Планам АО "Бабаевское" мешают региональные амбиции
В 1996 году московское кондитерское АО "Бабаевское" и владеющий его контрольным пакетом Инкомбанк объявили о планах создания кондитерского холдинга, который объединил бы пять-шесть региональных компаний. На практике эта красивая идея пока не осуществлена. "Бабаевка" столкнулась с жестким противодействием на местах. Борьба за власть на Новосибирской кондитерской фабрике привела даже к трагической гибели ее генерального директора Веры Копосовой. Впрочем, гендиректор фабрики СЕРГЕЙ НОСЕНКО заявил в интервью корреспонденту "Коммерсанта-Daily" МИХАИЛУ УМАРОВУ, что на планы создания холдинга нынешние проблемы никак не повлияют.
"Бабаевка" перевалила за Урал, но застряла в Сибири
Без сучка и задоринки "Бабаевка" провела лишь первое "дружественное" поглощение, приобретя в конце минувшего года контрольный пакет челябинского кондитерского объединения "Южуралкондитер". Вторым кирпичиком в конструкции холдинга должна была стать Новосибирская кондитерская фабрика.
Но попытка "Бабаевки" получить над ней контроль пока не увенчалась успехом. Лояльное москвичам руководство фабрики во главе с гендиректором Юрием Ильченко, призывавшее коллектив продать контрольный пакет в обмен на инвестиции, не было поддержано остальными акционерами. На внеочередном собрании 15 декабря они отправили Юрия Ильченко в отставку, а на его место избрали начальника планового отдела Веру Копосову, которая возглавила фронт борьбы с москвичами.
Противники Ильченко мотивировали свои действия тем, что стоимость акций фабрики была занижена, а сама сделка привела бы к сокращению рабочих мест. Борьба за фабрику обострилась: противники "Бабаевки" пытались провести в совет директоров своих людей, фабрика блокировала их попытки и скупала акции у коллектива (через местную фирму "Трастсервисинвест" ей уже удалось увеличить свой пакет до блокирующего). Кульминацией схватки стало неожиданное убийство на прошлой неделе Веры Копосовой.
Новосибирские страдания
— Сергей Михайлович, ваши попытки создать кондитерский холдинг, получив контроль над рядом региональных фабрик, мягко говоря, удачными не назовешь. В Новосибирске — скандал, в Томске — тоже, теперь вот человека убили...
— Если говорить о Новосибирской фабрике, нам, конечно, очень неприятно то, что сейчас там происходит. С Верой Полуэктовной я должен был встречаться вчера... Мы скорбим. Она была экономистом и просто разумным человеком. Но приступила к выполнению своих обязанностей на пике противоречий...
— У вас есть какие-нибудь версии случившегося?
— Версии — дело правоохранительных органов. Могу сказать только, что там было много проблем с другими компаниями — поставщиками сырья, получателями готовой продукции. Со многими были напряженные отношения в связи с изменениями в руководстве.
— В чем, на ваш взгляд, причина нынешней ситуации на фабрике? Почему акционеры сменили генерального директора?
— Да они (прежнее руководство во главе с Юрием Ильченко. — Ъ) упустили ситуацию из-под контроля — три месяца не платили зарплату. Если бы они нам честно в этом признались, а то скрыли от нас реальную ситуацию. Вот и результат: задолжали бюджету и людям по зарплате, кому же это понравится? Спросите в коллективе, как воспринимали Ильченко год назад — на ура, он был для них авторитетом. Но когда руководитель не выполняет основной пункт коллективного договора — не платит зарплату, кто его поддержит?
— Но виновником называют вашу фабрику.
— Это слова, а есть реальность. Сколько мы уже сделали для новосибирской фабрики — это не слова, а реальные дела. Мы поставляли и готовы сейчас оказывать помощь в поставке сырьевых продуктов.
— Говорят, в частности, что покупка вами контрольного пакета грозила сокращением рабочих мест.
— Почему? Это абсурд! Если бы мы были финансовой группой или банком, то, конечно, могли купить какое-то предприятие и сделать там склад или гостиницу. Но мы фабрика старейшая в Европе и России — она основана еще в 1884 году купцом Абрикосовым. Поэтому чувство долга и патриотизма нам присуще не на словах, а на деле.
— Местные акционеры "Новосибирской" утверждают, что "Бабаевка" предложила за акции фабрики заниженную цену.
— А они сами после этого предложили больше? По какой цене они скупают сейчас акции у сотрудников? По той же самой, что предлагали и мы. Нехорошая "Бабаевка", говорили они, занизила цену, а мы, мол, купим за 30 номиналов. Только это обещание они не выполнили. Я тоже мог много чего наобещать. Мы же проводим рыночную оценку предприятия, а не берем цифры с потолка. И это нормально. Есть экономические законы, которые нельзя обойти. Если бы нам сказали — 15 номиналов и не меньше, тогда бы мы сами продали свой пакет инвестору и отошли бы в сторону. Работайте, ради Бога.
У нас все в порядке
— А что происходит в Томске? Насколько я знаю, на местном кондитерском объединении "Красная Заря", над которым вы тоже хотели получить контроль, очень сложная ситуация. Коллектив бастует, меняет гендиректора...
— Мы дали Томску свое предложение, но даже не идем туда. Пусть коллектив и совет директоров его взвесит и обсудит. Если оно будет приемлемо, ради Бога. Поймите, это не нам благо — брать такие предприятия. Это благо для них — что мы готовы взять их под свое крыло и работать вместе. И если они будут готовы, мы их возьмем.
Вообще я был против этой фабрики. Но нас просила местная администрация — поднять, поддержать предприятие. Так что если они скажут, что хотят работать самостоятельно — пожалуйста, мы не навязываемся.
— Похоже, ваши планы строительства кондитерского холдинга теперь под вопросом?
— Ни в коем случае, все у нас в порядке. Вы поймите, Новосибирск выпустил за год 8-9 тыс. тонн продукции. Мы — 50 тыс. тонн, а "Южуралкондитер" сделал 28 тыс. тонн. То есть объемы производства "Новосибирской" очень незначительные.
— Все ваши приобретения определяет Инкомбанк?
— Нет, мы сами. Конечно, мы совместно обсуждаем финансовую сторону дела, но банк не вмешивается в вопрос очередности приобретений, не диктует нам, что приобретать и когда. Мы все определяем сами и, как каждое нормальное акционерное общество, проводим эти решения через правление.
— Кто следующий на очереди? Сколько фабрик должно войти в ваш холдинг?
— Кто следующий, этого я не скажу. Вот у меня сегодня была встреча с руководителями одной из фабрик...
А всего их должно быть шесть. Только крупные корпорации сегодня в состоянии выжить на рынке и противостоять Nestle, Mars или Cadbury.