Всего год назад рынок труда российского Интернета переживал бум, а сейчас многие сотрудники интернет-компаний остались не у дел. Однако высшие менеджеры, променявшие традиционный бизнес на рискованные интернет-проекты, не спешат возвращаться обратно. Возможность самореализации в новой экономике для них важнее стабильности в старой.
Силиконовая долина затягивает пояса
США ставят рекорды по увольнениям. По данным компании Challenger, Gray & Christmas, в январе было уволено в общей сложности 142 208 человек. Это рекорд за последние восемь лет.
В 1998 году корпоративная Америка тоже отличилась по части увольнений, но национальная экономика тогда была на подъеме. Вперед ее двигали высокотехнологичные компании, а сокращениям подвергались в основном отстающие отрасли. Сейчас главным возмутителем спокойствия на рынке труда является как раз сектор high-tech. Во всяком случае, вслед за американским автопромом в группе лидеров по увольнениям оказались именно телекоммуникационные, интернет-компании и компьютерные фирмы. Причем третье место "дот-комов" в этом рейтинге обусловлено, видимо, только тем, что число занятых в чистых интернет-компаниях невелико по сравнению с другими отраслями.
Атмосфера в Силиконовой долине отнюдь не безоблачная: новые компании разоряются, лидеры интернет-индустрии, пытаясь снизить издержки, сокращают персонал. Крупнейшая интернет- и медиакомпания AOLTimeWarner сократила 2200 человек. Крупнейший интернет-магазин Amazon.com, до сих пор успешно справлявшийся с кризисом электронной коммерции, собирается уволить 1300 сотрудников (около 15% персонала) и закрыть часть филиалов. О масштабных увольнениях объявляют лидеры ИТ-рынка — Hewlett-Packard, Dell Computers, Nortel и другие.
Однако о закате новой экономики речь не идет. Наоборот, для традиционных компаний настает благоприятный момент для внедрения новейших информационных технологий: временно свободных специалистов по таким технологиям достаточно. А более успешные интернет-компании, пользуясь моментом, могут снижать зарплату своим сотрудникам и нанимать новых на меньшие ставки. Избыток квалифицированных кадров на рынке труда лишь повышает эффективность новой экономики.
От бума к стагнации
Аналогично обстоят дела и в российском Интернете. Здесь бум спроса на специалистов по интернет-бизнесу пришелся на апрель--июнь 2000 года. Предложение было недостаточным: специалистов с опытом интернет-бизнеса в России очень мало. Искать их нужно было либо на Западе, либо в традиционном бизнесе. Компания A. Partners даже разработала тогда специальный тест на адаптируемость менеджеров из традиционных компаний к работе в условиях новой экономики. Особенно сложно было с техническими директорами (CTO), которые бы имели опыт работы в интернет-компаниях. Таких в России не было совсем.
Рекрутинговая компания Morgan Hunt, специализирующаяся на поиске топ-менеджеров для инвестиционных и технологических компаний, искала кандидатов на позиции CTO для ряда крупных российских интернет-проектов в Израиле и США. Однако ехать в Россию никто не хотел. Morgan Hunt удалось рекрутировать лишь одного человека из Нью-Йорка на должность CTO в проект "Афиша", финансируемый группой "Спутник", да и тот был русским. Еще один иностранец, англичанин, уже работавший ранее в России, согласился было на пост технического директора в компании "Комкор-ТВ" (проект также финансировался "Спутником"). Но назначение не состоялось, поскольку после Нового года группа "Спутник" заморозила финансирование ряда своих интернет-проектов, в том числе и "Комкор-ТВ".
Перелом в Рунете случился в ноябре. В это время закрылся проект "Поле.ру", начались сокращения в интернет-холдинге netBridge, стали высвобождаться люди в проекте eStart. Еще летом Morgan Hunt искала топ-менеджеров для компании Actis. Причем искала на Западе, поскольку сама Actis занималась поисками западного инвестора. Но не нашла и закрыла все проекты по рекрутингу. Отозвала свою заявку и компания Arrava Internet Management, просившая найти западного консультанта.
