О том, зачем ВТБ покупал Банк Москвы и как новому менеджменту работается с его активами, "Ъ" рассказал глава Банка Москвы МИХАИЛ КУЗОВЛЕВ.
— Почему ВТБ заинтересовался Банком Москвы?
— Группа ВТБ когда-то исчерпала возможности эволюционного развития, дальше группы развиваются путем сделок слияний и поглощений. Например, ВТБ 24, который был создан на базе столкнувшегося с финансовыми трудностями Гута-банка. Мы таким же образом приобрели сеть банков в Западной Европе. По такому же принципу банк ВТБ развивался и во многих странах СНГ. Банк Москвы как цель для возможного поглощения — это логично вытекало из всей стратегии развития группы ВТБ. Как предмет поглощения Банк Москвы всегда был очень привлекательным в силу своей хорошей позиции, которую он занимает в московском регионе. Это вторая по величине сетка продаж, умение работать с муниципальными предприятиями — более 60 тыс. московских предприятий, являются его клиентами. Это банк с сильной розницей — более 9 млн клиентов. Это банк, на базе которого была сделана социальная карта москвича. Билинг коммунальных платежей московских предприятий тоже базируется на расчетной системе Банка Москвы, это 20% коммунальных платежей в Московском регионе. Достаточно сильный финансовый институт.
— А это вообще нормально, что вы платите 103 млрд руб. за покупку, а потом видите, что половина активов банка — проблемные?
— Вопрос, насколько можно с помощью аудита, с помощью банковского надзора противостоять тому, что называется мошенничеством. Таких случаев тоже не так много даже в мировой экономической истории. На самом деле это достаточно крупный пример фальсификации. В банке мы столкнулись с тем, что даже есть такое понятие — "спецы", то есть специализированные компании, в основном в форме ООО, и компании-нерезиденты, в основном зарегистрированные в офшорных зонах. На долю последних двух категорий приходится кредитный портфель где-то в размере 150 млрд руб.
— Про эти 150 млрд руб., наверное, уже можно забыть. При этом сумма госпомощи Банку Москвы составит 295 млрд и еще 100 млрд — группа ВТБ, то есть почти 400 млрд руб. Откуда такая разница — 150 и 400?
— 295 млрд руб. возвратных средств складывать напрямую с тем, что вносит в капитал Банка Москвы группа ВТБ, нельзя. Кредит, предоставленный АСВ в рамках плана финансового оздоровления Банку Москвы за счет льготной ставки и длительного срока, он как раз дает этот экономический эффект, экономический грант в размере 150 млрд руб., который очень вероятный невозврат кредитов на эту сумму будет покрывать.
— Банк, когда ему не гасят кредиты, разбирается с заемщиком. А ВТБ делает проще, он просто идет к государству и говорит: "Дай мне денег". Далеко не каждый банк может так поступить...
— Мы в постоянном контакте с менеджментом заемщиков. Господина Бородина в этой истории нет. Есть менеджмент компаний "Инвестлеспром", Московского межреспубликанского винного завода — и так далее по списку. Мы договариваемся о том, чтобы они погашали существующую задолженность.
— Они погашают?
— Ряд компаний погашают, ряд — нет. Вот эти 150 млрд руб., выбранных на всевозможные офшоры,— у них обслуживание долга равно нулю. Мы создали практически до 90 млрд руб. с начала года резервов именно по компаниям, входящим в эту группу.
Полную версию интервью см. на сайте www.kommersant.ru/doc/1672884