После августа 1998 года мое имя склонялось на все лады. Рассуждения людей просты и наивны — раз не можешь вернуть деньги, стало быть, нечист на руку. Но разве это я в одночасье обвалил рубль в четыре раза и отказался платить по ГКО? До августа 1998 года страна жила по одним правилам и вдруг они разом стали другими. Больнее всего отреагировал на это банковский бизнес, молодой, неопытный, в чем-то авантюрный. Разорились сотни банков и, к сожалению, в их числе оказался СБС-АГРО.
Однако ответственность с себя я снимать не собирался и не собираюсь. Любые операции с деньгами связаны с многочисленными рисками, особенно когда в экономике идут реформы. И все мы — особенно банкиры — должны были это понимать и предвидеть. Еще целый год после дефолта СБС-АГРО зарабатывал деньги и возвращал долги. Прежний менеджмент, как бы его не хулили, без посторонней помощи обеспечил возврат частным вкладчикам 500 млн. долларов. В августе прошлого года государство взяло банк под свой контроль. За год под командой АРКО частным вкладчикам возвращено тоже 500 млн. — но уже рублей.
Сегодня почти все филиалы банка закрыты, а головной офис тратит деньги, предназначенные вкладчикам, на своих дорогостоящих менеджеров. Хотя и теперь ресурсы банка и АРКО, изначально предназначенные вкладчикам, более чем достаточны для решения их проблем. После недавнего собрания кредиторов банка стало очевидно, что действия новых руководителей СБС-АГРО направлены в основном на то, чтобы заставить замолчать основную массу мелких вкладчиков. Деньги вернули лишь тем, чьи вклады не превышают 20 тысяч рублей. Конечно, это подавляющее большинство вкладчиков банка. Но чем хуже остальные, те, кто хранил в банке больше 20 тысяч рублей, и кому теперь обещают растянуть выплаты на 20 лет? Похоже, что ответ на этот вопрос никого не волнует.
***
Вина и чувство вины — понятия разные. Первого нет, но второго — через край. И главная причина в том, что на меня в обиде те самые люди, с которыми я все минувшее десятилетие работал, рос, развивался. Те самые вкладчики, с которыми я строил и свой собственный, и их личный бизнес. И сейчас у меня есть огромная потребность сделать то, что не удалось довести до конца. Я считаю необходимым объясниться и сделать некоторые предложения.
Меня, Александра Смоленского знают как человека в 1989 году открывшего первый в стране частный банк, многие помнят его имя — "Столичный". И с помощью москвичей, благодаря их доверию, у нашей команды все получилось. Банк нес новую культуру финансового обслуживания, и клиенты охотно ее принимали. Имена первых российских банкиров в то время не сходили со страниц газет, а клиенты спорили, где лучше условия — в Мосте, Инкомбанке или Столичном. Если бы не те времена, сделавшие мое имя для рядового человека таким же финансовым символом, как сберкасса, едва ли кому-либо пришло бы в голову называть Смоленского "героем дефолта". Ведь никто не связывает дефолт Сбербанка и обесценение вкладов его клиентов с именами тех, кто руководил им в 1992 году. Эти люди ничего не создали и их никто не помнит.
Постепенно наш бизнес перерос рамки Москвы, банк двинулся в регионы, туда, где люди понятия не имели, что такое пластиковая карточка, банкомат... Это был уже Столичный банк сбережений — СБС. От него я пришел к самому амбициозному моему проекту — банку СБС-АГРО.
Еще с советских времен сельское хозяйство считалось "черной дырой". Я же исходил из другого. Россия — на треть аграрная страна, население расходует на продукты питания не менее 60% средств. Продовольствие — каждодневный и ничем не заменимый товар, дающий самый большой и стабильный финансовый поток. Я полагал, что, если СБС купит идущий ко дну Агропромбанк, то через его филиалы, но с нашими технологиями, можно будет донести банковскую культуру до села и превратить сбережения населения в эффективно работающие инвестиции.
И до кризиса 1998 года СБС-АГРО, действительно, был крепким банком с первоклассными активами и широкой филиальной сетью. Качество его услуг было на уровне мировых стандартов, что подтверждали первоклассные аудиторские компании. Мы не занимались финансовыми пирамидами, делая ставку на работу с реальным сектором экономики. Каюсь, в 1996-1998 годах я ощущал себя государственником в значительно большей степени, нежели бизнесменом и финансистом. Включившись в работу по обеспечению продовольственной безопасности России, я начал тесно сотрудничать с Правительством и другими государственными структурами. Но программа реформирования села, которая стартовала в 1997 и была рассчитана до 2003 года, приказала долго жить в августе 1998 года, как раз накануне сбора урожая и возврата кредитов банку. Что было дальше известно всем...
***
Приближается конец года, заканчивается XX век, уходит в прошлое второе тысячелетие. Все мы очень устали от плохих новостей и предчувствия очередных катастроф. Я хочу попытаться решить одну конкретную проблему. Пора подвести черту под так называемой историей обманутых вкладчиков СБС-АГРО.
Мои предложения адресованы к 20 тысячам вкладчиков, которые уже отчаялись вернуть свои средства. Я считаю необходимым предложить им хоть какую-то альтернативу тому, что делает АРКО, и что было изложено им на собрании кредиторов СБС-АГРО.
К каждому из вкладчиков СБС-АГРО у меня свои предложения. Они не могут обсуждаться публично, поскольку касаются денег чужих людей, что само по себе конфиденциально. Безусловно, надо понимать и то, что мои возможности не безграничны. Однако прогресс, которого нам уже удалось достигнуть в урегулировании спорных вопросов со многими солидными частными клиентами СБС-АГРО, подсказывает мне, что пришло время обратиться с предложениями и к более широкой аудитории. Мои представители готовы приступить к переговорам с каждым, у кого остались невозвращенные средства, и на индивидуальной основе найти взаимоприемлемое решение.
С этой целью я позаботился о том, чтобы в ряде мест были открыты пункты "горячей линии" с многоканальными телефонами, где квалифицированные специалисты могли бы вести переговоры со всеми желающими.
Сообщаю телефоны — 960-28-78 и 960-28-79. Они будут включены с 1 февраля 2001 года. Мое предложение будет действовать до 1 марта.
Мне думается, что мы найдем общий язык и придем к эффективным решениям. Если же побочным результатом моего публичного предложения к вкладчикам станут встречные предложения со стороны АРКО, это лишь пойдет на пользу вкладчикам. Всех, у кого разум возобладает над эмоциями, я приглашаю к сотрудничеству.
Александр Ъ-Смоленский