Сегодня картина на рынке труда в Рунете совсем иная. Предложение интернет-специалистов в несколько раз превышает спрос. Так, в портфеле Morgan Hunt сейчас только одна заявка на поиск технического директора. Свободных же специалистов все больше. Росту предложения способствует, например, слияние интернет-холдингов Port.ru и netBridge, продолжающееся затягивание поясов в eStart, закрытие ряда проектов. Для примера приведем еще один проект группы "Спутник" по интернет-трейдингу: рекрутеры подобрали для него полную команду, однако финансирование проекта прекратилось еще до его начала, и вся команда была распущена. Теперь наемники-"универсалы" — специалисты по маркетингу, финансам — возвращаются в традиционный бизнес. Некоторые, впрочем, занимались интернет-проектами в свободное от работы время, не покидая окончательно прежних мест. Так, авторы проекта businessplan.ru, когда проект завис, просто вернулись в свои инвестиционные банки. Однако те, кто лично вложился в интернет-бизнес, держатся и ждут лучших времен — как, например, Алексей Резникович и Лев Николау, ушедшие из консалтинговой компании McKinsey & Co делать интернет-проект eMax. Вообще же, далеко не все менеджеры, ушедшие из традиционной экономики в новую, готовы дать задний ход.
Обратной дороги нет
Волну перехода топ-менеджеров из офф-лайнового бизнеса в он-лайновый хед-хантеры зафиксировали четко. В частности, было много переходов из консалтинговых компаний — консультанты уходили на позиции проект-менеджеров. И уходили отнюдь не из-за более высоких зарплат. По словам Ольги Селивановой-Шофф, партнера Morgun Hunt, уровень зарплат руководящих кадров в интернет-экономике ниже рыночных за счет того, что они имеют опционы и доли в проектах. А вот наемным специалистам немного приплачивали за повышенный риск. К тому же уровень зарплат сильно зависел от того, ориентирован проект на западного инвестора или только на российский рынок. В первом случае руководящие должности — финансовый директор, директор по маркетингу и т. д.— стоят $60-80 тыс. в год, во втором — $1500-4000 в месяц. Morgun Hunt, например, искала директора для российского филиала американского агентства интернет-рекламы на $1500 в месяц.
Самое ценное в интернет-проектах — не зарплаты, а возможность самореализации. И хотя сейчас многие проекты заморожены, проект-менеджеры, почувствовавшие вкус к самостоятельной работе, не спешат вновь становиться винтиками в механизме консалтинговых фирм. И назад они вернутся только при полной невозможности продолжать работу в интернет-проектах.
Волны возврата топ-менеджеров в офф-лайн пока не наблюдается еще и потому, что сокращения в Рунете коснулись в основном лишь среднего менеджерского звена. Более того, консультанты продолжают уходить в интернет-проекты. Можно, в частности, отметить переход Марии Юргелас из Arthur Andersen в web-интеграторскую фирму "Город-Инфо", первого заместителя генерального директора группы "Ренессанс Страхование" Марата Девлет-Кильдеева на должность гендиректора сетевого журнала "Афиша", а также назначение генеральным директором интернет-магазина "Озон" Владимира Гришкина, работавшего ранее в PricewaterhouseCoopers. А некоторые фирмы используют нынешнюю ситуацию, чтобы снимать сливки с рынка труда: Arrava, например, приютила двух топ-менеджеров и целую команду аналитиков из Port.ru. Словом, если в 1998 году кадровое раздолье наступило для удачливых банков, то сейчас в таком же положении оказываются технологические компании.
Перспективы для интернет-специалистов сохраняются. Создаются новые инвестиционные фонды для вложений в hig-tech проекты (например, Mint Capital), Delta Capital собирает $100 млн на ИТ-проекты, о втором транше инвестиций объявила Vesta Eurasia. Не стоит забывать и о корпоративных фондах (например, Intel или ЮКОСа). Так что инвестиции в российский high-tech не отменяются, просто распределяться они будут с большей осторожностью — в проекты с обозримым сроком окупаемости. Наконец, спрос на интернет-специалистов может предъявить и традиционный бизнес. С уходом специалистов из крупных консалтинговых фирм их услуги могут упасть в цене.
ИГОРЬ Ъ-ПИЧУГИН