Искренне жаль аналитиков, предполагавших в 2000 году бум корпоративных слияний и поглощений. Подводя итоги года, принято сверять прогнозы аналитических структур с единственным объективным мерилом качества их работы — действительностью. В 2000 году этого сделать просто нельзя. Да, все необходимые для прогноза тенденции аналитики уловили верно. Необходимость сокращения издержек и выхода на новые рынки действительно подталкивала российские компании к агрессивному расширению бизнеса. Действительно, эффективность современных моделей менеджмента — в сравнении с "административным" стилем управления полугосударственными предприятиями — сделала множество "бесхозных" компаний промышленного сектора мишенью для поглощения новоформирующимися частными холдингами. Да, оформившееся стремление государства более эффективно управлять своими активами в промышленности инициировало смену приоритетов у менеджеров госпредприятий в сторону более активной работы на открытых рынках. Формально 2000 год действительно стал первым российским годом слияний и поглощений. Только, расскажи аналитикам в январе прошлого года, как на практике будет выглядеть бум корпоративных слияний, боюсь, не обошлось бы без покручивания пальцем у виска. В такой бум мало кто мог поверить — в классических трудах экономистов почти ничего не сказано о волне слияний и поглощений, внешне выглядящей как гангстерская война в Чикаго времен сухого закона.
Никаких преувеличений — многие западные аналитики вообще отказываются считать происходившие в российском корпоративном мире процессы консолидацией, предпочитая определение "очередной виток передела собственности". За примерами ходить далеко не надо. Крупнейшая сделка года — Тюменская нефтяная компания приобретает на аукционе 85% акций государственной нефтекомпании ОНАКО. Казалось бы, какая рутина. Однако за суммой, выложенной победителем за оренбургскую компанию ($1,08 млрд), кроется слишком многое, чтобы считать эту сделку простым приватизационным актом. Это и общая уверенность рынка накануне аукциона по ОНАКО в том, что вопрос решен кулуарно — компанию купит "Сибнефть" за счет влияния ее хозяина Романа Абрамовича на администрацию президента. И обнаружившийся ТНК увод активов из ОНАКО уже после удачной покупки. И внезапное появление "Сибнефти" в числе акционеров основного добывающего предприятия ОНАКО — "Оренбургнефти". И многомесячные (и пока незавершившиеся) переговоры "Сибнефти" и ТНК о том, как победитель и проигравший будут делить покупку. В западной прессе такой сюжет свел бы с ума любого редактора — сенсация! Для редакторов Ъ это рутина.
Российские компании, которые так и не смогли провести ни одного крупного корпоративного действия без судебных разбирательств, всеобщего скандала и взаимных угроз, конечно, не виноваты. Во-первых, им пришлось слишком много ждать для того, чтобы приступить к увлекательному делу покупки конкурентов, выхода на новые рынки и расширения бизнеса. Сначала ждали, пока и. о. президента станет действующим президентом Путиным — на это ушло два месяца. Затем ждали, пока новая администрация государства объяснит, как она вообще относится к крупному бизнесу. Внятного объяснения не дождались (на это ушла вся весна и половина лета), зато стали ждать, чем закончатся преследования наиболее зарвавшихся олигархов со стороны силовых структур. К концу лета выяснилось, что силовые структуры, в общем-то, не получали каких-либо указаний сверху "закручивать гайки", поэтому бизнесом в определенных пределах (не зарываясь) заниматься можно невозбранно. А тут и осень на носу... Но и осенью, как выяснилось, по-человечески поглотить кого-либо было невозможно: с использованием нехитрого арсенала судебных определений, писем в местную администрацию и поддержки любой разновидности людей в масках всякое поглощаемое предприятие легко превращает слияние в скандал. Еще полгода назад вопрос в интервью с менеджером-"агрессором" "Ожидаете ли вы судебных исков против ваших действий на покупаемом предприятии?" выглядел обоснованным. Сейчас его можно не задавать. Будут и иски, будет и ОМОН, будут и пикеты трудящихся, и уголовные дела, и, возможно, даже вмешательство администрации президента. Люди научились не отдавать свой бизнес без боя.
Но и "агрессор" уже не ждет, пока все это на него обрушится. Он делает ход первым. Дубина государственного гнева, которая, как считает президент, находится в его руках, на самом деле доступна любому желающему за сумму $50-200 тыс., и именно в силу своей общедоступности она стала необходимым аксессуаром любого крупного промышленного менеджера. Без нее процессы слияний и поглощений, как показывает практика, в России сейчас вообще невозможны. Тем не менее происходящее — вовсе не передел собственности, а нормальный процесс консолидации промышленности. А то, что аналитики не могли предсказать, как это будет выглядеть,— так это нормально. Российская действительность еще долго будет раскрашивать банальные экономические процессы в яркие краски скандала.