Президент Мирового банка реконструкции и развития (МБРР) Джеймс Вулфенсон представил новую концепцию развития своего банка. Главной целью реформ является повышение эффективности помощи странам, переживающим кризис. С объемом займов свыше $6,4 млрд Россия стала третьим по значению клиентом банка после Китая и Индии.
Банковский революционер
Австралиец Джеймс Д. Вулфенсон возглавил МБРР два года назад. Ему 63 года. За свою насыщенную событиями и приключениями жизнь этот наделенный разнообразными талантами человек занимался отнюдь не только банковским делом. В молодости он перепробовал много профессий, был военным летчиком, спортсменом (например, он был членом олимпийской команды Австралии по фехтованию на Олимпиаде 1956 года), коммерсантом. В 42 года Вулфенсону вздумалось научиться играть на виолончели. Он достиг на этом неожиданном поприще таких успехов, что в свой 50-й день рождения даже солировал на виолончели на концерте в престижном Карнеги-холле.
До перехода в МБРР Вулфенсон возглавлял собственный инвестиционный банк, который и сейчас работает с прибылью. Однако этого честолюбивому австралийцу показалось мало. Он принял предложение перейти в МБРР, чтобы принципиально реорганизовать его деятельность.
Главной целью реформы МБРР является повышение эффективности его региональных проектов в развивающихся и перестраивающихся странах, особенно в СНГ. Одну из главных своих задач Вулфенсон видит в "устранении бюрократической хватки на горле МБРР, которая душит инициативу его квалифицированных и талантливых сотрудников". Он не собирается менять принципы деятельности банка, который продолжает оставаться важным международным инструментом финансовой помощи странам третьего мира. Проблема состоит в определении того, какого рода помощь следует оказывать этим странам и как контролировать расход средств акционеров МБРР по конкретному проекту. Важно перенести основной акцент деятельности МБРР на его региональные представительства, так как центральное правление в Вашингтоне зачастую неспособно правильно оценить местные условия и выбрать оптимального партнера и инвестора.
Помимо этого, шеф МБРР намерен внедрить более гибкую систему оплаты труда сотрудников банка, которые должны чувствовать не только моральное удовлетворение от своей работы. Вот как это формулирует сам Вулфенсон: "Для меня не важно, чиновник передо мной или менеджер частного банка. В принципе, чиновник может управлять банком не хуже менеджера. Главное — правильно определить задачу. Своей главной целью я считаю повышение эффективности сервиса МБРР. Какая разница, где работает человек — в Coca Cola, Burger King или МБРР? Он везде должен оказывать услуги клиентам. Наши клиенты — это свыше четырех миллиардов жителей Земли, которые до сих пор нуждаются и голодают. Нам нужно найти для них оптимальный способ выхода из кризиса".
ЗДЕСЬ ВЫНОС-1
Сколько и кому платить в МБРР, решают США
Под руководством Вулфенсона правление МБРР разработало новый стратегический план развития банка (он получил название Strategic compact). В частности, шеф МБРР намерен сократить бюрократический аппарат центрального правления в Вашингтоне и повысить показатель эффективности освоения кредитов и займов МБРР с теперешних 65% до 75%. На эти цели правление МБРР предполагало израсходовать $420 млн, из них $250 млн в течение двух лет планируется изымать из чистой прибыли банка.
После жесткой критики со стороны конгресса США и сомнений, высказанных по ряду вопросов финансовыми экспертами других западных стран, Вулфенсон вынужден был внести в Strategic compact некоторые изменения. По словам руководителя отдела МБРР по работе с общественностью Марка Маллоха Брауна, новая версия предусматривает снижение затрат на реализацию реформ на $122 млн. За счет чего должна произойти эта экономия, пока неясно. Период реорганизации МБРР увеличен как минимум на полгода (раньше предполагалось, что реформы займут два года). Вероятно, правление МБРР будет вынуждено еще больше сократить расходы на содержание аппарата.
Главную критику конгрессменов вызывают не столько затраты на реорганизацию МБРР, сколько предусмотренные проектом объемы компенсаций и выплат для сотрудников, изъявивших согласие покинуть банк. Общая численность персонала сейчас — 10 тыс. человек. Правление МБРР намерено сократить от 500 до 700 рабочих мест, в которых оно больше не нуждается. С другой стороны, МБРР испытывает большую потребность в новых квалифицированных экспертах — не только банкирах, но и социологах, психологах, географах и т. д. Раньше предполагалось потратить на компенсационные выплаты до $150 млн. По словам Брауна, правление будет стараться выплачивать в качестве компенсации не больше $200 тыс., а еще лучше — $180 тыс., с тем чтобы общие затраты на сокращение персонала не слишком сильно превышали $100 млн.
Но даже эта цифра вызвала недовольство конгресса США. Острый на язык председатель парламентской комиссии по делам международных организаций Майкл Кестл назвал ее "диснеевским золотым парашютиком для международных бюрократов" (конгрессмен намекал на астрономическую сумму, которую недавно заплатила корпорация Disney за разрыв контракта с одним из своих менеджеров).
Схожей точки зрения придерживается и высокопоставленный чиновник казначейства США Уильям Шюрх. Впрочем, он высказал удовлетворение работой Вулфенсона в целом, похвалил проявленную правлением МБРР готовность к сотрудничеству с властями США и высказал надежду, что новая версия реорганизации МБРР будет утверждена, а затем реализована исполнительным советом банка.
ПОЛИНА Ъ-МАКАРОВА, ИВАН Ъ-ЛЕНСКИЙ