это делают. Телевидение — сфера разговорчивая. Здесь говорят по определению. Сфера информационно-политических игр крайне щепетильная. Подробности же будут тогда, когда и если на руках у меня будет первый подписанный контракт. Ждите.